伦敦奥运会刚结束，中国羽毛球(微博)超级联赛随即开赛，国羽在伦敦包揽五金的辉煌和羽超联赛的惨淡现状形成了鲜明的对比。在刚结束的前三轮比赛中，传统强队江苏羽毛球队成绩并不理想：一胜两负。更令人惊讶的是，翻开江苏羽毛球队名单，竟然没有伦敦奥运会新科男双冠军蔡赟(微博)和混双亚军徐晨(微博)的身影！

　　江苏羽毛球队总教练孙志安告诉记者，蔡赟已经转会到东莞的一支甲级球队，徐晨则效力于浙江银江俱乐部，放走蔡赟和徐晨是出于无奈。他说，虽然在开赛前找到了一家冠名赞助商，但要维持球队的正常运转，仍然有较大的资金缺口，所以只能靠“卖”球员来维持运转。

　　据记者了解，一家羽超俱乐部一个赛季的运营成本在500万元左右，其中包括球员薪水、转会费、差旅费、场租等多项开支。而俱乐部的收入来源比较单一，主要靠冠名赞助。本赛季江苏羽毛球队获得的赞助资金只有200万元。

　　孙志安告诉记者，与其它球队相比，江苏羽毛球队兵多将广，没有必要引进球员，因而也就没有转会费的支出。不过，这笔钱仍无法保证球队正常运转。最大一笔支出是球员薪水。中国羽协将参赛选手根据竞技水平分为三个等级，A级选手年薪在10万至20万之间，B级选手在5万元到8万元，C级选手为1万至5万元。这个规定并不包含球员出场费和胜场奖金。目前江苏队中的陈金、王适娴都属于A级选手。如果留下蔡赟、徐晨，同样必须按A级选手的标准支付薪水。无奈之下，江苏队只好把蔡赟、徐晨转会出去。除了“卖”掉蔡赟、徐晨外，江苏队也把2009年世锦赛女单冠军卢兰(微博)挂牌出卖，她转会到了广州粤羽俱乐部。

　　票房本应是俱乐部另一项主要收入来源，但票房收入只是杯水车薪。羽超联赛名为职业联赛，实际上还是传统专业队模式，缺乏专业经营管理人才。更多的俱乐部往往把主场包给企业或者地方政府，球队获得一笔出场费，而主场经营管理和收益都归企业或地方政府。江苏羽毛球队今年在盐城、镇江、无锡等地设立了五个主场。尽管“打一枪换一个地方”不利于主场氛围的营造，但这样至少确保了球队主场不至于亏损。

　　其实，在羽超联赛中，像江苏队一样经营举步维艰的球队并不少。连续两届羽超联赛亚军的湖南队，今年一度因为找不到赞助面临退出联赛的尴尬；北京队为了筹集20万元的客场差旅费而忍痛将伦敦奥运会混双冠军张楠挂牌出售，12个俱乐部中真正不用愁米下锅的凤毛麟角。一边是中国羽毛球队史无前例地创造了包揽伦敦奥运5金的辉煌，一边却是如王小二过年般的羽超联赛，到底什么原因造成如此之大的反差？

　　南京理工大学体育部主任王宗平认为根本原因还在于“伪职业化”。他说，一个真正职业化的联赛至少应包含几个要素：独立的运营模式，有效的电视转播，赞助商的良好回报，相对固定的球迷群体等，而羽超联赛目前都还不具备。中超(微博)、CBA(微博)联赛运营近20年，并开始向产权明晰、责权明确的方向改革，羽超联赛却没有吸取中超和CBA联赛的经验和教训，仍然按照以国家队为中心的模式组建羽超联赛。俱乐部投钱，中国羽协制定规则，俱乐部并没有话语权。

　　因为以国家队为中心，羽超联赛赛期无法固定，从2010年创办至今，中央电视台都没有羽超联赛。王宗平说，职业联赛必须依赖电视转播，企业因为有电视直播才投资联赛。而没有电视转播，光靠现场的观众，肯定无法保证对企业投资的回报。

　　王宗平说，羽毛球在我国有广泛的群众基础，但适不适合职业化，或者说目前职业化的时机成熟不成熟，还要看具体的效果。近十年来逐渐呈现一种趋势，欧美国家对世界羽毛球大赛越来越不感兴趣，无论是汤尤杯、苏迪曼杯还是世锦赛，多数都在亚洲国家举办。“如果羽毛球赛是一个商业价值很高的体育赛事，欧美发达国家为什么不愿意承办？”王宗平说，“这恐怕不只是羽毛球高手多数在亚洲的原因。”因而，他认为，要破解羽超联赛的经营难题，除了真正走市场化的道路外，还需从羽毛球运动的特点着手剖析。

　　本报记者 林华维  实习生 毕沈杰