撰稿·王　婧

　　在中国足协“很不称职”的谢亚龙，春节前夕竟出人意料地华丽转身，这“高升一步”的背后有何“玄机”？

　　从中国足球管理中心主任到中体产业董事长，从20多万元年薪到150万元年薪，曾被球迷、媒体骂得“狗血淋头”的谢亚龙，在2009年春节前夕完成了一个华丽转身。很多人不能理解，在中国足协“很不称职”的谢亚龙为什么成了“不倒翁”，离开足协后竟然还能“高升一步”，这其中究竟有何“玄机”？

　　轮岗，“龙王”重生

　　牛年春节前，中国体育进入了新的奥运周期，随之而来的是国家体育总局下属的相当一部分干部开始轮岗。谢亚龙、信兰成、邓亚萍、张吉龙、李玲蔚……一批耳熟能详的名字都和“轮岗”联系了起来。早在13年前，国家人事部就颁布了《国家公务员职位轮换(轮岗)暂行办法》，将轮岗对象重点定为担任领导职务的公务员，体育部门自然不例外。

　　诚然，体育部门的工作有着一定的特殊性。其他不说，单从“名气”上讲，其他部委的厅局级领导，很难想象会有谢亚龙、李元伟等人这样的知名度和曝光率，但这显然不是排斥轮岗制的理由。一个成功的领导者理应能够适应不同的岗位和不同的工作要求。举个最简单的例子，在北京奥运会上获得的51块金牌中，相关项目管理中心的主管领导很多就属于雅典奥运会之后轮岗的。

　　谢亚龙在山区挂职锻炼时干得风风火火，口碑甚佳；在田管中心时同样是兢兢业业，热情高涨；来到中国足协尽管遭遇了前所未有的信任危机，但要把一切责任都推在他的身上显然也难以服众。所以说，干部轮岗，是对个人负责，也是人事制度的一个组成部分。

　　但不少有识之士指出，如今的轮岗制毕竟只限于体育系统内部，在体育市场化趋势不可阻挡的今天，体育决策层理应进一步吸引外来管理精英，他们不必曾是优秀运动员，也不必有体育界供职的履历，但要有科学的管理理念和良好的从业经历。英足总当年的CEO克罗泽，本人大概连末流球员都算不上，但是他一手打造了让英超联赛富甲天下的运作模式，离职后又成了英国皇家邮政局长，照样成功。中国体育的市场化要想有大的突破，没有足够的新鲜血液，光靠轮岗只怕还不行。

　　不过，对于在足协“一败涂地”的谢亚龙来说，轮岗制给了他一个咸鱼翻身、重新证明自己的机会。　　

　　1月19日，国家体育总局人事司的领导前往中国足协，正式宣布南勇接替谢亚龙担任足球运动管理中心主任。谈到正式卸任的谢亚龙，中国足协一位中层领导坦言：“谢亚龙为人低调，从心眼儿里也想尽一切努力把足球搞好，但在很多事情上，他无能为力。”听起来，这像是发自肺腑的同情话，可仔细品味一番，这实际上是对谢亚龙能力的肯定。据知情人透露：“谢亚龙这次离开足协，入主中体产业，说明总局领导还是对他充满信心，同时也是对他这些年在足协工作‘苦劳’的一个回报。”