谈到大的赛事营销，比如像亚运会、奥运会，实际上2008年我们在这方面确实积累了很多经验，特别是2008年，大家也都知道其实我们并没有合作伙伴的权益和称谓，但是我们其实在这里积累了非常宝贵的一些市场营销方面的经验，它的经验就在于体育营销应该是以人为本，我们会充分的挖掘用户、市场，在用户对于网络的浏览以及互动的需求上去寻找新的营销机会。同时会结合到不同的行业客户。其实在奥运会之后，刚才像王主席讲到，实际上更多的企业会更看重体育营销，在这里我们是希望能够结合到用户和客户市场的共同特点，与我们的合作伙伴共同把体育营销包括线上和线下，能够在中国创造一种新的营销模式。

　　主持人张斌：：谢谢杜红女士，杜红女士负责营销、广告，陈彤应该是在内容方面负更多的责任。下面陈彤帮我们介绍一下在即将到来的温哥华冬奥会，作为中国冬奥会和中国体育代表团的合作伙伴，在报道上有哪些准备？

　　陈彤：：整个合作涵盖很多赛事，包括温哥华冬奥会、伦敦奥运会，广州亚运会。冬奥会我们准备了很长时间，虽然时间比较紧。去年中国在冰雪项目上还是取得了一些突破，冰壶拿了世界冠军，申雪、赵宏博拿了花滑总决赛冠军。今年大家对冬奥会也是充满了期待，大家可能在短距离速滑和雪上项目上也可能夺冠。所以，我们这次准备在图片、文字、视频上能够跟代表团有深度的合作，我们每天至少推出一期视频互动的栏目，来采访前方的奥运军团。同时我们会利用一些新的技术手段，像微博(http://t.sina.com.cn)、博客，跟国内的网友来互动，争取把前方最精彩的东西能够在第一时间奉献给大家。

　　主持人张斌：：张海峰司长肯定在选择合作伙伴有诸多的考虑，这次为什么选择新浪作为中国奥委会的合作伙伴？

　　张海峰：：刚才王钧局长的讲话我非常同意，新浪作为我们新的一个奥运周期的合作伙伴是一个明智之举。为什么？因为新浪应该说是中文最大的商业门户网站，其它商业门户网站跟它的影响力可能还有一定的差距。

　　另外，新浪特别擅长在体育资讯方面，搞得是最好的。我们这次选择新浪作为中国奥委会的合作伙伴是一个明智之举，我相信通过我们的强强联合，中国奥委会和新浪两家肯定最后能双赢，达成这么一个效果。

　　主持人张斌：：谢谢张司长。台上坐的刘军主任，我们请刘军主任对双方合作前景做一个细致的描绘，因为毕竟您在市场拓展方面拥有极丰富的经验。

　　刘军：：谢谢，关于新浪和中国奥委会的合作，刚刚在双方领导的致词里已经做了一个比较具体的描述，新浪又回到了奥林匹克大家庭。这是陈彤说的。

　　为什么我们今天坐在这儿会有一种感触，奥运过去一年半，但我们欢迎新浪回到奥林匹克大家庭。说到新浪和中国体育的合作，特别是和中国奥运，和中国体育代表团的合作，我个人的记忆可以追溯到2000年。当时在IT技术还不太完善的时候，当时中国奥委会和新浪已经开始做视频上的一些访谈，虽然速度比较慢，但当时在视频、内容提供上已经做了一些深度的合作。从2000年、2004年，中间有2002年和2006年。经过奥运的洗礼，我有一种感触，因为我经历了奥运，经历了后奥运，我的感触是大家经过奥运的洗礼之后，对体育营销的认识更加深刻，这是从中国奥委会来说有一个提升，从新浪本身来说也有一个提升。因为在奥运的周期里面，我认为所有的媒体，所有的门户网站都经过了洗礼。奥运之后是回归自然，08年以后的体育市场营销是一个自然状态，而04—08周期是一个独特的无与伦比的一种状态。现在回归自然的时候，我们看到真正有远见，能够着眼于未来的企业来选择中国奥委会这个平台。中国奥委会因为在国内拥有比较广泛的资源，中国奥委会本身的品牌价值和中国奥委会的内容，我们拥有比较优质的资产，最主要我们向大家介绍最多的是运动员。运动员从奥林匹克的竞技上来说，从大众体育的代表性来说，他们都有不可替代的作用。

　　在这个过程中，我们需要将这种资源把它广泛的传播出去，我们应该也同样选择一个优良的资源、资产进行合作，新浪跟我们的合作就是强强联手、强强合作，着眼于未来的一种举措和战略。

