记者刘翔宇报道 年终岁尾,位于北京东玖大厦的足协办公室里,一派忙碌的景象,每个人都在做着各自的年终总结和新年计划。足管中心副主任于洪臣是其中最为忙碌的一个,除了要对亚洲杯加以总结之外,对于国字号球队接下来的计划、联赛管办分离的实施以及足协杯的开展,都需要于洪臣亲力亲为。
1月25日,于洪臣主持了国家队对于此次亚洲杯的全方面总结会议。26日他又连续参加了三个会议,先是在上午前往总局向蔡振华做了亚洲杯的工作总结,随后中午立刻又参加了关于足协杯的筹备会议,还没等会议结束,他又接到电话,急忙赶去总局参加另一项会议。直到26日傍晚,于洪臣才返回足协。
此次国家队征战亚洲杯,于洪臣作为中国代表团团长,目睹了中国队从备战到最终无缘小组出线的全部过程,由其来对亚洲杯做以全面总结,再合适不过。26日傍晚,在忙完手头的工作之后,于洪臣接受了记者的专访,其对亚洲杯、高洪波、国字号球队以及联赛等相关问题,与记者进行了深入地交谈。亚洲杯的失败让于洪臣再一次意识到了中国足球水平落后的现状;至于外界对高洪波的质疑,于洪臣明确表示:绝不换帅;谈及联赛,于洪臣表示,春节过后,管办分离即将启动。
[ 亚洲杯]积极培养球队核心
《足球》:足协和国家队对于此次亚洲杯的总结,已经到什么阶段,是全部总结都已经完成了吗?
于洪臣:实际上,我们在多哈的时候,还没比赛之前,就已经把总结的时间规划好了。通过总结才能够提高,在比赛回来之后,我们再进行系统全面的总结。这样的总结不是要给领导听的,也不是为了交差,而是为了找出问题,为今后的工作做好准备。通过大赛,更好地来检验我们这个复合型团队,训练、比赛、后勤保障、新闻、情报等方面的工作,大家都很认真。昨天(1月25日),我们从中心层面上做了系统的总结,包括各个小组,从集训到比赛,主要查找问题,为后续国家队规避问题,提出需要完善的地方。这样的总结还在进行当中。
您认为通过这次亚洲杯,国家队需要完善的地方在哪里?
可以说,我们准备得比较充分,但在整体的定位上,还有一些不够全面,不够客观的认识。
您的意思是,之前对国家队的定位有些偏高?
不是定位高低的问题,而是目的性的问题。亚洲杯的比赛,到底是要成绩,还是锻炼队伍?哪个应该放前面?从我来讲,以前说为了世界杯而锻炼队伍,但像亚洲杯这种千载难逢的比赛来讲,肯定首先要取得好成绩。教练组带队参赛,四个原则已经很清楚:以我为主、全力争胜、无借口、注重细节。但在整个过程里,应该把力争取得好成绩,当成一个明确的比赛指标,应该凸显出来。这期国家队自09年5月份成立,到现在20个月,确实有变化,但我们不可能把一些偶然出现的场次,比如赢了法国,打勒沃库森打得比较流畅啊,当成必然。我们的努力是有成效的,但并没有实质性的变化。中国国家队水平,还是比较落后,我们必须承认这一点。
这次的经历有没有带来什么收获?
从我个人来讲,亚洲杯带来的最大的认识是,亚洲水平在发展,我们也在进步,不过进步的幅度不够。本身日韩已经高于我们两个档次,我们在努力,但同时我们的对手也在努力,要是按部就班地来走的话,我们肯定还是落后。通过比赛看到对手的变化,我们今后无论在训练上、比赛上,就都要有一种紧迫感,只有加倍努力,比对手付出得更多,才会有一个质的变化。
有没有一个行之有效的办法?
从训练中抓,要一切从实战出发,要从训练的理念上有新的变化。我们的教练组,在训练理念上,先进性没有问题,只是在具体实施的安排上,我们要有突破。中国球员,有于联赛水平不高,自身还有欠缺,需要改进,但光通过比赛是不行的,还要通过训练。
总局层面对于这次国足亚洲杯的表现是否满意?
总局对于亚洲杯没有任何成绩指标,不过没有出线,我们感到很遗憾。打完之后,总局也在督促我们总结。教练组的总结任务比较重,从每场比赛的临场指挥,到每个队员的发挥都要细化。有些队员训练水平很高,但比赛发挥不出来。训练要转化到比赛。训练的东西,在比赛中表现出75%以上,就算达到要求。
这次亚洲杯的失败是否让您再次感到了中国足球提高的难度?
