幕后十年之红双喜董事长黄勇武：与国球相濡以沫

2004年卡塔尔世乒赛，黄勇武、楼世和(左一)
与中国乒协主席徐寅生每天都坐贵宾席上看球 查看全部体育图片 循环图片

　　黄勇武：1995年至今，历任上海乒乓球厂厂长、上海红双喜体育用品总厂厂长、上海红双喜冠都体育用品有限公司总经理、上海红双喜(集团)有限公司董事长兼上海红双喜游艇有限公司董事长。

　　“超一流的企业做标准”

　　前不久上海市召开全市经济工作会议，市领导在会上没有表扬什么企业，但是提到了宝钢和红双喜，他讲了这么一句话，“现在三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做技术，超一流的企业做标准。”宝钢制订了混凝土中钢筋的标准，而我们红双喜，是把乒乓球从38mm做成了40mm。我们做过一个粗略的统计，目前全世界三星的比赛用球，约80%都是红双喜制造的。

　　在研制40mm大球的过程中，也有很多曲折。国际乒联第一次为此开会投票，是在埃恩德霍芬，差了四票，后来在马来西亚才通过了。2000年以前，我们都是傻乎乎的，根本不知道里面的游戏规则，没有什么发言权，人家也看不起你。但是，从40mm大球以后，红双喜在国际乒联器材委员会里奠定了自己的地位，开始有了发言权，中国乒乓球厂商在器材委员会中的地位，与我们中国乒乓球在国际乒联其它委员会中的地位终于相称了。现在，我们的楼世和正担任着国际乒乓球制造联合会(FIT)的副主席。

　　红双喜也以这个项目，获得了国家企业管理创新成果二等奖、上海市企业管理创新成果一等奖。我们能在那么多高科技企业、大企业中挤进去获奖，确实是沾了我们国家乒乓球运动的光，当然也是我们自己努力的结果。38mm小球的最后一次顶级世界比赛，悉尼奥运会，用的是红双喜的球，40mm大球的第一次世界比赛，扬州世界杯，又是从红双喜开始的，这种承前启后，对我们来讲非常有象征意义。这也是我们十年来做的第一件大事，也是我自己印象最深的事情之一。

　　“不可理解，好像歪路子一样”

　　运动员对器材的要求之苛刻，我原来没什么感觉，以为就是说说而已，但是三件事情彻底改变了我的想法。乒乓球的重量是以0.001克作为计量单位的，比黄金的0.01克还精确，我在上海乒乓球厂当厂长时，对此不以为然，认为运动员根本觉察不到这点误差，于是就做了十个球，每个相差0.001克，拿到国家队，问江嘉良，“你们打得出来吗？”结果，他一一试打之后，把十个球完全按轻重顺序排了出来，一个不差。还有一次，陆元盛到上海来，让我给他做块胶皮，那时候还没规则限制，他说，“你这半边做转的，那半边做不转的。”我说我能做，但是你们打的时候能知道用的是哪边吗？他说，他们能掌握。这对我刺激太深了。还有邓亚萍，1997年世乒赛前夕，她原来那块长胶是红双喜帮她做的，后来我们不做了，她手上只有几块存货，打球的那块坏掉了，她不舍得整张换掉，就把坏的部分挖了个洞，把好的剪一小块补进去。我听说后，简直不能想象，觉得有愧于她，就承诺专门为她做。结果，回到上海，我们也做不出那种胶皮了，因为模具找不到了。

　　所以，我一直致力于让红双喜为中国乒乓球队当好配角，开发真正符合他们需要的产品。狂飚就是一个代表，国家队的正手绝大部分用它，在市场上狂飚也达到了一个前所未有的高度。狂飚之所以能够获得成功，关键就在于有我们自己的特点，适合我们中国国家队打法的需求，这也是我们研发过程中的主导思想。我们的配方、工艺和原料，与国外的套胶完全不同，据说曾有一家国外的器材制造商把我们的套胶拿去研究了一下，得出的结论是“不可理解，好像歪路子一样”。大家知道，旋转和速度绝对是一对矛盾，可运动员对我们提出的要求是，速度要快，而且旋转要强。那怎么才能结合好？还有控制，我们必须把三个要素整合到一个最佳点。

　　“这是我见过的最漂亮的球台”

　　巴黎世乒赛，起用了彩虹球台，它完全打破了传统球台的造型，引领了新的潮流，沙拉拉在记者招待会上对此给予了高度评价，他的原话是：“这是我见过的最漂亮的球台。”

　　说起彩虹球台的由来，那还是在悉尼奥运会时，我问沙拉拉，“我们今后的改革要提高观赏性，你觉得器材要先改什么？”他说，要先改球台。我跟楼总在悉尼的饭店里吃饭时，就讨论起来。我原来学过美术设计专业，就问楼总，“你说我们是搞民族式的，还是搞现代式的？”他说，“我们肯定搞民族式的。”他提到了赵州桥。我们吃饭时，桌上不是有个筷架吗？我就把筷架翻了过来，说，“这不就是个球台吗？”饭也不吃了，马上回酒店，我画了一张草图，立刻传真回上海。回到国内十天，彩虹球台的原型就做出来了，再改进改进，就成了大家现在看到的样子。最初的安装还不是很方便，更多是考虑作为大赛展示用途，没想到现在市场非常欢迎，不仅价格定得很高，生产线都来不及供货。

　　以球台为起点，我们又对围板做了改进，抛弃了原来用金属框蒙布的方式，首次采用了新材料，既轻又整齐，颜色也美观，最重要的是，在这种围板上做广告的视觉效果很好，一下就把大的赞助商吸引过来了。而且，在巴黎那次，由于法国国旗的颜色也是红、蓝、白，我们围板的颜色与它一致，组委会看了很开心。还有我们的裁判桌，沙拉拉特意来跟我讲，你这个很漂亮。以前裁判桌都是方方正正的，后来做成了半圆形，而我们现在这种是往外的半圆形，与我们彩虹球台的拱形相互呼应，并且两边可以搭运动员的毛巾。

