同济大学经济与管理学院公共管理系副主任周向红不久前在接受记者采访时建议，各地在体育场馆经营中应引入市场化工具，以满足不同人群对体育健身、休闲、娱乐的不同需求。通过市场合理配置体育设施资源，不断开发运动健身项目和创新经营服务形式，在满足群众对体育健身需求、发挥社会效益的同时，实现经济效益最大化，确保国有资产因此保值增值。

　　随着北京奥运会的成功举办，“体育热”在中国持续升温，但由于群众体育事业投入和资源规模不足，难以满足群众日益增长的体育消费需求；同时现有公共体育设施，特别是学校、企业体育设施利用率低，资源效益不高，制约着市民的体育活动，使得原本有限的体育场馆资源更显匮乏，短缺问题更加突出。

　　周向红认为，在现行体制下，体育公共服务主要由体育事业单位承担，市场意识相对较低，主要是政府指令直接干预。随着市场经济体制的不断完善，应对体育事业单位进行公司化或社会化改造，最大限度地减少政府直接办体育的行为，确实回归管理本位。体育部门可以通过建立现代企业制度，构建自主经营、自负盈亏、自我发展的经营管理实体。体育行政部门应逐步退出经营性体育产业，将所有体育经营领域向社会开放，发挥市场在资源配置中的主导作用，形成有效的竞争局面。

　　此外，专家建议应继续深化改革，在有效利用大型体育场馆的基础上，可充分发挥场馆的聚集、辐射、引导、布局作用，形成以场馆为核心体育产业带，构建包括体育用品销售、体育健身休闲、体育赛事运作、体育康复保健、健身咨询、中介、体育博彩娱乐等相关体育企业聚集的体育产业园区。以此为基础，可以进一步构建包含体育、商业和住宅三大产业为支柱的中央体育区（CSD）。

　　“从一定意义上说，一个城市现代、宜居的象征，不再是高楼林立、交通便捷、财富云集，而是这个城市的体育馆商圈有多大，以及它能给不同文化提供交流与融合的平台，”周向红说。