刘国梁专栏：为奥运强势攻坚 创新革命勇闯四关

　　中国的乒乓球能够发展至今，举国体制是成功的最大保障。五十年的长盛不衰凝聚着几代乒乓人的心血、智慧与付出。他们从无到有，由弱到强，书写了国球的文化，弘扬了国球的精神。前辈们的丰功伟绩为后人留下了宝贵的财富。作为晚辈后学，我们的工作是继承、延续和发展。我们与各兄弟优势项目比尚存差距。今天利用这个机会与各位领导同仁学习交流，把我队最有体会的几个问题向大家作以下汇报。

　　一、强势攻坚，奥运大计，塑造人才，打造精品

　　中国乒乓球队五十年长盛不衰的历史，其实是一部几代乒乓人牺牲奉献，自强不息的历程。对我们来说，信念只有一个——接过前辈的接力棒，坚定不移地走下去。

　　2003年，中国乒乓球男队的接力棒传到了我们这一代人手里。我们的前任将队伍由低谷推向了高峰，两次奥运尽收，四次世锦赛包揽。夺取成绩仅是保本，而出现闪失，就是失职！我们一定要在继承的基础上锐意发展，充分地发挥我们的想象力、创造力，充分发挥我们的优势、个性。

　　上世纪九十年代以来，中国队成了众矢之的。世界诸强不甘下风，将打败中国人当作了共同的心愿。他们相互交流，科研合作，跨国集训，逐渐形成了世界打中国的格局。当时我队的实力并不占优，47届世锦赛和雅典奥运会的男单失利，恰恰证明了此言不虚。

　　随着乒乓项目在奥运会上将双打改为团体，仅有三人可以报名出战，并兼顾团体和单打，无疑加大了我队备战参赛的难度。现实和时间告诉我们，不能搞普遍意义上的提高，而是要统一思想，集中优势，全力以赴打造精品。我们的队伍需要硬汉，需要战神！我们打造的人要能召之即来，来之能战，战之必胜！以奥运决战北京为标准，日常利害关系不大的一般比赛，仅是检验，胜负不必耿耿于心。但我们需要关键时刻能够拿得出，顶得上，确保横扫千军。这是我们主攻的方向！

　　长期以来，总局、中心领导对综合素质教育和以德治队极为重视，几代乒乓人一直坚持以爱国主义、集体主义、凝聚力为政治思想工作的主线，在赢取运动成绩的同时更加重视塑造人才的系统工程。他们反对那种见难挪窝，改换门庭的偏见，坚持在乒乓球的阵地里塑造、培养时代的精英，并通过乒乓实践来升华乒乓人生的价值。他们将德育放在首位，而反过来又作用于事业的发展。“关键时刻是打人，打人的综合素质。”“做什么人，打什么球。”就是乒乓界追求德育与事业高度统一，人球合一的最高境界。

　　而马琳竞争奥运会的过程，就是我队追求这个境界的过程。

　　马琳资质极佳，是不可多得的乒乓人才，作为直板打法顶尖高手，他多年来名列世界前茅，实属难能可贵。他平时训练充满灵感，公开赛、世界杯赛得心应手，但六次世锦赛征程，三次老二，一次铜牌，当打之年两次奥运，先前委屈落选，雅典又单打饮恨。对此，马琳不甘心，教练组不死心。2005年上海世乒赛单打决赛失利后，震动比较大，教练组觉得要想大用，必须痛下决心。于是，厦门封闭训练为了加大力度，我们有意安排了他与往日的克星詹健对局。为对他从难要求，场外裁判故意错判、漏判、罚分，马琳很快败下阵来。对此教练组罚跑万米。下午安排两人重打，场面稍有好转。面对两次失败，教练组认为，作为常胜的主力队员，平时难逢这种机会，正好打造综合素质，于是继续加压，安排了晚上全队观摩的第三次补打。最后，他身心投入，合格过关。一天三赛在队内震动极大，许多运动员都说“教练组对主力尚且如此，何况我们！”在重压下，马琳自觉改造，积极主动。他减体重跑大台自找苦吃，自我加压逢赛必拼，意在提高竞争能力。一年多的付出有了明显的进步，49届世乒赛是他有史以来发挥最好的一次，但距离成功还差那么一点儿。下来之后，总局领导、主教练指出，为了奥运还需持续磨练，要求他端正态度，正视打击。能够承受打击，方能坚强翻盘！那天晚上，我们开了绿灯，平时不许喝酒的马琳酩酊大醉，我们从他的自言自语中能听到心中不甘的呐喊！联想马琳一年多的坎坷艰辛，回想刚刚结束的惨烈比赛，我们的心都碎了，那不是怜悯，而是感动！我们衷心地期待着男队又一个战神奋然而起！08奥运是个谜，竞争仍在延续。

