羽毛球是一项历史悠久的世界性运动，在不少国家都有着广泛的群众基础。比如，有统计称，在中国的群众性体育运动中，打羽毛球的人是最多的，多个城 市羽毛球馆爆满的情形，看来支持这种说法；羽毛球在东南亚和东亚各国都是普及程度很高的运动，在印尼等国甚至有国球之称；在羽毛球的发源地欧洲，虽说竞技 水平已被亚洲抛离，但玩羽毛球的人并不少。

　　奇怪的是，这么一项世界性的、有广泛群众基础的运动，却没有多少商业市场。国际羽联在国际运动组织中只是一个小角色和“清水衙门”；大型赛事的关注度下降，世界杯甚至一度“流放”到中国湖南的一个小城举行；还面临危机，一度传出羽毛球有被踢出奥运会的危险。

　　市场推广和开发不力，国际羽联脱不开干系。事实上，国际羽联管理的混乱和效率低下，曾遭受不少批评。在市场开拓上，国际羽联几乎无所作为；在市场推广方 面的改革上，国际羽联动作缓慢滞后。作为竞技水平世界老大的中国羽毛球队，就多次对国际羽联的做法表示不满，李永波曾多次“炮轰”。

　　为什么会出现这种状况？难道国际羽联里都是些不干活白吃饭的家伙？

　　1月20日《体坛周报》刊登的国际羽联第一副主席派山的一篇专栏文章中，似乎揭开了一些谜团。派山的文章名为“用心管理羽毛球”，他在文里透露说，在国 际羽联，所有工作人员都是狂热的羽毛球爱好者，都是羽毛球业余高手。年过50的派山相信，一般20出头的羽毛球爱好者，都没法跟他单挑。读了全文才明白， 派山的所谓“用心”，指的是国际羽联的每个人都从心底里热爱羽毛球。

　　原来如此，国际羽联的每个人都是业余羽毛球发烧友。这看起来类似许 多业余运动组织，大家兴趣相投凑在一起。但只凭一群业余爱好者的“热爱之心”，能管理好羽毛球吗？能开拓羽毛球的市场、提高羽毛球的影响力吗？羽毛球运动 的现状已给出了答案：不可能。要搞好羽毛球，国际羽联迫切需要的不是爱好者，而是更多管理和市场营销方面的人才。

　　国际羽联上下热爱羽毛 球之心令人钦佩，但显然，他们在羽毛球市场的开拓上就不够用心了。但对羽毛球尴尬的现状，派山并不觉得难堪，反倒自豪地标榜他们的纯洁之“心”，“我们不 是从钱眼里挑市场，不是一味地与大企业大赞助合作。”“这么多年了，我们没有丑闻，没有商业纠纷，这是我们管理的成绩。”

　　原来国际羽联管理者是如此“居心”，难怪羽毛球市场日渐萎缩了。顺便说一句，国际羽联没有商业纠纷，并不是因为他们管理出色，而是因为他们手中没有多少商业合同。