当一支球队迎来了新教练，并不代表着困扰球队的问题已随着前任教练的离去而消失。对新教练而言，他必须要让他的“军队”重获斗志，并在成绩上有所提高。

　　一方面，新教练到来必然会伴随极高期望值。他完全可以利用球员在新教练接手后期待改变的渴望，将之转化为动力。因为这时，对绝大部分球员而言意味着从零开始，尤其过去不受重用的球员。

　　总结我此前的执教生涯，我认为有3点应该注意。第一，不要将注意力仅仅放在球队上，还要做好和球队周围人士的沟通。比如在俱乐部，就要和董事会多交流，在国家队就要和足协负责人保持联系。

　　第二，做好教练组建设。和球队一样，任何成功的教练，都必须有好的合作伙伴。对我而言，我喜欢的工作团队的配置是：2位助教、2位体能教练、1位门将教练和1位按摩师。或许有些人认为按摩师只是个小角色，对我而言却很重要。因为从球员时代开始，我就知道了一个好的按摩师对于球员的重要性。

　　往往人们喜欢挑选熟人担任助手，这有利于开始工作。当一名教练对一支球队的过去并不十分了解，那我的建议是：可在两位助教的位置中，选择一位已熟悉这支球队的人担任，这可帮助新教练尽快了解球队一些不被外人知道的内部情况。如果球队此前已经有能力很强的助理教练存在，并得到球员和领导的认可，也不必急于将他们更换。

　　最后，坚信“好的开始才有好的过程”。在正式比赛来临前的熟悉球队阶段，即使仅仅是一些基础的体能和技战术训练，却是教练熟悉球队的最佳时机。这一时期，不应该是教练单方面的熟悉，还必须要争取在球队中创造一个好的内部氛围，恢复球员的信心和斗志。至少在还没有比赛做出检验前，要让每个球员都发挥出自己的真实水平，让他们每个人都感觉到是你重建计划的重要组成部分。(这是曼奇尼为西班牙《足球先生》杂志撰写的专栏，供本报独家转载，此文对于中国国字号未来新主帅而言也不无参考价值)