奥运日益成为庞大系统 盛会背后隐藏惊人商业潜力

　　特约记者罗米报道 这是一个全球化渐成风尚的时代，许多人在惊呼“世界是平的”。借助电波、图像、交通工具，数以十亿计的观众，在奥林匹克的名义下，为同一件事情喜怒悲欢。在国际奥委会的牵线搭桥下，全世界最顶尖的企业、服务、人才，在这一刻济济一堂，为一个伟大的梦想贡献出全部。

　　在当今世界，没有哪个重复发生的事件，能像奥运会那样吸引全人类的关注与参与。以2004年雅典夏季奥运会为例。在短短的17天中，参与该届奥运的运动员、教练员、赞助商代表、电视转播工作者、志愿者和安保人员，总计达到350000人。

　　在这个世界上，很少有哪个事件，能像奥运会那样，牵动如此数量惊人的人力和物力，并且对质量有如此严苛的要求。以雅典奥运会为例。负责计时、计分和成绩统计的赞助商斯沃琪，其提供的计时系统精确到了1/1000秒。在技术支持方面，大会总共使用了10500台计算机设备、900个服务器、23000部固定电话、4000个终端机、13000部移动电话、以及4000台

打印机。

　　在巨大的关注度背后，也隐藏着巨大的商业潜力和回报。

　　赞助商在为奥运提供无私奉献的同时，也从奥运会中得到了可观的“报答”。在整个雅典奥运会期间，作为赞助商的

可口可乐，在各个场馆销售了1700万份饮料。为了应付这些爆炸式的需求，可口可乐将3000多个可乐制造机以及80多辆货运卡车运往雅典。在三星为运动员及其家人建造的“三星乐园”中，有超过9000名世界最顶尖的运动员，在这里留下了身影。仅仅在奥运村里，柯达就销售出700台

数码相机、冲印19000张照片，制作8000张照片刻录CD。

　　与此同时，主办城市也从一些看得见的地方，获得了可观的收益。2004年奥运会期间，雅典奥组委从门票销售中获得利润2.025亿美元。雅典奥组委授权给19个商家，销售带有奥运标志的纪念品，结果销售额达到了惊人的5.302亿美元，是原本预计的120%。最终，这个项目带来了8600万美元的纯利润，超过预期26%。

　　当然最重要的是，在这场巨大的商机中，奥运会和奥林匹克运动本身得到了保障和发展。2004年雅典夏奥会，电视转播利润为14.77亿美元，其中雅典奥组委获得了7.24亿美元。第五期的TOP赞助计划共带来6.03亿美元。2006年都灵冬奥会，电视转播共带来8.33亿美元的利润，其中4.08亿美元分给了都灵奥组委。第六期的TOP赞助计划(2005-2008年)共带来8.66亿美元的利润。

　　奥林匹克崇高价值所蕴涵的巨大商业价值，正在随着时光的推移而一步步被放大。1993-1996年间，奥林匹克营销活动带来的利润是26.3亿美元，收入主要来自电视转播、TOP赞助计划、赞助计划、票务以及奥运纪念品特许销售。在1997-2000年间，这个利润飙升到37.7亿美元。而在2001-2004年，奥林匹克营销的利润是41.87亿美元。2005-2008年奥林匹克营销计划虽然正在运行，但可预见，它将为奥林匹克运作，奉献出一个更美好的数字。