没有奇迹。上海女篮在昨晚结束的联赛末轮较量中客场65比71不敌辽宁，最终带着6胜16负的战绩结束赛季征程，无奈接受降级的命运。

　　回望整个赛季，胜利的喜悦和球迷的力挺，对于这支在12支球队中排名倒数第二位的队伍而言，似乎都是“稀罕品”。姑娘们挥洒汗水和泪水，留下的印记却只有那可怜的39分——WCBA史上最低分。

　　这已是命运多舛的上海女篮在最近9个赛季第三次降入乙级。未来，这支球队还有谁来守望？

　　资金滞后运营艰难

　　本赛季，一直致力于打造“篮球城”的宝山区正式接管上海女篮。这种一线运动队与区县的“联姻”，被视为理想模式在整个体育系统推广。

　　赛季前的出征仪式上，上海女篮俱乐部总经理王旻曾感慨：“没有了后顾之忧，球队更应学会珍惜与感恩。”只是，连俱乐部管理层也不曾想到，区县接管与解除后顾之忧间的等号，划得远比想象中艰难。

　　按照俱乐部的盘算，经营一支WCBA球队的费用为每赛季300万元至350万元。这其中包括引进一名水平不错的外援，开支在100万元左右。由于政府经费审批手续相对复杂，俱乐部又没有其他来自票务、广告上的收入，资金迟迟无法到位，让上海女篮的整体运营陷入困境。

　　在WCBA全部12支球队，除了以国手为班底的沈部和八一外，唯有上海女篮没有引入外援。王旻毫不讳言：“资金紧张是主要原因。”赛场上，没有外援吃亏不少。场外，少了资金作为坚实后盾，每场5位数开销的主场空调只能关闭，其他运营成本也都能省则省。

　　空旷看台无人喝彩

　　如果资金问题早点解决，上海女篮的日子会好过不少。不过，即便引入有实力的外援，不再身陷保级圈，女篮在上海关注度极低，恐怕仍是难以改变的现实。

　　本赛季，上海女篮的主场依旧设在上海大学宝山校区体育馆。馆内硬件设施不比源深体育馆差，但论人气，寥寥几十人的空旷看台着实冷清。主场收官战当天，看台上只有五六十名观众，其中还不乏球员家属和工作人员。球员在场上奋力拼抢，拉拉队在场边激情舞动，却难以博取一声欢呼和回应。

　　“上座率整体很低，有时只能组织些观众。以前还有少数学生来看，现在放假了，观众更少。”球市如此惨淡，俱乐部工作人员也很无奈。整整一个赛季，印有票价的球票都从未公开发售。俱乐部本希望通过向高校团委和社区赠票吸引更多球迷前来捧场，最终效果却并不理想。

　　每场必到的上海男篮球迷会会长俞剑，最能感受到男、女篮球场氛围的巨大落差。最后一场女篮主场赛事，他曾向“大鲨鱼”球迷会的会员发出观赛邀请，但最终只有不足10人前来“友情”支持。“球馆离市区有些远，球队成绩也不好。”他摇着头说，“没办法，球票送都送不出去。”

　　面对少人关注的现实，俱乐部管理层似乎已习惯了孤独。“女篮市场开拓的确比较困难，培养球迷不是一两天的事情。”王旻表示，“尽管如此，我们还是号召队员学习女篮5号的精神，力争打造一支符合城市形象的队伍。”

　　双重身份体制困扰

　　抛开资金、氛围等客观因素，困扰上海女篮的还有体制上的困惑。“究竟应该把球队重心放在提高联赛成绩，还是着眼于为全运会锻炼队伍？”这道“无解”的难题，连王旻这样的俱乐部高层都很“纠结”。

　　“纠结”的源头在于眼前这支上海女篮，实际上是“一套班子，两块牌子”。不仅要以职业俱乐部的形式征战WCBA联赛，同时也承载着代表上海出征全运会的重任。在整体水平不算高的联赛里，在球队本身底子就相对薄弱的情况下，兼顾两者并不容易。

　　“如果从俱乐部角度出发，把重心放在联赛，我们会考虑把有限的资金用在引进高水平外援，增加联赛观赏性等方面。若是从备战全运会来说，我们则会选择引进高水平外教，重点培养本土球员。”对于目前难以兼顾的处境，王旻用引援工作举例子，“我们缺钱，但并不缺眼界。目前来看，我们可能还是打算引进一位高水平的中锋外教吧。”

　　距离联赛结束尚有两轮就做出这样的选择，意味着上海女篮在未来一两年内，已有意将重心转向备战2013年全运会。随着联赛结束，球队从WCBA降入乙级联赛，这种选择恐怕也将变得更加“理所当然”吧。

　　本报记者谷苗