当派奖变成为花钱而花钱

　　提升销量，是双色球派奖活动的作用之一。不过，派奖活动一定能提升销量，这显然不成立。以双色器前九次派奖活动为例，第一次和第七次派奖活动期间的期均销量低于各自当年非派奖阶段，派奖对销量的拉升力度正在逐年减小。为何官方还要“执拗”的加码派奖？

　　既然数据如此，派奖并非一定能提升销量，且派奖对销量提升的比例正在下降，那么，官方为何要还要“执拗”的开始第十次？这就要从官方进行派奖的目的说起，提升销量是进行派奖活动的目的之一，但并非唯一目的。

　　派奖缘起何处？

　　双色球于2003年上市，第一次派奖活动发生在2007年6月。当年，福彩中心斥资1.2亿推出“欢乐奖”活动，即在开奖后继续摇出6个欢乐奖奖号，彩民购买的彩票与之相匹配即中“欢乐奖”，继而均分400万元奖金。在此之前，双色球还有诸如“快乐星期天”、“快乐假日”等派奖活动，此后更是一连十次亿元大派奖。虽方式有所调整，但其目的始终未变。

　　合理使用调节基金。双色球玩法规则中规定，销量的50%的用于派奖，其中49%为当期奖金，1%纳入调节基金。同时规定了调节基金的使用方式：调节基金全部用于奖金支出，包括补足奖池、设置特别奖、进行派奖。

　　考虑到彩民的投入与收益的比例合理性，纳集储备资金保证一等奖成色无可厚非(例如，13001期奖池被情况，中彩中心会从调节基金中拨入3000万元补充奖池，即在现行规定下，双色球奖池资金不会低于3000万元)。但随着双色球销量持续走高，每年数百亿的销量下意味着产生数亿元调节基金，而需要调节基金补充奖池的情况又并不多见，必然会产生一笔数额不菲的资金储备。

　　2003年至今，双色球累计销量超过4000亿元，累计收集超过40亿调节基金。让这笔数额不菲的资金长期处于储备状态显然不合理，于是就有了“超级星期天”的特别奖，马上要开始的6亿元大派奖。据统计，仅双色球十次亿元级别的派奖累计用掉25.5亿调节基金。显然，派奖活动已经成为当下官方使用调节基金的主要方式。

　　某业内人士介绍，双色球首次亿元派奖活动的初衷便是合理配置当时数额不菲的闲置调节基金。

　　变相提升一等奖奖金。大盘乐透彩票玩法，其吸引人之处便是高额的一等奖奖金。2块钱，回报500万，这种回报率恐怕只有在彩票上才能实现。可是，多年以来，“一等奖奖金不能超过500万”的红线一直卡着，但随着时间的推移，一等奖奖金购买力是在持续下降的。

　　以北京市区的房价为例，2003年大约每平方米4000元，一注500万元的一等奖扣除税款后，可买10套面积为100平米的房子。2007年，北京市区的房价大约每平方米13000元，一注500万的一等奖扣除税款后，能买到3套面积为100平米的房子。现如今，相同金额也就只能买一套了。

　　如此一来，双色球的大奖的吸引力便一年不如一年。头奖奖金封顶的红线卡着，主管机构只能从侧面“绕道出击”，这才有了后来的浮动奖奖金，这才有了一连十次的派奖奖金。在奖池资金的保障下，派奖期间的头奖奖金大都能超过1000万元，2元中500万变成了2元中1500万。

　　看到这里，您就大概明白笔者要表达什么了。时至今日，双色球派奖活动已然走入一条既定轨道，只要调节基金的钱怎么花、大奖奖金吸引力的问题没解决，中彩中心忍着吐也得把派奖搞下去。

　　从“欢乐奖”到“一个蓝球兑两次”，去年创新出“幸运二等奖”，今年推出“超级星期二”(即派奖期间，每周日一次性注入1亿元用于派奖，奖金固定注入，派完为止)。花样年年换，其实派奖宗旨并无创新：为高等级奖金加码！细看过去几次派奖，活动开始时间都趋于模式化，从第三次到第九次派奖，活动开始时间都是当年的10月中下旬。

　　略显老套的派奖方式，彩民已逐渐不买账。比如，亿元派奖几乎只为一等奖“加餐”便受到彩民质疑。在新浪彩票进行的一项关于“您如何看待双色球6亿派奖只对一等奖进行派奖？”中，调查结果显示，61%的网友把票投给了“不赞成，派奖应让更多人受惠”，赞成派奖只为一等奖加码的网友只有不到30%。

　　当派奖成为摆在官方面前的一道难题，每年动则数亿元的投入，产生的效果却与预期不符，怎么办？关于双色球一等奖奖金封顶红线，有待政策调整，不以赘述。

　　如果为了花钱而派奖，是不是可以在派奖之余另寻他法？或者索性减少调节基金比例，以提升每期派奖返奖比例，普惠彩民。不过，这也得经过政策层面的许可。

　　如果为了提升销量而派奖，换汤不换药，一次两次还行，次数多了，再浓的汤也会淡。（德玛西亚）