■记者 韩玉红/报道

　　本报讯 毫无疑问，黄健华这个名字，在过去一年间已经成为了中国体育的话题。在入股吉林东北虎男篮后，这个名字在吉林也为很多人熟知。这一次收购NBL联赛，让黄健华又一次成为了中国体育圈的焦点。近日，本报记者对黄健华进行了专访。

　　记者：在得到QSL投资NBL的消息后，很多人都感到很吃惊：为什么您和郑志刚要投资NBL？毕竟在你们投资之前的NBL，并不是一个成功的联盟，名气也不够响。

　　黄健华：对于一个投资者来说，一个已经发展得很好、各方面都很完备的项目，不一定就是非常好的项目。就像我投资CBA球队，一开始瞄准的就是几支发展情况并不好的球队。在投资咱们吉林东北虎之前，我就已经在关注NBL了。

　　记者：但作为商人，投资就意味着要有回报，NBL能在短期内给你足够的回报吗？

　　黄健华：我、郑志刚和QSL，都不认为在5到7年里，能靠NBL赚钱。但我们应该把眼光放得长远一些，我们的目标是未来的10年甚至20年。

　　记者：你同时也是一支CBA球队的老板，在你看来，未来的NBL，和CBA的区别在哪里呢？

　　黄健华：作为吉林队的老板，我知道在CBA经营一个球队有多难，让一个球队赚钱有多难。因此，我希望NBL能成为一个健康运营的联盟，NBL这个联盟，将负责80%以上的商业谈判，而球队则只有少量商业谈判份额。这样，就能最大价值地提高整个联盟的商业价值和品牌价值。如果未来NBL的某一个球队遇到困难，联盟一定会尽力帮助他。不让它出现欠薪，甚至像云南那样消失的情况发生。

　　记者：这就是所谓的学习NFL的经营模式吗？为什么不学习NBA？

　　黄健华：我们可以看一下NFL超级碗的比赛，几乎每年都在创造着体育历史上的收视率和收入的纪录。这已足够说明，NFL的经营模式，相比较与NBA，是更成功的，在中国NFL的关注度不如NBA，只是因为橄榄球尚未普及而已。而NBL作为一个篮球联盟，采取这样的经营模式，自然会有全新的格局呈现出来。同样都受到经济危机的影响，大卫·斯特恩在全明星赛时说，NBA今年亏损4亿美元，而且年年都在亏损；但NFL今年的超级碗，又创造了历史收视纪录和收视纪录。印度一个板球联赛，学习NFL的管理和经营模式，只用了两年，它的市场价值就已经达到NBA的一半了，这说明NFL的模式是可以推广和应用的。

　　记者：我看到消息说，NBL将从大学里选秀，很多人都对这一点很感兴趣。

　　黄健华：大学联赛造血，职业体育联盟享用，之后再对各级学校进行回馈，这就形成了良性循环。中国有那么多喜欢篮球、喜欢打篮球的孩子，又有那么多大学，现在那些打篮球又好、学习成绩又好的孩子，都在大学里打球，对于NBL来说，那是一个巨大的宝藏。

　　记者：说说您心目中，NBL的未来吧。

　　黄健华：目前虽然NBL的影响力不及CBA，不过用不了几年一定会成为中国关注度最高的篮球联赛。这个联盟中将有越来越多的球员进入国家队，我们将致力于培养更多优秀的年轻球员。