我最早接触的商业比赛应该是爱立信擂台赛，每个星期都有一场，不是所有人都能参加，每次派一两个人去和国外运动员打比赛。那时我们平时比赛的机会比较少，我还是个年轻运动员，刚上一队没多久，能有机会跟国外的高水平运动员比赛，是非常好的锻炼机会。

　　当时我参加擂台赛的机会并不多，因为要大家轮着打，当时我战绩还行，大部分都能赢。我记得一场出场费是800，赢了的话有个几千块。后来有了俱乐部比赛，但企业只是个冠名，我们还在自己省里打比赛，感觉也不像是代表俱乐部打，跟在省队没区别，跟打全国锦标赛似的。1996年，我拿了俱乐部比赛男单冠军，代表的是上海大众队。

　　后来终于有了俱乐部联赛，不再像全国锦标赛那样了，是跟足球一样，以赛季为单位去比赛。我2005到2007年转会出来，其他的赛季都在上海队。2005年我转会到了浙江海天，2006年我在浙江鸿翔，2007年去了八一工商银行。我走后的那年上海队降级了，第二年又打了上来，到2008年我就回去了，一直到现在。

　　比起我参加的那么多世界大赛，反而我觉得乒超联赛更难打。一个是对手相互之间太了解了，二是场次也比较多。大赛时间比较集中，精力也会更加集中。联赛一个星期有两场比赛，尤其是相互之间比较熟，更耗费精力。无论我是年轻运动员的时候，还是我现在跟年轻运动员打的时候，都感觉不好打。

　　2008年，我代表上海队拿了乒超冠军，打了这么多年乒超，第一次拿到冠军。那年队里有我、许昕、高礼泽(微博)、张洋。我们不算最强的，但发挥得不错，凝聚力也比较好。我是出去了几年回来第一年打就拿了冠军，不容易。但是再后面几年上海队的成绩就比较悬，特别是最近两年，都在保级边缘，最后都是第6，因为许昕走了。

　　联赛中的成绩，要看一个俱乐部的整体水平，不是一个人好就行，重要看三分怎么凑齐。原来的赛制和现在不一样，原来是三单一双，还有金球制度，最后一场谁先拿到5分算赢。随着乒超不停地改革，赛制也不一样了。相比较而言，现在的赛制比较合理，以前随便排阵主力不一定能碰在一起，现在要求1、2号放在前面打，基本上好的和好的都要碰，3号基本上都是打第五场球。也可以变阵，但是可能性比较小。

　　我胜率最好的时候可能是2002-2004那三年，那时候如果有可能，一场球要为球队拿3分，因为双打也可以上。我有过这种情况，没拿到3分的时候可能是我们队打得好没让我打第三场吧，但今年状态有点差。

　　说到乒超的变化，其实举个很简单的例子，以前无论冠名是哪个企业，大家都叫我们上海队，现在都叫锦州银行队，这就是职业味道更浓了。

　　从进步来讲，对球员来说就是更加的职业化，比赛也能够为球员创造一个非常好的舞台。球员能够从比较密集的赛程中得到锻炼，这是第一位的。还有一点就是能够留住更多的人才，以前没有超级联赛的时候，很多运动员尤其是后面一点的运动员都会选择去国外打球。但是有了俱乐部以后，大家会考虑在国内打比赛，比如像王建军这样已经离开国家队的。包括一些外籍运动员都想到中国来打球，说明市场还是非常好的。

　　在我看来，乒超联赛不仅是非常好的锻炼机会，还可以体现出自己的价值。在联赛中，每个队所承担的任务是和收入成正比的。对球迷来讲也是一个机会，更多的人能够近距离接触到中国乒乓球最高水平的比赛，平时他们只能通过大赛的电视转播来观看比赛。现在比赛能够到地方、市里、县里，这些人没有近距离地接触过比赛，现场看球和在电视机前看是有很大区别的。我觉得这样能让他们更多地了解乒乓球这项运动，更加喜欢，也许大家会有兴趣让自己的孩子去参与到乒乓球的训练中去。

　　打乒超这么多年，大江南北已经去了很多地方，看中国乒乓球超级联赛的观众也不少。范围越来越大，了解的人越来越多。可以说我打联赛期间，印象最深的就是观众的热情。去年和前年我在山西打过，有时候煤矿集团的人来看，座位都坐满了，球市非常好。

　　现在国家队对于运动员在乒超中的成绩也越来越重视了，教练会通过联赛的表现看你的状态，如果在乒超中打得好，还可以参加国际的比赛，所以比赛更有对抗性也更好看了，打起来更刺激。大家都重视起来以后，在俱乐部中的荣辱感也更强了，毕竟企业冠名赞助，也需要回报，包括成绩、宣传、广告等方方面面的回报。在运动员身上的体现更多的就是要赢球，这就使乒超越来越激烈，越来越好看了。

　　我很早以前在德国和法国都打过联赛，那里商业运作很成熟，但是我觉得还是中国的乒乓球市场最大。不过国外联赛确实有我们可以借鉴的地方，比如俱乐部的运作和经营。中国可能有很多原因，俱乐部或多或少都是回报和付出不太成正比，这是一个普遍现象。怎么给俱乐部一个更好的回报，这是要借鉴国外的。站在这个体制下面，中国把俱乐部比赛当成一个锻炼的机会，在商业运作方面考虑的不是特别多。

　　姚明退役之后可以做上海的CBA，如果以后我有机会，我对经营乒超俱乐部也有很大兴趣。(陈思婧根据王励勤谈话整理)