奥运赞助是笔不菲的投入 离开奥运联想将会怎样?

　　TOP赞助商篇·联想

　　坦白说，那本著名的《联想风云》里并没有给现任的联想集团副总裁李岚更多的出场机会。但这个看上去并不比外表坚强多少的女人，1988年第一次以“联想人”的身份出场时就完成了一件“不可能完成的任务”———为“联想汉卡”争取到了当年的“国家科技进步一等奖”。

　　二十年即将过去，更多更不可能的任务都在联想、在李岚身边变成了现实，比如奥运TOP赞助商的身份。而五年前，当李岚站在洛桑，在国际奥委会的官员们面前进行TOP项目简介的时候，对于她自己来说，或许根本还没有意识到在接下来的五年时间里，她将成为联想奥运战略的“第一代言人”。

　　因为对她自己来说，被要求参与拿下TOP身份的时候，就像当年争取一等奖一样———只许成功，不许失败。

　　“奥运赞助是笔不菲的投入”

　　新京报：不再续约奥运TOP，对联想目前的奥运战略有什么影响吗？

　　李岚：对都灵冬奥会和北京奥运会的赞助，有效地帮助联想圆满地实现了第一阶段的品牌目标。今后，联想的体育营销策略将更加侧重策略性目标市场的赛事赞助，这样的方式比续约TOP更能满足联想在全球深入发展业务的需求。联想对于赞助奥运的效果非常满意，目前公司正在全力筹备围绕北京奥运会的全球品牌推广计划，并全力搭建北京奥运会信息系统平台。

　　新京报：当然赞助奥运会，尤其是以TOP身份参与到奥运赞助中来很可能是一种赌博，尽管三星非常成功。联想怎么控制风险？

　　李岚：赞助奥运和奥运营销的确是一笔不菲的投入，但是这笔投入并不是我们营销预算以外的额外投入。你说的三星在TOP计划里的成功我很赞同，的确三星公司在体育营销的领域内非常有经验也做得很出色，不过我们一直觉得，做事情只要找对了方向，就一定会成功的。其实联想在制定自己的奥运战略之前曾经进行过非常大劳动量的学习，不但学习成功的经验，也去分析失败的教训。都灵冬奥会上联想的成功我想就是最好的答案。为了2008北京奥运会，联想制定出两大战略，十大计划，我们会把支持奥运与奥运营销紧密地结合到一起。

　　“TOP身份其实很难量化”

　　新京报：TOP的身份毕竟只是在一段时间之内的，4年零9个月的TOP身份或许很短暂。联想是怎么定位TOP这一身份的？理想中的投入产出应该是什么样子？

　　李岚：这个问题其实很难量化。我理解一下，你其实问的是，经受过奥运考验的联想团队、联想品牌，应该怎样在今后长远的发展中利用得到的经验或者是教训。如果是这样的话，其实答案很简单，那就是联想得到的宝贵经验将在联想国际化的战略进程中起到非常关键的作用。

　　都灵冬奥会营销，无论在技术设备和服务支持方面，还是在品牌营销方面，都为北京奥运冲刺，提供了实践基础。而随着一个接一个的节点营销，联想对奥运的理解，对海外市场的理解，也日益深入。联想的奥运营销在不断前进，从产品营销，到品牌营销，到公益营销，联想的营销思想、品牌战略也在不断前进。

　　“体育营销是一种探索”

　　新浪体育独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表及音视频）特供新浪使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。