　　二、创新——承上启下，锐意领先，创新革命，勇闯四关

　　(一)创新的理念

　　创新历来被中国乒乓球队视为事业发展的生命线，我们的奥运夺金，打造精品的计划，必须通过创新来加以实现！创新的成功主要靠对世界乒坛发展规律的了解，对项目制胜规律的把握。

　　在中国乒乓运动发展的各个阶段，都始终围绕着一条正确的宏观指导思想来开展。60年代的“快准狠变”，70年代的“快狠转准变”，80年代的“技术全面，特长突出，没有明显漏洞”，都是运动发展的历史坐标。在国际乒联的46项创新中，中国队就占了27项，占58.7%。

　　我队创新的宏观目标是在赢得运动成绩的同时，取得打法上的领先，只有这样才能拉大距离，长治久安，从信念上、能力上全面击溃对手。我们创新的微观作法是，通过超前的创新，赢得有效时间。也就是用超前的理念指导，用先进的实践手段练就领先的技战术，并利用对方学习、模仿之时，再进行再创和人才的培养。

　　随着频繁的接触和高科技的发展，我们的技战术也几乎无密可言，我们刻苦练就的新招、奇招一经推出，便很快被人移植模仿。因此备战奥运创新的时机要讲究策略。

　　另外，在理论指导思想和创新理念的支持下，我们的运动员长期训练比赛在第一线，他们头脑灵，切身感受深，会产生想法和灵感。我们要善于抓住这种偶然和苗头，总结、归纳、因势利导。

　　(二)创新的实践

　　随着规则的变革，世界乒坛发生了翻天覆地的变化，并从种种发展迹象中预测世界乒坛将酝酿着一场技术革命的到来，而只有抓住这场技术革命的主旋律，才可在这场争夺中占据有利的位置。论创新，王励勤的创新之路更加引人反思。

　　王励勤身体条件得天独厚，技术实力充足，是三届世锦赛男单冠军得主。王励勤正手、出台球的优势虽然突出，但有些弱点亦较明显。因此他还有突破的空间，保持正手的优势，创新反手技术，两者结合，化劣为优，就会如虎增翼。按规律他的创新必须经历四关，即认识关、掌握关、使用关、胜负关。

　　在王励勤创新的四关中，我们事先就估计到：在认识关上有障碍，而在胜负关时则更为困难。创新开始，他是执怀疑态度的。对此我们采用了“逼和帮”的策略。“逼”就是在训练中强化，意在掌握感觉。“帮”是请有着相似经历的孔令辉诚恳地向他交流自身创新不利，提早退役的遗憾，意在帮其想通。待三关过后，老大难的问题出现了。我们的理念是：凡是学习新的东西，都有一个输球的过程，现在的输球是为了奥运的赢。对此我们算过帐，是能输得起的。亚运会不安排，是为了创新，上半年的几站公开赛输球，也是为了创新。在创新稍有起色时及时肯定，在发现赢后保守，输后虚心的问题时，抓住时机，开展工作。在半年的工作中我们深深体会到，教练员对工作不能说了、教了就没责任了，关键是要看效果。通过培养王励勤内功的过程，我们觉得塑造人才的软功要比疾风暴雨更练人。艰苦的过程，换来了王励勤的质变。在第49届世乒赛中，开始他还是按部就班，结果形势极为不利，当他使用创新技术后，形势马上改观。

　　我们的创新离不开身体素质，尤其是规则改革后，没有好的素质作基础，创新则成无源之水。我队于1997年就聘请了专项体能教练来队工作，通过工作使全队加深了认识，正课努力，下课加班已蔚然成风。

　　我们的强化训练、管理在科学的监控下进行，科研工作应当追求指导启示实践的境界，而不是跟在教练员身后做经验总结。每一课题，我队都派精兵强将参与其中，为了共同的奥运目标，大家相互学习、取长补短。科教结合，势在必行！我们期待着自己的科研工作百尺竿头更进一步！

