在了解奥运场馆的赛后运营状况之前，记者先简单了解了一下往届奥运会场馆赛后运营的经验和教训。由此也学到了一个新名词——“蒙特利尔陷阱”。1976年蒙特利尔奥运会，亏损超过10亿美元。奥运会后蒙特利尔开始征收“奥运特别税”，持续征收30年才还完债务。

　　这显然是个失败的例子，此外还有四年前的雅典。据媒体报道，国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇曾透露，雅典奥运会闭幕四年后，22个奥运场馆中的21个被空置。这些教训都在提醒着我们，奥运场馆的赛后运营和商业开发是一个世界性的难题。北京不会像蒙特利尔一样遭遇陷阱，但要把这些场馆变成馅饼也并不容易。

　　残奥会结束不过两个月，北京的奥运场馆转型和赛后运营都已经动了起来。尽管有的已经开放，有的还在方案制订中，但不管怎样，奥运场馆的未来都已经有了大概的模样。这一切都要归功于整体规划，北京奥运会的可贵之处就是在场馆建设之初就已经考虑到赛后运营的问题。由此可见，我们已经有了一个好的开头。

　　有了好的前期规划，各大体育场馆在残奥会一结束就开始了有的放矢的转型和改造。不过在这次的探访过程中，让我意外的是高校的奥运场馆。北京奥运会的37个场馆里，有6个是建在大学校园。记者本以为定位更明确的它们会率先完成改造，但从目前的情况来看，高校场馆偏偏是动得比较慢的一部分。因为缺乏运营经验，大多数高校场馆现在还都空着。不过我们也没必要太着急，有运营经验的北航体育馆，已经做出了一个很好的范例。

　　竞报记者杨萌/文

　　新浪体育独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表及音视频）特供新浪使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。