我们必须承认,中国足球在整体上、系统上,都落后。每个优势项目,都是有一个系统给予强有力的支撑。中国足球在信息上缺失得太严重!亚洲杯之前,其他队的资料根本就没有,要先去买,这是系统很大的缺失。我们不用和国外比,和国内其他项目比,人家什么都有!对手是什么情况,有什么变化,动态把握对手情况,和世界潮流的发展。这一点足球严重缺失,出乎我的想象。从去年4月19日成立国管部,六月份提出复合型团队,我们已经开始从结构上进行调整,人员首先要配备齐。中国是竞技体育大国,我们有很多经验可以学习,我们要用拿来主义。只是现在形势逼人,我们必须加紧步子。
参加这届亚洲杯的国家队是史上最年轻的国家队,通过亚洲杯三场比赛,我们发现这支年轻的国家队里,没有核心,这个问题将如何解决?
我们正在积极地培养、塑造核心球员,集体项目必须有核心队员、有灵魂。这项工作从国家队成立时起就在做,但如实地讲,我们现在的突出球员,确实少之又少。而且作为核心,不仅仅是技术问题,还要成为队里的表率,要有一个综合评价,比如和大家的关系,在关键的时刻是否能挺身而出,承担责任。我们正在做这样的工作。
是否考虑招入李玮锋这样的老队员加入,他们毕竟更有经验?
首先,入选国家队的队员,必须在体能、技战术等方面,要能融入到整个队伍里面,如果跟不上训练节奏、比赛节奏,合不上拍,就很难要了。但这个门并没有关,有合适的依旧会召入。
国家队的下一步计划是?
我们将国家队的计划分为四个阶段。从去年10月份到今年2月份,是第二阶段,主要在完善我们国家队的阵型,因为我们已经确定技术风格了。通过亚洲杯检验训练效果。第三阶段是预选赛。6月29日,就要打第一轮,3月份国际足联会把具体对手通报出来。队伍会在3月中下旬再次进行集中,3月底有两场比赛要打,分别是3月25日和29日,对手是新西兰和哥伦比亚。
[高洪波]他承认有用人失误
高洪波在本届亚洲杯上的指挥,受到很大质疑,尤其第二场对阵卡塔尔的比赛,您怎么看待他的发挥?
第二场比赛,从临场指挥、排兵布阵上来讲,都是教练组一起研究的。第一场比赛取得了胜利,按照正常的惯例,应该原班人马,因为这些人的士气,心理以及默契程度都不错,但往往要针对不同的对手,采取相应的技战术安排,这就产生用人和换人的问题。在后卫的问题上,当时使用赵鹏,主要考虑到卡塔尔四个锋线在进攻过程里头球很好,赵鹏防守头球不错,但教练组没有考虑到他的体能问题和伤病问题,这一点确实有疏忽。这场比赛,教练组之前就分析到,会是一场十分残酷的比赛,卡塔尔背水一战,要全力以赴,有很多身体对抗,理应采取防守反击的打法,在这一点上,我们确实有一些欠缺,我们不回避这个。另外,在最后的换人上,面对非战斗减员,以少打多,无人可换的局面,确实很被动。洪波也意识到了这个问题,当时确实想拿下这场比赛,朝着这个目标去换的人,却遇到了更加实际的问题。
您对高洪波本次亚洲杯的总体表现如何评价?
输了球,外界对于他的临场指挥肯定会有质疑。但从我个人来讲,我认为洪波的临场指挥,有失误,但是个别的。从对科威特,到对乌兹别克斯坦三场比赛,我认为,他具备指挥的能力。
您认为高洪波的执教水平,是否能带领国家队达到足协预想中的提高幅度?
从目前来讲,应该是可以。通过这次大赛的洗礼,教练组对很多问题,都要吃一堑长一智,不应重复出现相同的问题。我认为,教练事先就料想到了问题,只是在决策的时候,没有果断地换人。真正可怕的是,比赛中出现了教练员没有意识到的问题,那这个教练就不具备能力了。在这方面,我们有参赛预案。另外,第二场,换上去的人,应该体现出明显的技战术的变化,但实际上没有达到效果,这是教练员换人有所欠缺。这同时也有两方面组成,场上运动员的表现和教练员换人决定,上场之前教练交代清楚没有,运动员理解没有,各占百分之五十。这方面,有高洪波的责任,但并不是全部。
在教练员总结会上,高洪波是如何自我总结的?
