盛筵散去，喧嚣落幕，当鸟巢又恢复了一年来的沉寂后，留给我们的除了脑海中回旋的金戈铁马的呐喊声，还有什么？

　　钱，是必须的。本场比赛门票销售将接近7000万元，这一数字已经超过了2004年亚洲杯决赛中国对日本时创造的3200万元的纪录，创北京体育赛事的票房收入新高。刨去开销4500万元(包括出场费3000万元，两队的机票费用700万元，鸟巢的场租费用200万元，重铺草皮花费150万元，内部重新装修花费100万元等)，净赚2500万元。

　　分析这笔利润的结构，可以看出是自己人赚自己人的钱，国米和拉齐奥来帮中国体育界的大买办拉动了内需，然后又平分了这笔钱。当然，对于铁杆球迷来说，他们愿意花钱在家门口进行这种精神消费。但是，我们需要实打实地算一笔账。

　　那么，技术呢？8月5日和8月6日，高洪波连续三次亲自出面相邀，都未能得到与穆里尼奥面对面的切磋机会，狂人准备了三个借口推脱，高洪波最后只能无奈地离开了鸟巢。正如郎咸平分析外企投资中国的本质时所说的，“唯一目的就是赚钱，别指望他们能把先进技术传给你，想要通过引进外资学习国外先进技术，那根本就是幻想。”

　　就算是谈上了，又怎么样呢？高洪波是出了名的好学，像办公室的实习生，逮谁都叫老师，逮谁都要请教。勒夫、温格和弗格森都向他面授机宜过了，可是他有什么长进吗？现在的高洪波就像早年的张瑞敏，称人生最大的愿望是当面向杰克-韦尔奇请教，可是当2004年韦尔奇来华贩卖观点时，张瑞敏已经觉得众多企业家去朝圣是件很无聊的事。

　　“给杰克-韦尔奇一家乡镇企业，他也不一定搞得好！”这是许多中国顶级企业家的共识，就像穆里尼奥不一定能让申花的更衣室讲团结……

　　利用国外的资金和现今技术在足球场上被证明是不可能的，这种高水平的赛事带给我们的，除了精神享受，就所剩无他了。