人民日报：CBA改革从尊重投资人起步

　　本报记者　薛原

　　去年1月5日，“篮球职业化研讨会”在国家体育总局训练局会议室举行。那时，与会的俱乐部总经理们只看到印在一张A4纸上的“准入标准”，不过寥寥百字。老总们捏着这张纸说了半天，锐意改革的篮管中心主任李元伟觉得，“CBA还没有形成利益统一体，甚至在一定程度上对立”。

　　今年1月5日，“CBA篮球职业俱乐部高层峰会”在北京小汤山举行。14家俱乐部的投资人看着幻灯片，用了半个小时听完“CBA联赛俱乐部准入标准及评估细则”，准入方案开宗明义———“将于2005—2006赛季开始的中国男子篮球最高级别的职业联赛，它的前身是1995年开始举办的中国男子篮球甲A联赛。”

　　时间正好过去一年，CBA已下决心重塑未来，虽然推出了“十年贡献奖”向过去的岁月致敬，但重新建造的这座中国篮球大厦，是铁定和以往大不一样的。

　　先聚合力

　　CBA篮球职业俱乐部高层峰会统一投资人理念———共同打造篮球产业，构建合作多赢投资平台

　　小汤山峰会上，作风务实的李元伟开场白也不只是寒暄。

　　“我要向在座各位提个问题，各位投资篮球俱乐部，目的是什么？”已经考察数个俱乐部，调研数月的李元伟自问自答：“有的是为了扩大企业影响；有的是为了完成政府委托；有的是为了能够得到优惠政策；有的是为了企业自身文化发展，满足职工需要；有的则是个人爱好。”

　　“有没有人是作为投资来发展篮球俱乐部呢？”

　　对于李元伟来说，他苦心主持筹划职业联赛“北极星计划”和“准入标准”，就是为了将投资人的目光聚拢到一起，完成CBA“从赞助到投资，从事业到产业”的过渡。要使CBA成为“可持续发展，有盈利的职业联赛”，确立投资目标是第一步。在峰会上，这一步得到了众家俱乐部的支持。李元伟说：“大家在共同打造篮球产业，构建一个合作多赢的投资平台，创造联赛品牌价值及总体收益方面，达成了共识。”

　　从内容看，峰会有两部分。上午由各路专家讲课，主要是务虚。包括“把比赛包装好卖给球迷，把球迷包装好卖给赞助商”这样的概念。下午则是大家关注已久的下赛季商务推广模式和准入标准，内容实实在在。两部分的安排其实也颇具用心：先拓展思路，开阔眼界；再集思广益，博采众长。李元伟还一再强调，目前的方案仍然是讨论稿，是拿出来和大家商量的。要到今年2月，才会确定最终的实施方案。高举改革大旗的李元伟在具体的操作步骤上其实非常谨慎，他说：“准入标准实际上是个政策导向。中国篮协对于今后推出涉及到各俱乐部切身利益的具体举措方面，将会慎之又慎，在尊重投资人意见的基础上，稳步深化改革进程。”

　　再谋活力

　　改革方向已经确立，准入标准有待探讨。联赛尚处“零部件”生产阶段，提高俱乐部经营造血能力至关重要

　　在明确投资方向之后，峰会还有两个目标———明确发展战略，探索经营模式。而这两个目标并非一天的会议所能解决。14家俱乐部从组织形式到运营模式各具特色，虽然众人都同意职业化联赛的发展方向，但具体到准入标准的44条硬性和软性指标，还是各有各的看法。

　　先看第一条：CBA职业篮球俱乐部必须为企业法人，成立有限公司。身为军旅球队的八一，怎么过关。不过，八一体工大队大队长朱家志一点不慌：“八一队拿了这么多冠军，为国家队培养了那么多队员，这个准入制就不让我们参加联赛了？准入制还可以讨论，目标也是提高中国篮球水平。抓好训练和梯队建设，我们也可以达到这个目标。”

　　再往细说，准入制要求俱乐部要将主场设在4000人以上座位的体育馆里，到2008年以后则必须达到6000个座位。可就拿上海来说，现在不到4000个座位的卢湾体育馆尚且坐不了1000人，还要找大馆，真是左右为难。

　　合理分配球员资源，开放转会市场也是改革的重点。峰会上提出两个方案：一是各队保留5名球员，其余全部放到转会市场上供大家选择；另一个方案是保留8名。弱队保留5人好说，强队保留8人也许都觉得名额不够。这一方案还须考虑到俱乐部培养二线球员的积极性，各地方体育局参加全运会的班底，所以仍要权衡。

　　按照准入方案，目前有16支备选球队，他们中的12支将进入下个赛季新的职业联赛，之后再逐步扩军。不少投资人认为，“裁军”似乎不必，俱乐部发展到今天都不容易，应当共同将CBA这块

　　下赛季，中国篮协将收回所有场地广告的经营权。俱乐部则将重点放在发展球迷、服务球迷方面。这其中虽然有通盘的考虑，但在现阶段，怎样增强俱乐部的经营造血机能仍应该是重点。准入标准的政策导向中，鼓励俱乐部开拓市场，发展壮大是基本方向。在中国篮协的北极星计划中，从现在起到2008年，联赛尚处在“零部件”生产阶段，各家俱乐部就是零部件的加工厂。所以，如何保证俱乐部有足够能力生产出合格的零部件，正是决定2009年开始的“组装阶段”成败的关键。