“如果依靠硬性规定，固定主场可以实现，但俱乐部卖不了票，挣不了钱。把主场卖到外地，既满足了当地观众的需求，也获得一些收益作为补贴。”

　　本报记者 邹晔

　　三年里三易其主，让媒体在提到卫冕冠军时只能以“上海男乒”出现。2009赛季乒超第一阶段5轮后就将结束，上海男乒才终于被冠以“上海明园-金海洋集团俱乐部”。而在乒超联赛中，光是男子组10支队伍，名称中被冠以两家企业的就达到了6家，其中升班马霸州俱乐部，更是与当地一家温泉城携手。

　　赛季之初，乒羽中心主任刘凤岩在谈到乒超发展时，就曾表示乒超的市场化运作还远没有达到盈利的地步。“据我们了解，乒超俱乐部中很多还没实现持平，只有个别的损失比较少。企业赞助乒超权当是做宣传，抱着打广告的心态。”因此，“卖主场”就成为乒超一个普遍的“怪现象”。以上海男乒为例，本赛季增加的“金海洋”冠名，就是将5轮常规赛主场经营权卖到山西，获得近百万的收入算是一点补偿。对此，乒羽中心倒是表示理解，“如果依靠硬性规定，固定主场也可以实现，但是那样俱乐部的损失就很大，因为他们卖不了票，挣不了钱。把主场卖到外地，既满足了当地观众的需求，也获得一些收益作为补贴。”刘凤岩说。而在云集了浙江、浙商、宁波三家俱乐部的浙江，主场也多在二、三线城市。

　　依靠上海冠生园的“友情资助”，上海男乒上赛季不仅渡过难关，更是十年来首次夺冠。因此，在昨天得到新赞助商的支持后，从主帅王家麟到主将王励勤，都只有“感谢”。

　　昨天的上外体育馆里，800个席位的看台上座率达到7成。但是很多上海球迷并不知道上海男乒的主场所在地，很多观众是周日到上外体育馆游泳馆来健身，才发现乒超在此举行。

　　不过，据俱乐部介绍，30元一张的门票每场都能卖出大约三四百张，这让他们非常满意。毕竟，上海男乒一度因为5年没卖出过一张球票，而无法在上海寻找一片属于自己的主场。