他个人的总结,还是比较客观,包括第二场比赛的用人和换人,承认有一些失误。另外,以后的训练中还要加强对抗性,要加强失误率成功率规格化的要求。这一点也很关键,比如练了十次,只成功一次,那么在比赛中就绝不可能做好。训练要从实战出发。
[ 外籍顾问]绝不会请老布兼任
亚洲杯之后,足协提出了为国家队找外籍顾问的想法,现在进行得如何了?
不是说现在才找,而是一直在寻找当中。这个人可以叫技术顾问,也可以叫助理教练,比如之前的阿里·肖,要起到顾问的作用。根据球队的现状,以我为主,吸纳国外先进经验手段,缺什么补什么。目前正在寻找当中。但我要明确一点,主教练不变,技术顾问只是辅助,起到一个补充的作用。
如果技术顾问与高洪波在球队战术打法上持有不同意见呢?
我们一直提倡教练组提出不同的意见,有意见一定要发表,不要一团和气,要有责任感。但主教练的地位和作用不可动摇。这一点我和韦主任思路已经非常明确!
高水平的技术顾问或许未必屈从于助理教练的角色?
我们本着自愿的原则,双方有共同的看法,一定要你情我愿。选中的人,要对中国足球很关心,希望为中国足球发展做出努力和贡献,而且是自愿为主。我们不会为了选大牌而选大牌,希望技术顾问既要有影响力,又要对中国足球有真心的帮助。
您觉得国家队现在继续提高的地方在哪里?
技战术方面,进攻乏术,进攻点不多。三场比赛,进球几乎都是定位球。一个队伍要成熟,必须要进攻多样。技术顾问要在技术层面给予建议,包括对对手的分析。至于体能教练,要看集训安排,如果集训时间比较长,就需要请。
技术顾问什么时候可以到位?
这个问题我们比你们还着急!我们现在正在借助亚足联、国际足联的关系,帮忙推荐。
目前的国奥主帅布拉泽维奇是否有兼任这一职务的可能?
没有这种可能。另外,国青、女足也都要请。每个人的职责是单一的,不会交叉。
[ 联赛]联赛不再冠名
联赛的管办分离进行的如何,具体讲如何操作?
实际上就是中超公司自身的结构改造和职能调整,以往中超公司只承担商务运营。从今年开始,把整个赛事的组织纳入到公司,通过公司来运作。只是方式上的转变,但还是中超公司来做,职能扩大了,但没有本质变化。
会从外界聘请一些职业经理人来运作联赛吗?
我们首先想把赛事组织这块平稳过渡,会任命、调整一些了解联赛的人员,介入进去。今后中超公司的发展,要通过市场化运营,在项目职业经理人方面,当然也会有所考虑。
足协原有的联赛职业发展部呢,将起到什么样的职能?
联赛职业发展部只是对联赛的建设和发展做指导,包括对职业联赛的监管,属于在宏观层面上,其他都交给中超公司去做。但中乙还在这个部里面,包括足协杯在内,并没有剥离干净。另外,以前都是中超、中甲、中乙三级制。现在将实行两级制,即中超、中甲为职业联赛,中乙放开。这就意味着,除了中乙俱乐部,各省市的实名俱乐部也可以参加中乙。到目前为止,有24支队伍报名中乙,远远大于原有的10支。
中超联赛赞助商一事进行得如何了?
今年的中超联赛将不会在采取冠名形式,以后也都不会再冠名,只叫战略合作伙伴。这样可以融合多家赞助商。比如国际足联就有八家合作伙伴。一旦冠名就感觉被束缚住了,就把很多愿意合作的伙伴都拒之门外了。
今年将会恢复的足协杯,足协有什么计划?
我们正在开会讨论足协杯相关事宜,具体开赛时间会在5月初。今年足协杯会将职业俱乐部和业余球队拉到一起,但今年各省市的队伍仅局限于预赛。足协杯正赛,依旧只有中超、中甲的俱乐部参加。目前赛制初步确定为单场淘汰,一场球决定胜负,增加偶然性。具体细节仍在敲定当中,比如有可能中超前八名,就在自己主场打一场。比赛场地可以指定,也可以抽签,保证绝对公平。将来业余球队会有更重要的戏份,可以通过打预赛、附加赛,直到正赛,形成真正意义上的足协杯比赛。另外,我们初步确定,足协杯冠军要给一个亚冠的名额。
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