没和主人打招呼，就声称我要把一个全明星联盟的“十二罗汉”摆在你们家后花园，主人做何感想？

　　20年前，当“大卫·斯特恩同志”拎着一袋子NBA全明星赛录像带，在央视东门立候召见时，只怕想不到他当时推销的是一个帝国。一声“大卫·斯特恩同志在哪儿？”，算是给他更给NBA打开了一扇通向中国媒体市场的大门，才有了“CCTV+NBA20年”的联合LOGO，其余故事无须赘言。

　　20年后，大卫·斯特恩同志在被次贷打击得哀鸿遍野的伦敦登高一呼，却呼得让人云山雾罩。NBA要在中国建12座球馆？能够达到NBA使用标准的球馆？下至中国篮协上至体育总局的领导们还都不知道这事呢。在哪儿建？什么时候建？建好后如何保证良性运营？球馆里头装什么内容？

　　从纽约杀到伦敦，斯特恩是在欧洲前线现场推广NBA，这里的季前赛正吻合半年前全明星周末上斯特恩代表NBA表白的“进军欧洲”概念。只是一周前在纽约，面对经济环境极度恶化的现实，斯特恩也委婉地承认，NBA的全球化扩张速度可能不会像预想的那么快，但他同时强调，NBA经济不完全依托美国市场，“现在中国已经成为了我们的重要市场之一，中国经济就没有那么容易被次贷危机裹挟……”

　　身在欧洲，发表的却是进一步中国攻略的宣言，时间和地点都让人疑惑。然而律师出身的斯特恩不是个张口乱忽悠的人，“在中国建12座球馆”的内容，也绝不可能是一时兴起的戏言。

　　哪怕是在次贷风潮之下，NBA也有足够的资本来完成这12个球馆的修建——年初NBA中国公司重新整合之后，据报道，包括ESPN、中国银行、联想控股、李嘉诚基金会和中国贸易投资银行在内的5家公司联合出资2.53亿美元，购买了11%的NBA中国的股份，成为了公司新的战略伙伴。NBA中国公司在没有成为上市公共公司之前，其市值就达到了惊人地步，陈永正为NBA中国完成了资本整合的第一步。关键的问题在于，为什么要在中国修建12座球馆？

　　后奥运时代鸟巢水立方们的经营维护，仍然是热议话题，NBA未来的12个场馆耗资巨大，他们显然不是来做慈善事业的，这些场馆的建立，必然是要能生出更高额的财富，成为一个盈利平台。现实环境下，中国还没有任何一个职业联赛能完成这一系列场馆的经营使命。斯特恩另有所思？

　　12个场馆，肯定需要充足长久的内容资源填充其间，而且这些内容需要长久地渗透到中国体育受众的生活中去，场馆的生命才能得以延续，NBA的投资才有赚钱的可能。自创联赛，在中国真正地落土生根，应该是这“十二罗汉”形成一个制造明星舞台的发展方式。NBA中国公司年初高调整合之后，或许是因为在奥运年中无法施展拳脚，并没有看到进一步的行为，然而聚敛资本只是NBA中国战略的起步，当然不是一个终点。NBA与经营体育娱乐和媒体活动擅长的AEG之间，有着全球性的合作，欧洲季前赛有AEG的影子，NBA中国的一些项目合作，也有AEG的直接参与，NBA的未来中国项目，肯定也会有这种综合性的跨界合作。

　　在整体战略没有浮出水面之前，就透露出兴修场馆的念头，却又有悖常规。以斯特恩和中国体育打交道的资历来看，从他20年前在央视程门立雪，到2000年悉尼拜访中国奥运代表团，NBA掌门人是相当了解中国社会特性和中国体育运行规则的，陡然间冒出一个“十二罗汉”计划，怎么都觉得生猛唐突。这个计划之后隐藏的更大计划，尤其令人浮想联翩。姑且不论这种潜在联赛推行起来的各种市场挑战，没和主人打招呼，就声称我要把一个全明星联盟的“十二罗汉”摆在你们家后花园，主人作何感想？