　　在合作的过程中，实际上在整个市场营销的过程中，我们合作得很容易，不需要有更多的解释。因为对奥林匹克资产的理解深厚。所以，我们可能讲起来，用很短的时间把这个合作项目做一个简单的描述，基本上双方的领导都做了一个充分的肯定。这说明了什么？说明一个是抓住时机。另外，着眼于未来。因为IT的发展，的确刚才陈彤所描绘的，对于将来发展的模式上，有很多很广阔的前景，有一些是在我们预料之中，更多的可能是在预料之外。所以，我们期望从今天开始，经过强强的合作，我们给谁带来惊喜？我们给我们的受众带来惊喜，我们给广大的读者和广大的观众会带来更多的惊喜，提供我们最良好的服务。

　　主持人张斌：：谢谢刘军。我们先把问题中国体育报业总社的社长涂晓东先生，请您介绍一下体育报业总社和华奥星空跟新浪在体育报道上将来有哪些深度的合作？

　　涂晓东：：从传媒的角度来讲，中国体育报业总社和华奥星空与新浪的合作，算得上是强强联合、优势互补、资源共享。

　　新浪作为最大的中文互联网门户网站，它的实力和影响力在座各位可能都非常清楚，我就不多重复。我想简单介绍一下中国体育报业总社和华奥星空的情况。

　　中国体育报业总社可以说是我们国内最大的体育类的平面传媒集团，也就是在中国体育报业总社的旗下，拥有四种体育类的报纸，27种体育类的期刊，还有体育类的出版社、音像出版社。从我们平面体育传媒集团来讲，我们最大的优势有两点：一、我们拥有丰富、独家的体育资讯的优势。很多体育杂志实际上对国家体育总局各个项目中心和协会都有着深度的合作。比如我们的《乒乓世界》杂志，它的主办既有中国体育报业总社，也有乒乓球协会。我们的《篮球》杂志也是中国体育报业总社和中国篮协共同主办，当然还有其它的媒体，都是这么一种深度密切的合作关系。所以，我们拥有大量丰富的体育方面的资讯的资源。同时我们还有一支非常有实力的专业的体育方面的专家型的人才团队。因为我们是搞体育方面专业的媒体，在编辑记者的分工上，本身就是按项目分得很细，每一个项目的记者或者编辑，他们对这个项目的了解、了解、专业程度都很深，这是一支非常有实力的团队。同时我们这么多年在做平面媒体的时候也痛感，我们有这么多的资源、这么好的团队，但是我们最终拿出来的产品仅仅是一种类型或者一种形态，也就是印在纸上的，或者是文字，或者是照片，其实大量的资源，包括我们的专业团队，他们的一些思考和思想，都闲置起来了，没有能够变成更丰富的资讯类的产品提供给公众。

　　这次和新浪的合作，能够把我们更多的资源通过互联网的平台，通过新浪的影响力，把它迅速传播出去。

　　另外，华奥星空公司跟我们中国报业总社同根同源，都是国家体育总局下属的单位，只不过我们现在还是直属事业单位，华奥星空是由中国奥委会和中华全国体育总会共同投资的网络科技公司。华奥星空本身就拥有中国奥委会和中华全国体育总会的官方网站还有众多协会的官网，也有众多知名运动员的官网，拥有深厚的体育方面的资源。我们跟华奥星空实际上本来就是一家，最近正在做的一项工作，在总局的领导下，如何把我们传统的平面媒体和新媒体融合在一起，报网融合、刊网融合，最终要从平面媒体走向全媒体。有了这三家各有优势的传媒单位的合作，实际上我们可以进行资源的多重开发和深度开发做得更好。以前从我们的角度来讲，只生产单一的体育资讯类产品，通过新浪的平台，通过他们的技术和他们团队，能够有更丰富的产品形态为公众提供更多的体育资讯服务。这个合作意义非常重大，是我们几家合作共赢的很好的基础，同时也是为我们的公众，无论是读者还是我们的网民提供更丰富的产品，做的一件非常有价值的事。所以，我非常看好这个合作。

　　主持人张斌：：感谢五位在现场精彩的演讲和诠释，让我们对未来的合作充满信心。而且我们也预祝中国奥委会未来的商业开发能够有更好、更为丰厚的收获，而且预祝新浪凭借中国奥委会的合作，在传播力上、影响力说能够再上一层楼。

　　最后预祝中国冬奥代表团在温哥华取得圆满成功，大家看中央电视台的转播，看新浪的转播。谢谢大家，给各位拜个早年，谢谢！

　　下面请刚才登台的各位领导再次登台，我们现场做一个合影！