　　三、竞争——机制功能，措施保证，高压磨练，挑战极限

　　男队的系统竞争始于1991年，当时队伍正值低谷，为了调动激情，解决赛练关系，男队教练组提出以内部竞争为主(国内，队内)，将每人年均二、三十场对外比赛，扩大为近150场左右，用机制，用比赛促进了训练。

　　放眼我们的现役主力，技战术上已有微弱优势，但他们的综合能力还不尽人意。2003年世锦赛王励勤负施拉格，2004年雅典奥运会马琳负老瓦，王皓决赛败在柳承敏拍下。分析失败，绝非技不如人，而是怯于争斗，败给自己！因此，在雅典奥运会后新周期，我们始终将竞争放在队伍工作的重要位置上。为了选拔人才，磨练队伍，我们进行了新的尝试与创新。我们采用6分赛制，意在加大难度；我们在一、二队同步的竞争，意在完善竞争体系，调动全队的积极性；我们明晰竞争排名的作用，意在体现优胜劣汰，量材而用；我们与中央五台联手直播，意在心理加压，扩大影响；我们推出PK生死战，意在体现加重竞争的残酷与激烈，其氛围效果绝不亚于世界大赛。

　　这次竞争选拔是我队有史以来，历时最长，争夺最为激烈的一次。我们的主力都没有奥运冠军和大满贯的光环，他们带着理想、追求、荣誉、责任，还背着厚望、自尊、利益的沉重包袱投入了这次旷日已久的竞争。历史与现实告诉他们，在中国乒乓球队只有赢得集体的信任，才有争光的权力。暂时的失手，局势的变化，排名升降，都经常使他们坐卧不宁，他们绞尽脑汁地钻研苦练，在高压煎熬下，掰指计算着排位，报名的时间，脑子里盛的全是比赛、争斗、参赛。极限最有磨练价值，坚持到底就是胜利。

　　当然我们绝不是盲目蛮干，一切举措运作均在计划之中，备战奥运也有着松紧宽严的阶段，严紧高压是升华的基础，待到临赛前夕，我们将变换节奏安排。这次大赛备战的封闭训练刚刚结束，我们在调整期加大了与运动员的交流、沟通，同时向全队宣布，教练组的用人标准是枪口一致对外，是决不输给外国人。这时，我们发现运动员紧绷的脸马上松弛下来。我们正是用平时加压，赛前减压的方法来调整出运动员在大赛中的最佳状态。

　　艰辛的付出，换来丰硕的回报。49届单项比赛，我队精英尽数杀败宿敌会师决赛。

　　四、业务会诊——群策群力，知识共享，教运互动，携手攻关

　　业务会诊始于1991年后，形式开始由整个教练组与一名主力之间进行，其他教练视同己任、语重心长，主教练则集思众议、择善而从、最终拍板定案。这种模式充分体现了集体的智慧，在实践发展中起到了至关重要的作用。

　　令人难忘的是2005年的心理会诊，那时雅典男单刚刚失利，上海世锦赛在家门口，势在必得，于是希望心理会诊助我队一臂之力。会上，教练组带头，并启发队内有人气有威望的老队员发言，大家从对立角度谈感受，聊战机，说利弊，有的探讨对方，有的现身说法，大家围绕着男单决赛中的心态感受，展开了热烈的交流争论，散会回味。正是因为心理会诊的成功，帮助我们出色发挥，将两年前失去的男单金牌揽入怀中！

　　此外，我们为了改善教练组与运动员的关系，提高工作效率，开展教练组与运动员之间的互动活动。在活动前我们互相提醒，要放下架子，方式由分管教练入手，逐步指向奥运的指挥者。在听取意见时，要求教练员不插话，事后不心中存怨，许多运动员打破顾虑，从事业出发，提出了很多中肯的意见。我们探讨了师徒关系，受教感受，在会议上我们明确了赛场原则，丰富了教学艺术，增进了师徒感情，为我们今后的合作奠定了坚实的基础。

　　竞技体育，奥运为尊，我们的规划、计划围绕奥运而定，我们的备战——塑造精品、创新、竞争、心理等项工作也将围绕奥运进行。现距奥运开赛仅有一年，我们要振作精神，调动最大的潜能，待到奥运之时，我们将满怀信心地接受祖国对我们的检验！(刘国梁)