(点击观看李宁点燃奥运圣火盆)

　　新浪体育讯　因为一个重要的合作伙伴电话，伦敦奥运圣火交接后的媒体见面会李宁姗姗来迟，“太严肃了吧？”匆匆而来的李宁一进门就对会议室布局提出了异议。不需要端坐在办公桌后，也不需要话筒，李宁将椅子直搬到第一排记者跟前坐下，气息有些喘，却让媒体的躁动迅速消失于无形。从21时30分到23时30分，都没顾上进食，李宁敞开心扉，与记者分享了作 为一位奥运冠军，作为一名老板，作为一名中国体育人的点滴。

　　李宁的言语很朴实也很真诚，今天的话题围绕三个方面，失败、创业以及发展。当然，最关键的一点，就是李宁对于目前中国学校对于体育发展的不满。

　　惨败造就今日李宁

　　1988年汉城奥运会，李宁遭遇了让全国哗然的惨败，更引起争议的是李宁失误后的那一抹微笑，被许多国人解读为对失败“不在乎”。“当时人们可能对成功失败的理解更加单纯 ，成王败寇的思想也严重一点，我自己经过很多比赛，之前也失败过，但那天失败太大了，伤了很多人的心。”李宁谈起那一天历历在目，“但笑是心态的表露，(这种心态)我没 改过。我记得我在赛场的感觉，笑也是很自然的，我有自己的价值观，让我自己形成这样的性格。不过给全国人民带来了不爽，骂我两句也应该的。”

　　用微笑面对失误，用行动重新证明自己，这就是李宁。汉城奥运会后，李宁宣布离开国家队：“感觉窝囊，压力，也不做什么告别了。”告别体操赛场，在朋友的劝说下，李宁点燃了重新创业重新站起来的自信。“人生随机性很大，就像今天火炬一来，雨就停了。”李宁用雅典圣火交接最神奇的一幕做了一个比喻。

　　李宁当时是第三梯队的培养对象，也可以留在队里当教练，或者出国读书，但因为88年的失败，“所有东西都打乱了”。“感觉到自己还可以重新做自己的事情，这时候健力宝向 我发出了邀请，李经纬(健力宝集团创始人)当时在用创新的思想去改造这个行业，他影响了饮料业，还影响了工业和世人对商品的认识。”果断做出选择的李宁出走三水，开始了 自己的创业，“之前都不知道那个县城在哪里，从三水到广州，当时要一个晚上的时间。”但即便如此，李宁与李经纬也是一拍即合，从此开启了一段从失意冠军到集团董事长的 新的传奇人生。

　　可以说，当年的败走汉城，造就了今天的李宁，“那次失利是非常巨大的人生财富，之前我有成功有失败，失败比较少，那场失败之后，感觉自己成熟了很多，感觉自己不再是个 男孩，成为了一个男人。”李宁说道。

　　今日李宁难以复制

　　李宁一直被视为运动员退役后从商最成功的典型，但在李宁眼中，自己的路是很难复制的。“每个人道路都有自己的道路，很难复制，我相信别人很难复制我。我更羡慕现在运动 员，我到现在还经常跟运动员聚在一起，聚在一起感觉自己年轻，同时也在向他们学习。”

　　李宁认为，运动员退役后要如何转型，关键是明确自己的定位，找到属于自己的位置。拿自己做例子，李宁认为领导力是他毅然从商一个重要原因。“当运动员时就知道我有领导 力，因为我能控制自己，追求自己目标的同时影响别人，我做得还不错，国家队选我做队长，一个小的去做队长，说明我有些领导力。”李宁说道，“不管当领导还是经理还是普 通人，都要寻找一个自己胜任的位置。有追求更快乐，有更多的激情，可以实现那个位置。即便时间很长，但还是有可能实现。”

　　“像李富荣、蔡振华选择当管理者，黄玉斌(微博)、李永波去当教练又带出新的冠军。当教练也没那么轻松，自己做和教别人是两回事，老师能培养出获得诺贝尔奖的学生，但他自己获 得不了。冠军教练之所以能创造新的打法，新的动作，这些东西是因为他们在不断学习，有这种激情。运动员做生意也很多，首先要保持运动员的个性和激情；第二要学习，你进 到那个位置，干什么吆喝什么，才能有收获。我选择了商业，我也在不断学习。我去做教练，我也会努力去做一个好教练；我去做体育官员，我也会努力运用体制去调整、改善， 去发展。”

