游走体制内外 郎平又一次领跑

　　文◎梁瑾彤

　　处处显峥嵘

　　四年前，当各路媒体还在疯狂炒作“和平之战”时，郎平被某位中国记者问过一句话：“有没有想过哪一天会回来工作？”当时郎平很平静地说：“我不对任何未来做计划，我就是做我现在所应该做的事情，人都很难预测自己的未来。”

　　四年后的此时，当年叱咤风云的铁榔头接过恒大女排的帅印，又一次站在风口浪尖上。

　　有多少人能和郎平一样，自始至终贯彻着“生命在于折腾”这一被篡改却不乏真理的“名言”，并且每一次都处于领跑位置？

　　22年前，身为新中国体育旗帜人物之一的她，带着身上仅有的150美元赴美国求学。 留学期间，她开始担任新墨西哥州大学的女子排球队助理教练，在这里郎平前后共执教了四年多的时间。

　　1993年到1994年，郎平接受了日本八佰伴世界明星队和世界超级明星的邀请担任该队教练一职，据郎平自传里透露，当时她在该队的年薪是20万美元。这个数字放在当下，也算是个可以让人稳定的理由了，然而就在1995年，郎平应恩师袁伟民召唤，回国担任当时处于低谷的中国女排的主教练。

　　郎平上任后不久，便带领滑至世界第八的中国女排获得世界杯第三名，一举冲进亚特兰大奥运会。随后，中国队在这届奥运会上一路杀进决赛，获得银牌，充分显示出郎平极高的执教才华。

　　适应与融合

　　在完成拯救女排的任务之后，1999年郎平又远赴意大利执教，同样取得了辉煌的成绩。

　　率意大利摩德纳女子排球队在2000年获意大利女排联赛冠军、2001年夺得欧洲女排冠军联赛冠军、2002年再夺得意大利联赛和杯赛双料冠军……最出彩的还在后面，2005年初郎平开始担任美国女排主教练，这支队伍在北京奥运会上出人意料的杀入决赛，期间更在小组赛击败了陈忠和率领的中国队。

　　铁榔头的实力和智慧当然不仅仅是她的执教能力。换了工作环境，甚至连文化背景也完全不同的情况下，她可以协调好各方关系，在条件“不那么顺手”的时候最大限度的取得效果。

　　郎平在美国执教之处最头疼的就是，“队员要挨个请来比赛”。因为美国运动员的培训模式和思考方式跟国内完全不一样。“有一次打泛美杯，一个队员走路自己把脚扭了，比赛前她跟我说今天不能打。我说没关系，让队医打一下绷带就行了，一般中国队员都会明白这确实不算什么。但那个美国队员跟我来了一句‘你疯啦’。 ”

　　这件事情的结果，郎平选择了尊重对方，不勉强队员。但是一到“动真格”的时候，训练是非常严格的，她会跟每一个队员通话，“请”她们来集训或者参赛，在相互理解的状态下提高成绩。而铁榔头收到最多的评价则是：“very nice(人很好)”。

　　接下新挑战

　　时隔11年后，郎平再次选择回国执教。这一次她执掌的不再是国家队，而是眼下暂时还默默无闻的广东恒大俱乐部女排。这支中国第一个、也是目前唯一一个纯俱乐部队。

　　郎平又一次成为时代的领跑者。在她眼里，恒大女排将是中国第一支真正的职业队，并希望在中国排球职业化这条路上探索出更多的经验，为今后中国排球联赛和排球市场的发展发挥作用。

　　这是一个体育人的回归和拓展。无论是作为队员奋战在赛场内，还是作为教练率队征战在国际赛场，她都是最不服输的那个。

　　体育商界第一人 请叫他“李宁先生”

　　文◎曹涛

　　李宁要求员工称他和公司管理层名字，而不是头衔。有一次公司一位员工当着李宁的面称呼另外一位高管某某总，李宁马上强调，要直呼名字。

　　当时的CEG陈义红劝李宁，这样的称谓并不符合中国的国情，但李宁始终坚持。而今无论是对内还是对外，几乎听不到与李宁公司有各种往来的企业或个人叫他一声“李总”或“李董”。

　　天行健，君子以自强不息

　　李宁的在运动场上的辉煌，早就不需复述。何以在跌宕起伏的商业浪潮中一支独秀，取得其他企业或退役运动员难以企及的成就？在李宁公司打拼过7年的北京关键之道体育营销策略公司总经理张庆看来，有偶然，有必然。

　　李宁起初只是想要建立一个体操馆，去帮助李经纬和他的健力宝做一些事情。但是在工作过程当中，周围环境影响下，逐渐让李宁产生创业的念头。

　　而此时，李宁个人品牌价值积累到一定的成熟度，中国的体育用品市场处在萌芽期。在任何的市场中，先进入者只要保证管理有度运营得当，他都会比较容易成功。多种因素，产生了化学反应及其产物——中国第一家奥运会冠军命名的体育服饰品牌。

　　转换时空，李宁最辉煌的时刻莫过于北京奥运会的飞天点火，他成为点火的首选——或许我们可以这样去看待李宁身上的故事：所有的偶然有必然，所有的必然里又含有偶然，我们很难把两者之间割裂开来。

　　地势坤，君子以厚德载物

　　知人善用，是李宁可以再次成功中不可或缺原因。在李宁探讨公司上市的时候，曾经说过，希望李宁成为一个公共的公司，而不是某个人的公司，一家运营的更规范，更有效率的公司。

　　李宁一直认为中国人做企业有很多通病，并希望自己的公司可以克服这些问题。在李宁的心中，国人有很多劣根性，他希望体育可以帮助中国人建立起一些新的积极向上的观点，这也是李宁在企业进入轨道后更多致力的工作。

　　张庆回忆说，“他会感同身受与你。很多李宁的老员工都亲身体会过李宁对于下属那种真诚的关怀。”当然他也有运动员的特质，不断的挑战自己和不断的挑战下属。

　　在企业运营上，李宁是个理性的商人，不会有很多头脑发热的投资。但是对待朋友，他又是非常的感性，对于朋友们的请求他总是力所能及的给予帮助。即使没有商业价值的投入，他也会基于运动员对体育的情怀，自己拿钱出来，而不干扰公司的正常投入。这也就是为什么李宁公司发展比较规范，能够建立起一个真正职业经理人的团队和运行规则，成为国际第四的体育品牌。

　　树风范 建立本土标杆

　　李宁对于下属的包容和胸怀也非常人可比，很多离开李宁的都会承认他的大度，他留给离开的员工很大的发展空间。这或许是缘于李宁得自李经纬的做人原则，如果没有李经纬的支持，李宁几乎不能自己将公司和品牌完整的建立起来。

　　李宁也一直心怀感恩，始终抱着不忘恩不忘本的戏台。在李经纬生病之后，李宁多次为李经纬的治病东奔西走。

　　张庆毫不犹豫地将李宁公司评价为行业标杆，它是一个领导者也是一个探路者。无论是从技术层面还是在战略层面，李宁创造了国内许多的第一。

　　张庆认为这是体育精神在李宁身上的体现。

　　外界称他“李宁先生”，而公司员工内部对李宁的称呼是“领导”，这个领导不是“leader”，而是源于李宁家庭中的小默契，李宁的爸爸管他的妈妈叫领导，后来大家就开玩笑的称呼李宁“领导”。