文/李冰

　　与当年“千军万马过独木桥”的高考相比，现在的球员淘汰率，一点都不低。

　　全国到底有多少人在踢球，估计很难有一个准确的数字，但是职业足球能够提供多少个岗位，却一点都不难算。以中超为例，16支球队，每队平均40名一线队员，最多也就是640名球员。每轮联赛能够上场的，每支球队最多14个人，再减去外援，国内球员能够踢上比赛的，不足200人。

　　由此带来的一个问题便是，在蛋糕只有这么大的前提下，那些足球学校的毕业生，那些职业球队的梯队球员，还有今年参加完全运会的非职业球员们，怎么吃上足球这一碗饭。徐房与东亚的合作模式，至少可以提供一条新的思路。

　　在五人制足球领域，“徐房模式”一直为人津津乐道。除了一些在校的大学生，徐房队中的很多队员，都是这家企业的员工，平时不训练的时候，他们可能会穿上西装或制服，进入自己的另外一个社会角色。在五人制足球难以实现真正职业化的情况下，能够一边踢球一边融入社会，也是对足球人才一种负责任的吸收和接纳。

　　所谓的足球基础，显然不是单指职业球队或者专业球队。培养一名球员，往往要花费几年甚至十几年的时间，如果只是因为踢不上职业联赛，便从此远离足球，无疑是对足球资源的一种极大浪费。要知道，只有作为金字塔塔基的“草根足球”水平上去了，所谓的职业足球，才能跟着水涨船高。