三大因素影响停摆走向历史预示下赛季正常开赛？

http://sports.sina.com.cn 2011年07月04日10:58 篮球先锋报

　　记者周超报道北京时间7月1日12时，NBA正式停摆，13年后，一把大锁再次把球员和球队分成两个阵营。

　　这是NBA历史上第四次停摆，也是1998年之后的第二次停摆。上一次，劳资双方剑拔弩张，互不相让，最终导致1998-99赛季缩水至50场，联盟亏损超过15亿美元。

　　相同的停摆，不同的背景、态度和处境。这一次，双方至少还有诚意，你来我往之间，更多是对新合同的细节锱铢必较。哪怕也有50名球员身着“Stand”T恤团结抗敌，但这毕竟是插曲，更多时候，劳资大战不见硝烟，与当年相比，如今双方的对抗级别早已下降了很多个级别。

　　这也是与13年前最大的不同，当NBA的收视率屡创新高，赞助、广告源源不断，劳资双方可以容忍停摆，决不愿真正停赛，也就是说，如今的停摆显然变了味道———双方故作姿态，期待对方妥协，但在巨大利益诱惑面前，最终很可能演变成劳资双方均选择让步。就像雅虎体育的评论：“大家都是聪明人，谁也不会做蠢事。”

　　背景

　　1998年：乔丹退役、金融危机，联盟入不敷出2011年：收视长红，赞助、广告屡创新高，源源不断

　　1998年，乔丹第二次退役，加上一年前亚洲金融风暴逐渐刮至美国，在这个时间节点进行劳资谈判，失败似乎早已注定。

　　乔丹的退役，对当时NBA而言是具有灾难性意义的，因为早在乔丹第一次复出时，联盟就已经品尝过那种痛苦———球迷选择离开篮球场，商业价值大幅度下滑，收视率缩水。更何况，1997年亚洲金融风暴愈演愈烈，

　　NBA各大老板均在不同程度上受到影响，入不敷出，所以他们迫切希望调整球员工资分配比例。

　　可就在这个节骨眼儿上，球员工会却提出，希望恢复原有57%的工资比例———1995年，劳资双方签订的协议中明文规定，三年之后假如联盟不再亏钱，球员工资比例可以从51%变回57%。资方当然不满，怒发冲冠的斯特恩直接说了“不”。

　　“我认为球员们比普通老板姓挣得多多了，”斯特恩这番话显然不是在讨论合同，而是直指球员的变本加厉，他把球员工会的要求称为“很多不可能实现的方案”。但球员却认为，这是劳方应得的。

　　时任球员工会主席的尤因说：“没错，我们挣得多，但我们花得更多，打篮球并不是一辈子的事。”

　　停摆、停赛，一切显得顺理成章。

　　13年后的今天，詹姆斯和科比是联盟的天之骄子，与此同时，罗斯、格里芬等新一批球星迅速崛起，过去的那个赛季，NBA收视率一路长红，不断刷新各大电视台的收视纪录。此外据ESPN透露，联盟的赞助和广告源源不断，不少商家与联盟早已签下长约，一切迹象表明，现在的NBA依旧在不断发展壮大。“在美国，NBA的影响力已经超越了其他体育联盟，现在的年轻人更愿意讨论詹姆斯和科比谁更强，”这是《纽约时报》的评论。

　　在这样的大背景下，劳资双方怎会甘愿停赛？

　　态度

　　1998年：针锋相对，恶语相向，劳资大战频繁升级2011年：双方诚意十足，谈判多次，寻找解决之道

　　1998年的劳资大战，更像口水战，到处都是人身攻击。

　　卡尔·马龙说：“他们(资方)就像一群只有四五岁的小朋友，一把抢过小伙伴手中的玩具，头也不回各回各家。”

　　巴克利说：“我不明白他们是怎么想的，说的净是‘狗屎’。”

　　奥克利说：“我们就像在和一帮女人吵架，他们扭扭捏捏，不愿多掏一分钱。”

　　当时《洛杉矶时报》讽刺道：“就像在市场买菜，大家都在发牢骚，但谁也给不出一个明确的、具有建设性的意见。”当时球员工会态发表声明，拒绝代表美国队征战包括世锦赛在内的所有洲际赛事。“如果联盟不答应我们的要求，那么我认为，吃亏的一定是他们，”比利·亨特于1995年成为球员工会掌门人，直到今天，他依旧在为球员们争取利益最大化，“他们(老板们)一直在赚钱，我不明白他们为什么会如此吝啬，一点不为球员考虑。”

　　联盟的态度同样强硬，停摆之后，老板们根本不愿谈判，即便谈判，双方也是互不相让。《纽约时报》采访了一支球队的管理人员，他的观点很有代表性：“现在就是这样，谁也不愿妥协，当他们(球员)明白这件事的危害性之后，我相信他们会让步的，原因很简单———他们将失去谋生的手段。”

　　13年后，劳资双方依旧据理力争，但不可否认的是，双方至少还有诚意，自2011年洛杉矶全明星赛开始，双方谈判二十多次，存在争议不假，但双方均是在为了合同细节你来我往，所谓的人身攻击、口水战并不是主题。就在当地时间6月28日，斯特恩还表示如果双方依旧愿意谈判，那么联盟会考虑推迟停摆，也就是说7月1日并非停摆的起点，联盟不会用一把大锁将球员挡在训练馆门外，球队依旧可以进行交易。

　　诚意十足，是劳资双方达成共识的前提，如今双方并未针锋相对，某种意义上说，他们态度诚恳，都在积极寻求解决之道，这是与13年前相比的最大区别。

　　出路

　　1998年：不谈判、不协商，最终停赛32场2011年：谈判即将进行，有望停摆不停赛

　　1998年7月1日，NBA停摆，直到当地时间8月6日，劳资双方才重新谈判。“两大阵营浪费了整整36天，如果能提前谈判，那么我不认为NBA会停赛32场，”这是美国CBSSPORTS网站记者肯·博格的观点。

　　不谈判，不协商，那时候劳资双方在接受采访时，纷纷驳斥对方的观点，指责和抨击对方。当时联盟每隔半个月取消下半个月的赛程，11月、12月、1月，整整三个月时间，劳资谈判没有丝毫进展，直到1月7日，忍无可忍的斯特恩一声令下———若球员工会再不妥协，联盟将取消1998-99赛季的所有比赛。最终，球员工会不得不选择让步，值得一提的是，在100名球员代表投票大会上，反对票为49票，赞成票则为51票，两票之差，球员最终让步。

　　如今却有别于1998年，就在7月1日斯特恩宣布停摆，随后他立即表示，劳资双方的下一次谈判，“将于两周之后进行”。也就是说，当地时间7月15日前后，新一轮劳资谈判就将重新拉开帷幕。《篮筐世界》网站记者英格拉姆认为，这足见劳资双方的诚意。“谁都不愿停摆，可既然事已至此，双方将竭尽所能，避免停赛，”他写道，“我从中看到了积极的因素。”

　　过去的六月，劳资双方谈判8次，从2月至今，双方谈判超过20次———13年前，双方总共谈判不超过10次。

　　种种迹象表明，劳资双方之所以不肯让步，关键在于向对方施压，为自己谋取更多利益，只不过双方都明白一个道理，NBA蒸蒸日上是不可改变的事实，假如在这个节骨眼儿上因为停摆导致下赛季缩水，进而令球迷心灰意冷，那么联盟以及球员的亏损恐怕是无法用具体的金额数字衡量的。

　　所以，13年前的停摆可以发生，但像当年那样停赛，劳资双方想必都会说“不”。