2006年标王马琳501万，2007年标王王励勤235万，2008年标王郝帅423万，2009年标王郝帅451万，2010年标王郭焱1133万！看看这几年的标王价格，房价都没有标王涨得快啊。

　　乒超联赛就真的这么火，标王值这个天价？恐怕不尽然，乒超自由人转会市场上“钱多人少”催生了这种现象。乒超的商业价值远没有想像那么高，价格与价值相违背终究不利于联赛的生存。各俱乐部频繁地更换赞助商就是最好的佐证，乒超一直有球队率领世界冠军在全国“跑码头”的窘境。虽然有的城市把乒超联赛搞得红红火火，但很多乒超球队主场高达9成的上座率都是靠赠票或是低价球票换来的，而悬挂在场内的各种广告牌也以“免费”居多。绝大多数的乒超俱乐部自身都没有“造血”功能，靠赞助商砸钱过日子。一旦赞助商减少投入或者不投入，乒超球队连维持基本生存都会成问题。

　　现在，不少业内人士在1133万天价面前都有担心。第一，山西俱乐部的天价摘牌费是纯投入，只获得球员两年的使用权，将来不可能通过再交流收回成本。这种情况，可能会使投资人连续投入的几率降低。第二，已经出现的“天价”可能会“吓退”一些企业，让他们不愿砸钱赞助。第三，赞助乒超的不少都将是热衷国球、乐于砸钱的老板，一旦他们出现财务危机退出，联赛该怎么办？现在即使是大型国企赞助，也存在领导对乒乓球的爱好问题。一旦领导换人，新领导不喜欢乒乓球而取消赞助，联赛该怎么办？相信赞助乒超的企业，出发点都是好的———希望推动乒乓球运动发展。但赞助企业在投资后，也应该关心自己的钱怎么花，花在什么地方。比如投身女排的恒大，高薪请来郎平后，还加大球队的梯队建设，增强球队自身的造血功能。

　　真要为乒乓球运动好的话，乒羽中心和赞助企业还应该考虑的是：如何培养出更多有质量的运动员投放市场，打造健康的职业联赛体系，让这个市场长期、真正的火爆下去。

　　(本报记者 杜娟)