编者按：辽足再一次降级了！教练马林和一批年轻队员不幸成了辽足降级的当事人，但谁是这出悲剧的真正总导演？辽足历任总经理究竟有几人为辽足做出过贡献，又有几人成为辽足“卖血”的操盘手？

　　张桐坡(辽足俱乐部首任总经理)：

　　降级是因为没人会赚钱

　　张桐坡是辽足俱乐部首任总经理，也是中国足球产业革命的“急先锋”。尽管离开辽足多年并转行介入媒体领域，但张桐坡对这支自己曾寄予无数心血的起家球队依然时刻关注，“辽足降级的内因是什么？根子就在俱乐部的管理者缺乏经营头脑，缺乏一名既懂足球又通经营的职业足球经理人！ ”

　　每次提及辽足，张桐坡都念念不忘自己当年在辽足的经营改革，“没有钱，一切都是白扯！你只有按时给教练、球员发足工资和奖金，他们才有进取的动力，才有可能取得好成绩。大连队以前所向披靡，但这几年投入一降下来，球队战绩立刻大滑坡，甚至为保级而战，辽足出了这么多问题，说到底还不是归结为一个字：钱！ ”

　　张桐坡当年的一系列改革一直饱受非议，对此，这位走南闯北的足球人至今耿耿于怀，“有人说我不重视梯队培养，是那么回事吗？我那时就给张引每月开800元工资，800元当时是什么概念？李金羽、郑智他们在二、三线梯队，俱乐部都给开工资……我为了让辽足俱乐部拥有自身的造血机能，拉来上海航星的广告，与中央电视台合作，球赛有转播才会受关注，广告商才会青睐。后来我在南京有有俱乐部当老总，设计了长110米的电子广告牌，以扩大广告容量，但遗憾的是，这些策划当时很多人都反对，说什么的都有，我几乎是寸步难行！但中国足球职业联赛搞了这么多年，如今辽足又降级，如果大家能静下心来反思，其实还是旧话重提：做职业俱乐部必须重视经营，如果不能将足球作为一项产业来经营，不能以经营视角为俱乐部的未来发展设计全新的战略发展方向，整天求爷拜奶地四处化缘，不要说本来就家底薄的辽足，就算一年砸进去五六千万的北京、武汉俱乐部，他们就能挺得住吗？ ”

　　怎样的职业足球经理人适合辽足？张桐坡开出四大入选条件：“一：这个人要真正地懂足球，懂教练、球员；二：此人要具有独立的组织能力、领导能力，一些私企老板把自己亲戚硬推到这个位置上，这根本行不通；三：职业足球经理人必须有经商的经历、阅历，这一点太重要了，不通商道你就根本搞不清市场规则，就难免呛水；四：坐上这个位置的人一定要懂广告，没有广告回报，谁会理睬你？现在是‘酒香也怕巷子深’的时代，缺乏必要的广告平台，你的经营产品就推销不出去！ ”

　　黄祖钢 (前辽足俱乐部常务副总经理)：

　　辽足必须根除消极腐朽

　　无论从哪个角度来讲，黄祖钢都不愿意看到辽足降级，尽管他在辽足主场输给深圳队之后便下出结论：辽足今年铁定降级，但昨日下午与青岛队比赛结束后辽足命运已定，这位资深经理人难掩心中 的悲痛：“辽足两次降级，这是偶然还是必然？辽足发展到现在，需要太多人反思了！ ”

　　黄祖钢对辽足的感情毋庸置疑，为了辽宁足球，黄祖钢整整奉献了二十多年，从全国的第一家球迷协会会长、第一家少年足球俱乐部创始人、辽宁足球队在甲B时期的领队、辽宁省足协第一任秘书长以及辽足俱乐部任常务副总经理，各个角色，黄祖钢都担任过，没人再比他更熟悉辽足。“这么多年辽足是怎么走过来的，我非常清楚，到现在我还是那个观点：从1995年到现在，辽足有过家吗，基地在哪里？辽足停止过卖人吗，远的不说，即便是2007年年初，辽足还在卖血，张永海、郭辉、徐亮都被卖出了，这些队员现在都是各队中的主力，今年下半年辽足始终是靠11人打天下，如果这些人在，还至于这么被动吗，马林还愁没人可换吗？辽足股东对球队投入在哪？今年辽足保级不是没有机会，但关键时刻，大股东在做些什么？辽足降级了，对球迷来说这是最悲痛的，辽足考虑没考虑过球迷的感受？ ”黄祖钢声音有些颤抖。

　　其实，不仅是黄祖钢本人对辽足倾注了太多情感，即便是他的家人，对辽足更是情有独钟。黄祖钢的儿子日前在博客上写了一篇文章，催人泪下。“明年辽宁到了甲级我依然会去现场，我会一直陪伴着辽足……我宁愿放弃我从业八年的房地产营销策划职业，在这个不同寻常的冬天里我愿意用我的体温去感化一块冰，我想为中国足球点燃一根火柴……”

　　辽足降级了，今后如何发展、能否像大股东说的那样争取明年打回中超？黄祖钢对此有着清晰的判断：“辽足必须推倒重来，这并不是意味着将球队卖掉，而是要重新区别于以往的发展模式。首先，辽足必须有自己的基地，让队员有家的感觉，辽足这么多年始终在漂泊，再这样球员的心就彻底散掉了；其次，辽足必须抓好后背力量的培养，不能再卖血，长时间辽足俱乐部对梯队不重视，降级，也是对辽足的惩罚；另外，辽足俱乐部的建设要规范，至少管理上不能业余。辽足其实是在为历史还债，问题这么多，不能一下子都解决，但如果再不根除这些消极腐朽的东西，辽足要想明年打回中超，这是痴人说梦！ ”

　　记者 姚国繁