中国体育报：“深足托管”引发的反思？

　　对于大多数人而言，2月28日不过是进入2008年后平凡得不能再平凡的一天，可对于尚在昆明冬训的中超球队深圳上清饮，这却是不寻常的一天——2月28日，在2008赛季中超球员注册截止日前一天，上清饮俱乐部资方新泰顺投资公司终于和深圳市足协达成一致：在新泰顺放弃对俱乐部追加投资的情况下，深圳市足协将对上清饮俱乐部实施托管，合同期为一年。至此，闹得沸沸扬扬的“新泰顺退市”事件终于在政府行为的低调介入下顺利解决，作为中超元年冠军的深圳俱乐部也可以借此避免“超五世”球队迁出特区甚至解散遣返的尴尬，只是不知这样的“权宜之计”还能庇佑风雨飘摇中的深圳足球几年……

　　“中超之根”是什么？

　　一国联赛的基础、根基是什么？或许对于已有十数年发展经验的中国职业足球联赛来说，这样的问题未免“太不职业”，可就是这样一个“小儿科”的问题却至少拷问了中国职业足球10年！10年前，作为中国最成功的俱乐部老板，万达掌门人王健林退出了中国足坛；10年后，入主深圳俱乐部仅两年的杨塞新同样撇下深圳足球……无意将“卖空球队家底”的杨塞新与拥有无限足球抱负的民营企业家王健林相提并论，但十年过去，王健林与杨塞新的故事却在向我们传递一个事实：中超球队没有长时间生存的能力，而这，正是我们遭遇的“最基础”、“最根基”的问题！

　　不由想到了上赛季同样被“接管”的厦门蓝狮。作为2006赛季中超的升班马，在中甲蛰伏了五年的厦门蓝狮一度被认为是“打破中国足坛原有格局的第三方势力”，但两年过后，“绝对黑马”非但没有进化成“联赛种马”，反而在上赛季凄然降级……虽然深圳球员一再强调“自己俱乐部的情况和厦门不同”，但无论是厦门足协最后放弃了蓝狮还是蓝狮最后放弃了自己，球队在失去赞助商的情况下遭遇动荡都是不争的事实，足协托管或许可以在一段时间内解决球队最紧迫的问题，但无论从俱乐部长期发展还是职业足球的运作规律来看，“政府托管”都无异于短期行为。

　　最近几年，仅中超球队经历的“赞助商脱逃”事件就够令人伤心了：先是“足球闯将”徐泽宪退出中远，后又有辽宁俱乐部联赛“裸奔”，沈阳海狮而今却成了“长沙金德”，演出了一幕足球版的“流浪真人秀”……

　　打造“联赛品牌”

　　2006年中国足球的全面溃退让2007年中超联赛的突然井喷多了几分诡秘的色彩。事实上，中超联赛去年的擢升除了有球迷“触底反弹”心理的普遍规律作用外，强队实力下降也是很大的原因，正是由于鲁能、申花等球队的“自废武功”才让联赛的精彩程度“看上去很美”，但不容忽视的是，在联赛高调窜升的同时，“中超”的品牌号召力却在进一步下降，金威啤酒在冠名一年后仓促退出已从另一个层面揭示了中超联赛的“品牌虚空”。

　　究其原因，职能机构缺乏对俱乐部的有效监管难辞其咎。一国联赛的品牌价值是由俱乐部个体价值累加而成，但中超俱乐部的生存状况尚且蝼蚁，“中超”的大品牌又有什么卖点？长久以来，“企业缺乏长久投资俱乐部的决心和信心”成了中超运营者们苛责投资商的口实，但作为中超的直接责任人，监管机构是否也容忍了诸如朱骏吞并俱乐部、杨塞新卖空俱乐部的非正常行为呢？无意将问题拉到“先有鸡还是先有蛋”的无聊轮回，但“上梁不正下梁歪”的古训还是教育我们，如果没有一个理性健康的俱乐部监管机制，任何对联赛品牌打造的期望都是了无意义的空谈。