如果没有乒超，或许很多人会觉得上海乒乓球依然如当年那般叱咤风云。但在市场的检验下，它却在资本堆积的世界里，无可避免地显现出自己陈旧的一面。我们有着傲人的过去，也有着未知的未来。乒超是一面反光镜，它映射出内部的自身问题，却也在无意间刺痛了我们的眼睛。

　　人才，是个硬伤

　　首先就是让人诟病的后备人才问题，在王励勤之后我们有谁？许昕的确是个人才，但在曾经百花齐放的上海乒坛，这样一个“独养儿子”，是不是太少了点？

　　人才稀少是一种无奈，这是让曹燕华这位乒校校长最为郁闷的地方。作为一所培养后备人才的学校，曹燕华和她手下的这批孩子一样，遭遇了前所未有的困惑。

　　由于本地孩子少有练乒乓球的，曹燕华学校里现在大多数都是新上海人，在这批孩子身上承载着父辈庞大的梦想，可就当家长们砸了培训费下去，学校也好不容易捱到手下的几个孩子冒头了，政策却改了，紧巴巴了许多，于是，这些孩子只能继续等待。

　　等待的过程是折磨人的，同样磨去的，还有人对未来的耐心。

　　事实上，对于乒乓球，上海一直是全力支持着，大到承办世界大赛，小到项目培养，一直在尽心尽力地扶持着。 45岁的曹乒校副校长陈宝熙告诉记者，要不是有政府支持，学校也很难走到今天。“办校初期主要是经费困难，1999年2月份开办，到了年底，工资都发不出来了，曹燕华把房子卖掉了，自己租了房子住。那时候上海的房价还不高，才卖了40万。”

　　但曹燕华硬是咬着牙挺了下来，区体育局划拨的办学扶持经费也由最初的每年2万到15万，再到现在的42万，随着学校名气打响和成绩上升，在政府的扶持与学校的坚持之下，经济效应终于在三年后发生了好转，这样一步一步，才把这个上海后备人才摇篮之一，给慢慢培养了出来。

　　时至今日，曹燕华乒乓球学校已经包揽了上海一半后备人才的输送，只不过，这些效果的显现现在还不直接，不迅速。或许对于尚在慢慢重启的上海乒乓球来讲，一切还需要时间去改变吧，内外环境的宽松，也是需要时间去磨合与等待的。

　　资金，期待到位

　　其次，所谓上海乒乓球的衰弱最直接的反应就是票房低落。那么上海乒乓球市场到底是不是人们想象中那样呢？官方提供给记者的一组数据显示，事实并非如此。在2005年的上海世乒赛上，总门票收入计1180万元，日上座率均超过九成，是历史上最为赚钱的一届。而与此同时，每天在上海每个角落也都有不同的乒乓球比赛在上演，或民间，或官方，或商业，或公益。只是在冰与火的双重矛盾下，上海乒乓球尴尬前行着。

　　说上海乒乓球两面实不为过。老百姓与赛事的严重脱节，在某种程度上也是市场运作下的必然。

　　与热钱涌入的其他俱乐部所不同的是，上海队似乎并未真正被热捧过。据圈内人士透露，投资乒超一家俱乐部资金大约是在700万元左右，如此庞大的金额是很多商家望而却步的主要原因。

　　由于乒超市场的特殊性，这笔700万元的支出在某种意义上而言，已经是缩减到最低限的金额。除了主力运动员过百万的年薪，俱乐部日常开销与比赛花费，这些都必须包含在内。而真正赞助商所能得到的回报，却无法得到最直接的体现。

　　当年投资时间最长的圣雪绒俱乐部老总王戈，至今仍让很多圈内人记忆犹新，2005年王励勤离开上海队，在没有大将支撑的情况下，圣雪绒依然表示要坚持下去，当时王戈在接受记者采访时说的话掷地有声，他说圣雪绒就是爱乒乓球，一定坚持到底！可惜的是，当年惨淡的现实还是把他们吓退了回去，2008年，他们无声无息地退出乒超市场，也就是从他们离开的这一年开始，上海俱乐部陷入了一年换一老板的尴尬境地。

　　颇具讽刺意味的是，就在圣雪绒退出乒超资本市场的第二年，刚刚接棒的冠生园就成功验收成果，上海男乒在这一年年底拿到了久违的冠军。但可惜的是，这一由众多乒乓人努力的结果，并未把上海乒乓球推到一个巅峰，所有的绚丽仅仅是在2008年年底昙花一现，就归于沉寂了。

　　如果当年有人还记得上海男乒夺冠场面的话，应该更为忠实地记录下上海球迷的热情。在好成绩的刺激之下，回报本可以来一个触底反弹，可正是资本市场对于乒乓球的漠视，才生生把这股热腾劲给压了下去。

　　在2011年乒超男团的8支球队中，上海队目前的境遇的确无法与其他财大气粗的俱乐部相比。但本周也有好消息传来，据悉，上海乒超俱乐部的赞助商有望在近期敲定，起码裸奔的尴尬情况，是不会出现了。希望，这是上海乒乓球春天的开始。

　　晨报记者 黄嫣