华奥星空广州12月16日电(记者 李旭)2009年中国羽毛球俱乐部联赛今天拉开帷幕，14支球队为了明年羽超联赛的入场资格展开拼杀。对于第一届超级联赛，乒羽中心主任刘凤岩针对受到普遍关注的球员转会、俱乐部生存能问题上发表了自己的见解。

　　球员转会：杜绝“501万”式天价

　　乒羽不分家。作为乒乓球、羽毛球两个项目的行政主管机构，运行多年的乒超联赛自然会成为酝酿之中的羽超联赛的借鉴对象。在球员转会方面，刘凤岩明确表示，不会出现像2006年乒超首次摘牌会上出现的，陕西银河以501万人民币摘走马琳爆炸性事件。

　　“几百万一个赛季买一个队员，对于俱乐部来说压力太大。马琳这500多万，运动员可能就100多万，有些还要给以前的俱乐部作为培养费，也就是说这500多万还不完全是用在自己俱乐部身上。还有200多万做了整个联赛的奖金了，有些杀富济贫的感觉。个别俱乐部压力大，其他人得利了。我们还得反思，避免这些情况。”

　　刘凤岩坦言，由于多重因素的存在使得球员永久转会目前尚无法实现，但是规则的设计上会趋向于保护俱乐部在引进球员时的利益，“因为有了稳定的球员，俱乐部的运作会相应地更稳定。”

　　俱乐部生存：买卖主场将阶段性存在

　　刘凤岩算了一笔账，从主客场的承办费用，到食宿费、差旅费，整个俱乐部一个赛季的开销没有个四五百万搞不下来。从乒超联赛各个俱乐部的生存状况来看，除了赞助商投钱外，把主场设在外地是其收入的重要组成部分之一。“中心当然希望俱乐部能够有固定的主场，形成固定的球迷。但考虑到现实环境，将允许买卖主场的方式将阶段性地存在。”刘凤岩表示。

　　“政策上还不能一刀切，我们还是会给予些通融。发展方向当然最好是定点。为何也允许乒乓球换主场呢，因为可能定在一个主场，观众也会审美疲劳，观众群体没那么固定，没赛事的地区因为赛事的到来，气氛更好。所以乒乓球一半都在流动。羽毛球也没要求一定要固定，也允许他们出让一些主场。利于他们建设。”

　　参加今年联赛的14支俱乐部，有三家球队没有找到冠名，除了青岛、江苏等球队有比较强大的经济保障外，其余球队的生存环境都不是特别好。

　　市场开发：考虑整体包装

　　重启羽毛球联赛的初衷是为了项目的长远发展，通过俱乐部联赛，一方面可以加强对羽毛球项目的宣传，扩大影响力；另一方面，可以占领市场份额。

　　在市场推广上，乒超联赛从上赛季开始采用整体打包让第三方经营的方式。刘凤岩透露，羽毛球超级联赛目前也在考虑同样的推广方式。整体开发有利有弊，一些造血能力差的俱乐部必然双手欢迎，但如青岛、江苏等“不差钱”的俱乐部未必是件好事。

　　在合作媒体上，刘凤岩坦言首选的还是中央电视台。转播和运作计划正在跟中视体育在谈。“我们还是希望能跟中央台合作，覆盖面大一些，球迷都能看到，赞助商也获利。”