　　上海世乒赛，我们的计分器又会有革新，不是小的电子记分器，而是大的46英寸直角屏幕的显示屏，平时可以显示详细的运动员资料，比赛时又可清晰记录比分。还有场地的营造，我期望我们中国的乒乓球比赛能像美国NBA那样，形成一种过节的气氛，红双喜也会为此做些研发，比如屏幕上可以配合中场活动播放相应的画面，球台底下可以借助光电手段来营造氛围。

　　“你这个战略好像比较鼓舞人心”

　　2001年大阪世乒赛，蔡指导把他教练生涯中的最后一块金牌，挂在了我的脖子上，这是对我个人，也是对红双喜的最高褒奖。当时确实高兴了好多天，这也是我十年中最高兴的事情。

　　一个人，可能一辈子就能做成一件事、两件事。我做的第一件事情，是把中国的乒乓球器材，仰仗着中国乒乓球运动的光辉，做成了世界上最好的之一。第二件事，就是把红双喜的船造起来了，英国公主登上过我们的游艇，给予了非常高的褒奖，全世界发行的游艇杂志用8个版来介绍我们的船，标题就是《Made in China》，我也很高兴。我想，这些是我永远不会忘记的。我这半辈子，得过很多奖，全国的、上海的，技术奖、质量奖、劳模……但我觉得，跟蔡指导给我的这块金牌相比，那些奖就显得暗淡了。这块奖牌，我没有拿回家，而是放在公司里作为展示，我真的是非常非常看重它。

　　可是在1999年之前，我的工作完全是另一种样子。1995年，上海乒乓球厂、上海乒乓球拍厂、上海体育器材厂和上海体育器材三厂，这四个厂刚刚合并，成为上海红双喜体育用品总厂，我是第一任厂长。1995、1996、1997那三年，正是国有企业最困难的时候，虽然我们改制了，引进了外资，但体制并没有大的变化，其实还是“穿着新鞋走老路”。那时候，我们有1400个员工，700多个退休工人，帐面上总资产一千多万，实际上已经是资不抵债。而“红双喜”的名气，经过1995年之前那么长一段时间的沉寂，已经大不如从前了，除乒乓球还保持了那些荣耀外，球拍、胶皮海绵……都在走下坡路，特别是球台，当时已经奄奄一息，急需解决生存问题了。我接手的时候，就是这么一个局面。而且，工厂合并，没有什么成功的先例，我们又是四个厂合起来，真的是非常困难。而我做的主要工作，就是整合。

　　首先是制定战略，企业的第一本发展战略是我自己写的，95年底开始准备，96年上半年完成。编出来之后，大家都觉得黄勇武在乱讲，那个战略是不可能实现的。但是我们领导安慰了我一下，他说：“你这个战略编得好像比较鼓舞人心”——他不好意思批评我。但三年以后，我们把实际情况与这个战略一对比，惊人的吻合。这个战略，主要解决了“做什么？怎么做？”的问题。当时，我们生产的体育用品有2000多种，品牌有100多个，外面大大小小的委托加工企业也有200个，那么多员工和退休员工等着你发工资。你靠什么？没人给我钱！我哪里找钱去？我就卖掉了市中心的一座厂房——那时正是楼总动员工人搬到郊区去上班——卖出的钱先救急，然后马上引进世界上最好的设备做球台，一条意大利的生产线花了近两千万。如果当时没有引进那套设备，我们的球台到现在可能还是默默无闻。要知道，1995年的时候，红双喜有200多个员工做球台，一个月才能做出500副球台……

　　接下来，就是确立企业的品牌营销策略，这点非常重要。我当时想，上海的企业，要跟人家竞争，你靠什么？那时候最时髦的一句话，就是要搞高新技术。我们这个领域，能搞高新技术吗？我觉得不可能。我们虽然有我们的技术，可能在我们的领域里，我们的技术还是独到的，但是与整个制造业的高新技术相比就不算什么了。所以，我决定不跟风，而很多人那时就走了弯路。又有人说，要依靠科学管理，管理也是生产力。可我觉得，我们这种企业，可以引入一些管理的概念、方式，但是要把管理作为生产要素，不太现实。那时候我们很穷，但是前人给我们留下了一个很好的牌子“红双喜”，这就是我们的传家宝。根据我们企业的特点，我确定了品牌是我们的核心竞争力，1996年，我就提出要搞红双喜自己的品牌。我记得，那时候我们花大价钱请复旦大学、上海交大的管理学教授来开品牌研讨会，叫大家来帮我们出主意：红双喜的品牌到底怎么建立？然后，慢慢就形成了我们品牌营销的理念：明星造势，赛事推广。

　　回首这十年，我想用一句话作为总结：乒乓球运动发展红双喜，红双喜发展乒乓球运动。确切地说，要感谢中国乒乓球的长盛不衰。这十年，是红双喜发展最快的十年，也是中国乒乓球运动走向顶峰的十年，没有国球在国际上强势的领先地位，也不可能有我们在国际、国内的这种成功。这么多年来，我们一直以此为核心开展工作，希望为乒乓球的发展做出自己的贡献，也把很多中国乒乓球队的精神嫁接到了企业文化中，比如去年，我们乒乓球的产量、球台的产量、产品的合格率、正品率和经济效益等等，都创造了历史新高，但我们在总结会上也提出，企业最好的时候，也是企业最危险的时候，我们现在要“一切从零开始”。