华以刚 点击此处查看其它图片

叶江川 点击此处查看其它图片

　　中国棋院有三个之最：国际象棋成绩最耀眼、中国象棋受众最广泛、围棋市场化经营最早。就在围棋面临今年围甲无冠名的尴尬时，中国象棋、国际象棋仍打出向围棋学习的口号：坚决把市场化、职业化进程进行到底。

　　学校是培育市场第一站 国象明年计划推出联赛

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　　可能是受到围棋的启发，从去年开始，在北京爱国者国象俱乐部的帮助下，国际象棋越来越多地走入大学校门。国家队派出诸位名将，轮流到大学里培训老师，普及国象文化。

　　谈到培育周期，叶江川说：“大三大四的学生功课比较忙，我们重点在大一大二的学生，这样市场形成无疑又要推迟两年。我预计，到8至10年，国际象棋将在中青年中形成一批含金量比较高的受众。”

　　不仅在大学、中小学，甚至连幼儿园的普及教育，国象部都没有放弃。

　　“上海共有1200多家幼儿园，因为国际象棋比较立体化，宜于教学。鼎盛时期上海有10%的幼儿园把国象作为一门课专门教授，到现在萎缩了一半多，大概还有四五十家在坚持。这个数字同样让我们惊喜，培育幼儿是个比较好的切入点，一个幼儿意味着一个家庭的参与。”叶江川兴奋地说。

　　国象社会关注程度和吸引资金的能力长期以来一直不佳，叶江川跑跑颠颠地在全国各大企业转悠下来，意外地跟记者说：“找赞助比我想象的要容易些，国象受关注的程度也要比我想象的好。”

　　国象号称在全国有500万爱好者，如果数据确凿，值得祝贺。围棋号称有3000万人口，光一个围甲联赛一年就吸引2000多万的资金注入，而目前国象所吸引的资金与人口还不成正比，仍有上涨空间。

　　叶江川透露，国象学习围棋，也要搞联赛。目前，首届联赛的赞助经费已有意向，大概构想是不少于8个队参加，每队至少两位女棋手，计划2005年推出，最迟2006年。

　　象甲联赛新赛季改冠名 冷清过去希望不再重演

　　同样存在市场潜力的中国象棋比国际象棋先行动手，其实象棋协会萌发学习围棋、推出象棋联赛的想法已有很长时间，但苦于没有赞助而无法启动。2003年，以银荔集团冠名的象甲联赛终于开张。

　　在充分肯定中国象棋改革的决心和付出的努力时，我们也应该看到，2003年整个象甲赛季，除了开幕式还有几分热闹外，具体轮次的关注程度远不能与围甲初登场时相比。象甲联赛搅动了多少市场，并分走了多少份额，应该不是个乐观的数据。

　　2004年新赛季马上就要到来，今年象甲联赛更名为“将军杯”，各参赛领队已经确定了赛程。从制定的套路上看，又是一场“模仿秀”：5月19日在北京开赛，共有12支队伍参加，采用双循环主客场制共进行22轮。每队仍是由4名棋手上场，其中3台为慢棋，1台为快棋。联赛首轮和最后一轮以赛会制进行，冠军奖金15万元。除继续保持最高胜率等个人奖项外，还特设了“新秀奖”以鼓励年轻棋手。

　　如果仅是从形式上来学习围棋，恐怕效果难以达到期望值，挖掘卖点，吸引更多的眼球却是值得考虑的。由是，走过一年的中国象棋联赛，同样也应该成为国际象棋研究的案例。

　　上世纪80年代中期，中日围棋擂台赛上，聂卫平九段风卷残云的11连胜，壮国威，激豪情，在中学和大学校园里培育出一大批具有较高文化素养的围棋爱好者。事隔七八年之后，这批人也成长为中国社会的中流砥柱，1995年，马晓春九段：“天上掉下馅饼，一年拿了两个冠军。”东洋证券杯和富士通杯的两次夺冠，彻底把中国棋迷的心激荡得澎湃起伏，一时间到中国棋院围棋部要求赞助的企业不胜枚举。围棋协会审时度势，抓住机会，一举把中国围棋推向了市场，尤其是已经进行6年的围甲联赛，更是中国围棋市场化的一个重要产品。

　　谢军，同样令国人震撼的名字，1991年击败齐布尔达尼泽夺得中国国象历史上第一个世界冠军，1993年卫冕成功，1999年重夺失去4年之久的桂冠，2000年新赛制下又重新卫冕。谢军拥有男子特级大师称号，等级分世界女子排名第二，作为女棋手，她所达到的高度至今中国无人企及，新老赛制皆封后的战绩，世界也无人能比。

　　之后，国象又取得了辉煌战绩：2001年，诸宸登顶世锦赛宝座；2000和2002年，许昱华两夺世界杯冠军。尤其值得一提的是，女子团体三度、跨越6年蝉联世界冠军，将中国女子国象引上世界霸主的圣坛。

　　这些成绩，足以让中国围棋汗颜，而围棋部门口的热闹劲儿也实在让国象羡慕。就在围棋大刀阔斧地进行市场化运作时，国际象棋却越发显得清贫，游离于经济社会的边缘。

　　国际象棋部主任、总教练叶江川说：“谢军四次封后，其实是我们抓住市场的最好时机，由于种种原因，我们错过去了。既然错过了星星，就不能再错过月亮，不管是失败还是成功，现在只能尽一切可能地去做，否则永远也不会有机会。”

　　　其实，国象和中象的“榜样”———围棋已不能与当年同日而语，排队赞助的盛景更是一去不复返。不过，富贵人家遇挫折，磕磕绊绊，日子过得还不错。

　　4月15日，2004年围甲联赛在首次无冠名的情况下，于全国各地匆忙上阵。因为等冠名的时间过于漫长，各领队拿到的秩序册非常简陋，更无暇安排外援以及主客场的布置。比赛算是开始了，如果合作伙伴信联公司出现违约情况，棋协还将面临动用保证金的境遇，围甲这个当家招牌的形象因此大受打折。

　　围棋抓市场有什么经验和教训呢？谈到这个问题，围棋部主任华以刚说，前4年围甲联赛，合作方式也比较简单：江铃冠名，协会实际操作。第5年，信联提出要把所有围棋比赛一揽子“承包”，围棋协会没敢贸然行事，2003年围甲是一个试验产品。

　　华以刚告诉记者：“现在我们做的事情，没有参照物，没有人做过，也就无所谓失败与成功。如果非要给象棋和国象什么建议，我要说，在现行体制下和全国经济水平发展状况下，职业化和市场化程度永远也不可能达到国外棋界的水平。各家只能走走看看，根据自己的特点，来经营市场。”