被人撒娇，时间长了，自己也会撒娇。我定义为互动式撒娇。一个人总是被依附，势必变得黏糊。事实上，比之自助式撒娇，互动式撒娇的确要糯一点。

　　朱骏就是一个在被撒娇中学会撒娇的人，这听上去对朱骏不太公道，有点委屈。可细一想，委屈岂不正是撒娇的LOGO？

　　抱歉，我不研究朱骏时间长了，只能查百度。输入一个“朱骏”，再输入一个“委屈”，回车——唰，出来两条：一、杜威要找朱骏诉委屈；二、谢晖说朱骏感到太委屈。一个球员、一个发言人、一个投资人，在相互诉苦相互体恤中，完成了矫情的传染。“委屈”形成了循环，把撒娇办成了铁案。

　　精读两条搜索结果，不难发现，恰是撒娇圈中人朱骏这一年来的心路历程。“心路历程”也是撒娇的词，其实应该叫苦水倒来倒去。他让别人受了委屈，他自己也受了委屈。精确地说，他让别人觉得委屈，他自己觉得更委屈。

　　譬如，朱骏下放杜威。杜威没有证据就被怀疑，觉得委屈，所以要诉。朱骏只有怀疑没有证据，被喷口水，也觉得委屈！朱骏感到委屈，自己不诉，却通过发言人谢晖的嘴转述。于是生动，于是腻歪。这在人际交往中叫托付型表达，情绪更强烈。很多事情，是我扛着顶着罩着，而且还被人民群众不明真相着。瞧，多委屈。

　　或许，这也正是朱骏接手申花三年来，真想向公众传递的信息。但又言不由衷，只能玩小暗示，小透露，连博客都小成微博了。在我看来，过去一年，朱骏最让人耳目一新的举措就是开了个微博。一个向来被球员和教练撒娇的人，终于向公众和媒体倒苦水了，当然是小剂量的。附带着披露一些小强度的事端。

　　我要说，这些所谓的小事端，于足球圈其实危害不大，“互动”到新闻圈却危害很大。它让一些媒体丧失了基本的新闻判断，让一些记者丧失了基本的新闻操守。莫说我言之过重，我看过一些朱骏和记者一同参加的访谈，但见记者一口一个“老板”，俨然一位面对导师的女博士，亲切而肉麻，还字斟句酌像是意欲推心置腹地说些什么。

　　谁不知道你想的是什么，撒娇呗。

　　本报评论员 杨健

　　■品评

　　尽管申花成绩上不是很理想，但朱骏场外的一些工作还是值得肯定。

　　第一，朱骏领导下的申花俱乐部多次组织公益行动。2009年，申花俱乐部先后带领部分球员走进多所学校，把足球的快乐传递给学生；还曾组织部分球员前往普天公司下车间体验普通工人的生活。在传递快乐的同时，申花的社会属性于无形中得到升华。

　　第二，朱骏搭建了一个多角度的媒体平台。从官网到开心网，从视频节目《争争日上》到微博，朱骏今年在搭建媒体平台上颇为用心。这个媒体平台，让申花更加透明化，让外界更加了解和认知申花，也让外界有了更多途径可以和申花有直接、正面的沟通。

　　第三，朱骏搭起了申花商务平台的大致框架。从招商引资到承包票务，从建立网上商城，到与一些厂商开发申花系列产品，至少说明朱骏这位商界精英在足球商务上的尝试和努力。相比其他中超俱乐部，申花在商务方开发面已经走在了前头。

　　■品评

　　放眼2009赛季，对申花来说这是一个不成功的赛季，不成功的背后总有一些不靠谱的因素。

　　赛季之初，朱骏放出夺取亚冠和联赛双冠的豪言。有目标当然是好事，但如果不考虑自身实力而盲目乐观，那就无形中会给自己和球员平添许多压力。这也说明朱骏在对球队的定位上不准。

　　从赛季的备战开始，王洪亮、杜威、张晨、毛剑卿、陈雷等人先后被下放到预备队。下放原因，主要有训练状态不好、比赛表现不正常等。如果真是这些原因，下放完全可以理解。但拿不出证据仅凭个人判断，屡屡下放球员，而且对外大事宣扬的做法，有欠妥当。

　　本赛季客场对杭州队的比赛中，朱骏从看台走向了教练席临场指挥，上演了投资人客串主教练的一幕戏。朱骏多年投资足球下来，对足球的认知当然达到了一定境界，但毕竟不是专业。此外，朱骏指挥的几场比赛多数非平即负，这也直接说明教练不是那么好当的。

　　·王正根·