奥体中心领导班子，右起彭维勇、刘山泉、马敬宣、刘战国、杨文、耿宝权

　　为探索后奥运发展的思路，奥体中心在深入学习实践科学发展观的基础上制定了“一一三四五”发展规划。

　　“一一三四五”发展规划，即坚持一个统领：以科学发展观统领各项工作。叫响一个口号：第二次创业。实现三大目标：第一个大目标，立足国家队训竞保障，力 争更上一层楼，达到国际一流体育基地。在硬件已经具备的基础上，在软件上努力，争创一流；第二个大目标，年收入1亿以上；第三个大目标，内部安定团结：在 新的形势下，如何用行之有效的经验，以及科学的方法管理、教育员工，是奥体中心发展不可缺少、不容忽视的一环。“四化”要求：思想观念现代化、事业指标市 场化、管理逐步企业化、后勤保障社会化。五项工作：抓教育、定规划、创机制、上水平、高效益。

　　经过亚运会、全运会、大运会、奥运会等大 赛的锤炼，特别是2008年北京奥运会的成功举办，奥体中心已经具备了坚实的基础，综合实力不断增强，职工素质得到普遍提高，建设规模也得到了空前的发 展。资产总值已经从几亿元增加到20亿元，建筑面积达到22万平方米，完全具备了腾飞的各项条件。在2008年10月到2009年2月的“深入学习科学发 展观活动”中，奥体中心党委成立了20个调研组，外出调研30余次。并召开多次座谈会，在广泛调研的基础上，广泛征求意见、召开民主生活会，最后形成了奥 体中心科学发展观的总体思路。

　　“一一三四五”发展规划为奥体中心今后一段时间的发展描绘了宏伟蓝图，预示着企业化管理探索的起步。标志着奥体中心以二次创业精神，实现中心持续、稳定、科学发展。