奥运激情褪去后的“鸟巢”依然是每个游客的必选项目，但与频繁上演音乐会的“水立方”相比，身为最大奥运场馆的“鸟巢”的商业运营仍然步伐缓慢。

　　作为唯一一家由政府和企业共同出资建设的奥运场馆，“鸟巢”超过30亿元的总投资中北京市国有资产经营公司承担了58%，其余42%由中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司、金州控股集团有限公司组成的中信联合体共同出资。不过政府并不会介入“鸟巢”经营，也不会给出任何带有倾向性的意见，杨蔚鹰解释说：“政府出资部分应当理解为一次性补偿，我们取得的30年特许经营权是完全独立的，并且在这30年里政府不参与分红。”作为国家体育场，“鸟巢”正在尝试在经济效益和社会效益之间取得平衡，“我们承办的活动中有些具有公益性质，比如世界艾滋病日的红丝带活动，但绝大部分完全是商业化运作，包括像CBD商务节这样具有政府背景的商业活动，只要符合‘鸟巢’要求我们同样欢迎”。

　　杨蔚鹰给本刊记者算了一笔账，包括人力、维护和贷款利息等成本在内，“鸟巢”每年需要投入1.5亿元，而门票收入势必会随着游客新鲜感的下降而出现回落，“鸟巢”现在的客流量已经从“十一”高峰时的每天四五万人滑落到了一两万人，“单纯打旅游牌肯定是不够的，必须通过商业化运作为‘鸟巢’注入更多内涵”。在众多奥运场馆中，只有国家体育场和国家游泳中心被公众赋予了“鸟巢”和“水立方”的爱称，这其中无疑蕴藏了巨大的品牌价值。“水立方”已经推出瓶装水，“鸟巢”也将“鸟巢钢”、草坪和钢结构顶部覆盖的透明膜开发成了纪念品套装，“我们把这三样称为‘鸟巢三宝’”。在杨蔚鹰看来，如何让“鸟巢”品牌在后奥运时代获得最大限度的开发利用，这才是经营“鸟巢”的关键。“我们不是守业者，而是创业者。”对于已在“鸟巢”工作6年、经历了场馆建设和奥运会时期的杨蔚鹰来说，今后30年的“鸟巢”运营将是她职业生涯的最大挑战。