新华社前日有一条消息《北京旅游业受全球金融危机影响明显》，消息说：“最近旅游业一项调研报告数据显示，2008年北京市接待入境游客379万人次，同比下降13%，2009年1月，全市接待入境游客为21.2万人次，比上年同期下降19.6%，其中接待外国游客下降了27.5%。受全球金融危机影响，北京市旅游业特别是高端商务市场明显萎缩，高档酒店、国际会议、会展等预订有较大降幅。首旅集团所属五星级酒店平均客房入住率去年10月份为72.56%，11月份为46.87%，12月份为39.79%，2009年1月份仅为36.73%，月环比明显下降，这种冷清现象首旅集团多年未见。”该消息最后还说，为加快北京旅游业的复苏，调研组提出多个建议，要充分利用奥运场馆、郊区度假村等资源。

　　旅游业“寒冬”的强度，应该说已超过我们先前的预期。有关方面在为复苏、“暖化”旅游业支招中，建议要充分利用奥运场馆等资源。这无疑是一个好点子，但也使笔者想到，这里面其实还需要有相应的跟进措施，否则既有可能成为纸上谈兵，也容易流于形式而效率打折扣。

　　以迄今最受追捧的“鸟巢”和“水立方”为例，自北京奥运会后就一直是旅游热点，虽然北京奥运会已闭幕半年多，但参观者仍络绎不绝、摩肩接踵。可今天的喧闹并不能代表永远的繁华，如果仅仅是作为纯旅游点的话，随着时间的推移，它们的热度曲线会出现拐点及至下降。特别是当2012年伦敦奥运会举行后，人们的兴趣点自然会转到那里的体育旅游新资源上。显然，由于“鸟巢”和“水立方”的建筑属性及寿命预期，决定了它们不可能成为像故宫、卢浮宫那样的古董，因而若只是简单地作为一座参观、合影的静物对待的话，价值、寿命均有限。因为它们都会折旧的。

　　我想：除了继续作为简单的旅游资源，“鸟巢”和“水立方”等奥运场馆最有价值的，还是应充分发挥体育属性的一面，也就是说，积极而不是消极地多承接各种体育活动。但一说到这里，庞大昂贵的费用问题便肯定会成为反对者的理由。的确，一般的赛事根本租不起它们，更保证不了上座率。这是个问题，也是个把柄，更是个软肋。可是，真得就束手无策了吗？试举两例：著名的加拿大多伦多天穹体育场(带活动顶盖，合拢后就变成体育馆)，也是个巨作。但该场经常根据赛事情况被分割租用。比如，不举行棒球、足球赛，而是举行篮球赛时，场内便会被局部“格式”化，看台也相应关闭一部分。古巴哈瓦那体育馆，也曾在场地中央悬一幕帘，用二分之一的场地和看台，提供给击剑比赛。

　　总之，“鸟巢”和“水立方”必须探讨出一条灵活机动的体育经营模式，“大有大的难处”不应成为桎梏。史  明