　　老骥伏枥重新上路

　　过去十几年，为了让李宁体育用品公司真正地成为成熟的企业，李宁一直选择采取以退为进的策略，“公司是用我的名字创立的，中国的公司始终缺少一个平台，提供给职业经理 人，只有吸引优秀管理人来你的公司，才能一步步走向成功，走向更高的目标，我愿意往后退半步。过去十几年，除了最初几年，我都在往后退，才有李宁今天的发展。”

　　从2002年开始，李宁公司进入了一个高速发展但也高速膨胀的时期，一些大企业的弊端、陋习随之而来，加上外部竞争的日趋激烈，李宁公司陷入了一个非常困难的局面，对个中 原因，李宁有着清晰的认识：“一个企业的成长也是波浪型的，中国体育用品的高速成长水平都是粗线条的，过去几年，全球休闲产品都涌向中国，造成相当大的饱和，市场给我 们很大压力。而过去两三年我们成长有一种惯性，无论是市场产品营销渠道都在改变，我们却没能及时调整，开始做的一些调整并不坚决和坚定，未必有效率，造成面临的着一些 压力。”

　　为了带领李宁公司走出困境，李宁决定从内部调整做起，自己也将投入更大的精力，“公司重大决策我从未放弃过参与，我们内部需要调整，在未来一两年我会参与多一点，精力 更多转向李宁公司。”

　　李宁自信通过一、两年时间，能让李宁公司彻底扭转现在的局面，“要下决心整个调整，冰冻三尺非一日之寒，重新找到定位，整个调整，不是简单能够代替的，我相信需要一两 年。我相信，这个市场机会会给到中国品牌一个机会，成长时间和空间，我相信李宁公司能够完成调整，走上新的道路。”

　　年过半百重新上路，是因为李宁心中，始终有着一个梦想，那就是“创造一个伟大的品牌，一个伟大的中国品牌，我还在继续做着梦，就像奥林匹克激发了很多青少年的梦想。” ，哪怕“坎坷在前面等着我”。

　　在中国推广现代体育

　　如果说创造一个伟大的中国品牌是企业家李宁的梦想，那么同时身为一名体育人的李宁，则是不遗余力地要把自己对现代体育的理解，在中国进行推广；这是因为在李宁看来，“ 当今中国社会对体育是这样的歪曲，曲解，还不如清朝晚期的京师大学堂。”

　　“现在学校有钱了，买多几个篮球，每个人发一个，这对体育歪曲理解，谁也不许碰谁。”说道动情时，李宁忍不住站了起来，“我还看过一个课间操，教委规定的，操场站满孩子，每个人扭扭身子。”李宁还自己比划了两下，“这就是中国的体育，这哪叫体育？把尊重对手、自强自信、尊重技术，理解技术重要性，都给抹杀了。我们要培养下一代，素 质第一位，但我们都把素质妖魔化了。长大还能有创业精神吗？害怕受伤能干什么。太畸形了，我们需要教育，教育我们成年人，家长，对体育有新认识。”

　　让孩子加强体育锻炼，李宁也在身体力行，他的孩子三岁就开始游泳，各类体育运动都参加，包括游泳篮球。“我们只能尽自己的责任，体育不能改变所有东西，但能带来快乐。 ”

　　在李宁看来，“奥林匹克的基础是现代体育，现代体育的基础在于组织，不简单是个健身。健身是东方人的传统说法，追求养生，比较封闭，比较个人化。现代体育很重要的一点 是开放的，有对手，有竞技，有时会受伤，会想各种技术来保护自己，战胜各种困难的前提下超越自己，完成超越，哪怕最终不是冠军，只获得第五还是第六。”坚定信念实现目 标，就算过程中会有术能力伤病规则各种困难，想办法克服困难练就的能力，恰恰是各行各业都需要的。“体育是一种教育，有很多内涵在里面，希望把自己对体育的理解，对现 代体育的理解在中国进行推广。”

　　李宁希望，能够通过自己的努力，改变城市人的生活习惯。去年春节后，南宁市李宁体育园向公众开放，如今已有100多万人次参与，“能给大家带来多大的快乐，哪怕打场球，这 个平台上有共同话题共同兴趣，城市太需要这种平台，让大家健康安全开心地进行交流，这种交流中带来快乐，建立互信。”李宁欣慰地看到。

　　(新体)