新浪体育讯　几天前，从国家体育总局干部调整会议上传来消息，中国田径运动管理中心原掌门人罗超毅将调任体操运动管理中心主任，而田管中心主任一职将很可能由手曲棒垒球运动管理中心副主任杜兆才接任。此外原体操管理中心主任高健将功成身退。

　　2003年6月16日，55岁的高健在国家体操运动管理中心的位置被“扶正”，当了7年副主任的他荣升为主任。这意味着，今后5年这位山东大汉将引领中国体操力争实现新跨越，尤其是在最受关注的国家队这一层面，力争在国际大赛上取得佳绩。

　　高健的头炮打得很响，他上任数月后，2003年世锦赛便拉开帷幕。中国队发挥相当出色，男女国手共夺得5金2银1铜，高居金牌榜榜首。出色表绩使得外界广泛认为，中国体操队将是2004年雅典奥运会中国军团的夺金主力部队。

　　然而，命运却与高健开个了不小的玩笑。雅典奥运会，仍然采用“2003年世锦赛阵容”的男队差点连家底都输光了。在国际大赛七年未遇对手的团体赛失误多多，最终滑落到第5名。这是中国男子体操近20多年来在世界大赛的最差名次。后面的男子个人全能、女子高低杠、男子跳马、男子双杠、女子平衡木等夺金点，国手依然失误连连，一一与金滑失之交臂。被誉为“小马神”的肖钦也出现了致命失误，如果不是团体赛发挥最失常的滕海滨“将功赎罪”攻克鞍马冠军，中国体操将首次在奥运会遭遇“鸭蛋”耻辱。

　　雅典奥运会后，中国军团其他强项表现上佳，体操是各夺金大项中屈指可数的失常项目。面对整体表现几无亮点的体操队，国内媒体毫无客气地进行抨击，甚至将这支国际体操“梦之队”比喻为“摔之队”，言下之意是在赛场上屡屡出现失误，摔倒在地。

　　面对舆论界的广泛非议，国家队将士回国后的相当一段时间表现得很沉闷，甚至整天将自己关在屋里。面对这一局面，高健同样面临着巨大的压力和考验。关键时刻，他表现出不俗的领导才能。在主动承担兵败雅典的责任的同时，亮出一系列非常规动作：

　　为了使国家队将士彻底敲醒，高健下令把那些最刺耳的批评报道，贴在国家队训练馆大门口的报刊栏里，让教练和运动员每一天经过这里时都能看得到，充分考验他们的心理。

　　高健还招回一直定居在美国的弟子李月久，加大国家队的管理力度。

　　高健充分看到老将身上的潜力，苦口婆心的力劝李小鹏、杨威、黄旭、邢傲伟、董震和陆斌6位老将留在队里，共同在四年后北京奥运会一雪前耻。高健甚至亮出“高薪政策”以表诚意，每人的月薪可达1万元，2007年升至1.5万元，2008年为2万元。另外还为他们量身定制了一系列人性化的“管理政策”。无不凸现他对几名世界冠军强烈的挽留之意。

　　2005年底，淡出训练场一年的国家队总教练黄玉斌重新回到一线，这是位对国际动态、规则烂熟于心的体操百事通，黄玉斌的回归，不仅加强了教练员队伍的力量，而且使国家队的凝聚力更为增强。

　　在严格化+人性化管理的同时，高健充分发挥国家队教练员的聪明才智。2006年，国际体操联合会取消了“10分”上限，新的体操规则决定要在竞技场上取得领先位置，必须在动作难度和稳定性上达到同步发展。他和教练员们一起精心研究新体操规则，他给大家出了两道题——找金牌和夺金牌。用高健的话说，找金牌，就是千方百计打造更多争金点。即根据队员们的不同能力情况，尽可能提高动作难度和增加动作连接，也就是想尽办法提高A分，在决战中，只有具备了相当的A分水平，才有资格去和高手过招。夺金牌，就是提高成功率。如果说A分是进攻，那么B分就是防守，只有完美地完成成套动作，才能不被裁判扣分。