新华社南京11月20日体育专电 题：从三大球开始的“职业化”——江苏体育产业调研之四

　　新华社记者王恒志 林德韧

　　2015年对江苏职业体育来说，注定要载入历史，这一年江苏足篮排三大球全部成立职业化俱乐部，这一年江苏国信舜天足球俱乐部挂牌转让，这一年江苏南钢篮球俱乐部易手更名……国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称国务院46号文件）提出“扩大职业体育社会参与”，“以足球、篮球、排球三大球为切入点，加快发展普及性广、关注度高、市场空间大的集体项目，推动产业向纵深发展”，如今，江苏的职业体育发展转型已经从“三大球”开始。

　　在江苏省体育局的规划中，三大球全部成立职业化俱乐部是打开三大球职业化、产业化的第一把“钥匙”。2015年9月，正荣集团、南京一中和南京工业大学三方共同出资1000万元，正式组建江苏正荣男排俱乐部，这意味着江苏三大球全都有了自己的职业化俱乐部。

　　事实上，江苏三大球的职业化之路从20多年前就开始了，男足和男篮是最先“吃螃蟹的”，也是目前江苏三大球职业化程度最高的。然而，面对全新的体育产业发展机遇，江苏职业体育的“老路”逐渐显露出力不从心之态。1995年成立的江苏南钢篮球俱乐部就是一个“典型”，这个由南钢集团和江苏省体育局共同组建的俱乐部，曾有过打进总决赛的巅峰期（2005年），但近年来这种老模式逐渐无法跟上联赛职业化的步伐，成绩一落千丈的同时，还屡屡出现球员续约转会难题。今年江苏南钢宣布俱乐部易手，新接手的江苏肯帝亚集团是一家民企，虽然体育局仍然拥有股份，俱乐部依然存在产权和责权的问题，此前国奥新星衡艺丰不愿续约还导致他无缘本赛季CBA。但新赛季他们签下前NBA状元郎奥登和目前的场均得分王马尚·布鲁克斯，虽然在联赛前六轮仍难求一胜，但球队明显有“新气象”之感。

　　相比之下，从NBL“升级”而来的江苏同曦俱乐部就没有什么“束缚”，江苏省体育局副局长杨国庆就坦言：“同曦是由民营企业独资成立的俱乐部，产权明晰、责权明确，俱乐部运作运营没有条条框框的限制，更有利于俱乐部规范化、职业化发展。如果同曦俱乐部能在CBA取得成功，对包括江苏篮球在内的职业体育的发展和建设都有借鉴和示范作用。”本赛季同曦前七轮三胜四负，真有球队老板陈广川赛季开始前要“重振雄风”的意思。

　　无独有偶，两周前江苏国信集团忽然宣布作价5.23亿元全额转让江苏国信舜天足球俱乐部股份，在足球圈引发一片哗然。中超俱乐部在如今的中国体育圈绝对是稀有核心资源，多少企业和资本想进入还不得门，江苏国信集团作为江苏省国资委下属国企，为何在此时选择退出？对此，江苏国信给出的官方回应是：国信集团作为江苏省属大型国企投资有严格程序，下属企业大多是股份制企业，集团持续增加投入的难度越来越大，力度难以和其他俱乐部攀比，为江苏足球长远利益出发，愿意转让俱乐部股权。

　　有意思的是，江苏球迷普遍对这一转让反应平静，最大的反应不过是希望保住“舜天”的名号，记者采访发现，不少球迷认为这的确将有利于江苏足球的发展，一位资深球迷说：“国企搞俱乐部还是太僵化，很多东西难以真正职业化和市场化，这点看看恒大，再看看其他几只国企控股的强队，就很明显了。现在让真正的社会资本、民营企业来接手的话，相信一定能让江苏足球有质的变化。”

　　这位球迷口中“质的变化”，正是俱乐部的真正职业化。毋庸讳言，江苏虽然已经在三大球上都有了职业化俱乐部，但真正要走的路还很长。显然，除了职业化较完善的男足和男篮，其他项目的职业化之路还处于起步阶段，体育部门在俱乐部的组建和运营上仍然有不小的“痕迹”，当然，在条件不够具备的情况下“扶上马”是体育部门需要做的，但对体育主管部门而言，营造一个良好的职业体育环境更为重要，体育部门的“介入”和“退出”都该更科学。

　　江苏省体育局局长陈刚表示，要重视运用社会资本和市场力量来发展职业体育。事实上，江苏职业俱乐部的“构成”已经十分“丰富”。江苏女篮是在2014年成立俱乐部的，组成三方包括五台山体育中心、江苏省体育局训练中心和江苏省金地体育发展有限公司，其中五台山体育中心的参与比较独特，大型体育场馆尝试参与运营球队成为江苏在大型场馆运营和俱乐部职业化产业化发展探索的一大步。今年成立的正荣男排，则通过和学校资源合作、利用学校场地走出另一条路；南京体育学院中国网球学院今年成立了江苏高登网球俱乐部，同样希望走出一条真正的职业化之路；11月初苏州东吴足球俱乐部宣告成立，并计划明年征战中乙，这又是一家“纯草根”的职业俱乐部……

　　江苏省在年初的全省体育局长会议上提出，要制定职业体育发展意见，推进“三大球”、乒乓球、羽毛球、网球等职业体育俱乐部建设。陈刚还规划了另一张蓝图：未来五年江苏要打造超过1000家俱乐部，“这些俱乐部要是企业实体，要真正市场化，涵盖的项目会很广泛，每个俱乐部都可以带动更多的产业发展”。（完）