中国乒超联赛团体冠军争夺的白热化，激烈程度远超世乒赛团体赛和奥运会团体赛。然而，这一号称要打造成像NBA一样成功的顶级联赛中，绝对“本土化”的冠军队、拥有王励勤、许昕的上海男乒俱乐部，竟然缺乏在申城市场的号召力。

　　本周日，上海男乒将对外宣布改换门庭，但乒超走职业化的道路却不是一次“重组”就能一蹴而就的。

　　友情赞助挣扎于温饱

　　在乒超联赛官网上，男团卫冕冠军上海队的介绍看似蹊跷：标题栏是上海明园·金海洋集团俱乐部，赞助商徽标和俱乐部董事长条块都保留着冠生园浓重的痕迹。一支球队牵涉到三家企业，足见俱乐部的经营如何命运多舛。

　　2009赛季，卫冕冠军上海男乒低调开赛，频频变化的队名暴露出俱乐部经营的困局。首日上海主场比赛，属于赞助商的赛场挡板广告位和球员胸前后背全部“留白”——“三聚氰胺”风波后，“冠生园”去年业绩受损，本赛季意欲淡出了。

　　“冠生园”一方对上海男乒的支持属于“友情资助”一类。一个赛季投入五六百万，不求宣传回报，只求能在主场经营上捞回点运作成本。本赛季增加金海洋冠名，将5轮常规赛主场经营权卖给山西“煤老板”，近百万的收入也算是获得一点经济补偿。

　　出手援助回归职业化

　　养活一支乒超俱乐部，对一家房地产企业来说，不是难事，新赞助商承诺，会提供给俱乐部充裕的资金，而且在大环境不景气的情况下，计划签约三年。

　　当然，在商言商，明园看中的是乒超的宣传效应。“上海主流媒体整版广告要几十万，电视台以秒计算的广告投入要几百万，但是换成乒超，包括央视在内的电视转播就至少两小时，还有后续的网络、平面媒体宣传，对企业形象的宣传，很值啊！”负责俱乐部日常经营的闵一烨介绍说。在这次赞助商易主中，这位王励勤国家队的前室友是事关全局的一颗重要棋子，最终随俱乐部一起跳槽。

　　这次改换门庭，使上海男乒俱乐部回归俱乐部经营模式的轨道。明园方面在下一赛季的最大动作，将是选择购买全程主场的电视转播，让球队主教练头痛的主场移植山西的情况也将有所改变，下一赛季，明园俱乐部对主场的选择首选是华东和沿海经济发达、居民有消费置业能力的地区——求取的是真正对赞助商有利的商业回报。

　　难题再现市场不乐观

　　不过，交到明园手中的这支俱乐部，曝光率并不高。上周六主场边的媒体门可罗雀，统共只有两家平面媒体和一家网络媒体关注赛事，专业摄影记者仅一人，广播电视媒体全部偃旗息鼓。冰冻三尺非一日之寒。一方面，从2008赛季至今，俱乐部方面忽视新闻宣传；另一方面，乒超一周双赛过于密集的赛程，以及诸如连续三周漂泊二三线城市的“征途”，客观导致本地媒体被动冷对乒超联赛。

　　明园方面希望选择经济发达的一线城市，但实际操作上，诸如江苏、浙江等地的乒超俱乐部都已经放弃对南京、杭州等一线城市球市的占领，转攻省内二三线城市。越是发达地区，居民越经历过大世面，招徕观众不是件易事。

　　而就赞助商而言，他们最看重的球员肖像权，归中国乒协所有，这意味着，即使他们已经签下了上海男乒，也无法约请王励勤单独为明园的楼盘做广告。实际上，包括球场上位置最好、能被电视转播覆盖的广告板、地胶广告位也归中国乒协，被整体打包出售。

　　作为“养狼计划”最大的舞台，乒超联赛有“绝世武功”，但一些不按职业化俱乐部运营规则的出牌方式，使得乒超在市场化的探索上步履蹒跚，距离真正的职业联赛还有相当大的距离。

　　本报记者俞剑

　　相关链接上海男乒悄然变脸

　　2009年乒超常规赛已过半，上海男乒的主赞助商悄悄变脸了。明园集团从幕后走到台前，从退出的“冠生园”手中接盘，重组俱乐部。

　　上海男乒“逆市飘红”，不仅“靠山”从食品饮料业转换到房地产行业，而且原本充当“救火队员”的明园意图长线投资，签了三年的赞助合约，计划于本周日召开新闻发布会。在上周六乒超常规赛上海主场上，随着明园集团董事局主席李松坚亮相贵宾席观摩球赛，并于赛后走进内场与球员一一握手，俱乐部易主的谜团终于水落石出。