陈汉辞

　　在李元伟看来，姚明是收购东方男篮的最佳人选，因为“姚之队”既有钱，又有影响力，又懂体育产业

　　在休斯敦赫尔曼纪念医院住院观察4天后，25日，做完左脚舟骨手术的姚明出院了。接下来，“小巨人”将要面对一个至少长达12个月的“假期”。

　　未来这一年，姚明不会清闲，甚至不会轻松，因为他要学着当老板。

　　15日，姚明授权的“姚之队”和上海东方男篮俱乐部(下称“大鲨鱼”)正式签订了股权转让框架协议，该俱乐部所有股份都将转到姚明手中。

　　“姚明此次收购不能以正常的投资行为去解释，他的初衷完全是从情感出发的。”“姚之队”负责人章明基在电话中告诉CBN记者。

　　众所周知，2002年，姚明正是从这家俱乐部走向NBA赛场。但7年后，当“小巨人”已成为国际上最具影响力的华人之一时，曾经培养他的“大鲨鱼”却“遍体鳞伤”。

　　姚明这是在报恩吗？

　　悲情“大鲨鱼”

　　“中国篮球改革发展过程中，‘大鲨鱼’队成为曾经的辉煌是让所有做篮球事业的人很痛心的事，作为中国经济最为发达、消费能力很高的地区之一，再加上姚明的影响力，这种辉煌本应该是持续的。”一位见证“大鲨鱼”失去利齿历程的篮球高层管理者告诉CBN记者，而这种“恨铁不成钢”的悲伤似乎只能在烟雾中才能释然。

　　就在姚明去NBA的第一年，“大鲨鱼”似乎失去了自己在几公里外就能闻到血腥味的独特嗅觉，在联赛中的成绩一落千丈。2003年，仅获得了第10名，自此一蹶不振。

　　1996年，俱乐部成立当初由上海体育运动技术学院、上海文广集团以及虹桥机场3家持股，比例分别是45%、45%和10%，后来三者比例变为文广集团59%、体技院40%、上海机场(17.58,0.13,0.74%)集团1%。

　　“政府的推动打这种组合拳正是从主观上想把篮球的职业化发展做好，这一点是毋庸置疑的。”中国篮球运动管理中心前主任李元伟对CBN记者表示。

　　管理团队是以文广集团和运动技术学校所派人员为主，上海体育运动技术学院是以出技术、场地等资源入股，主要负责俱乐部的组织等工作，文广集团主要负责俱乐部的运营。

　　不过，上述管理者告诉CBN记者，股权结构的不清晰导致工作缺乏协调，是“大鲨鱼”衰落的重要原因。

　　在姚明离开的7年间，上海男篮6次没能进入季后赛，拥有整个CBA上座率最低的主场；即使门票卖到了2元一张，依然无人问津。

　　去年7月，因为2000万注册资金不到位，“大鲨鱼”差点从CBA联赛中消失。今年1月中旬，与文广集团签约5年的赞助商西洋集团决定提前结束合约，无奈之下，连主帅都要为球队拉赞助。

　　处境艰难的“大鲨鱼”在今年的CBA联赛总结大会上提出股权转让的申请。

　　最佳人选姚明

　　“想控股国有企业，而且面对的还是三家国有企业，并非易事，毕竟这是需要一个能够将‘大鲨鱼’带出困境并要发展的人和团队。”在李元伟看来，姚明是最佳人选，其背后的团队可以支撑起这个体系。“体育产业既不缺有钱的人，也不缺懂资本运作的人，但缺既有钱又有影响力又懂体育产业还懂投资的人。”

　　而7年间，姚明成为了这样的一个人。

　　NBA知名球星作投资在美国是一个很正常不过的事，奥尼尔在健身、娱乐、房地产等都有投资，勒布朗·詹姆斯 则投资电影、娱乐产业。根据《福布斯》公布的数字，姚明去年的年收入为3.58亿元人民币，排名第17位。

　　“这背后都是这些明星的理财顾问团队在帮着运作，姚明也不例外，在美国其实也有很多投资。”就在前不久，一位常年在华尔街做金融投资的华人在接受CBN记者采访时表示，他本人对“姚之队”很熟悉。

　　“姚之队”几位成员包括：美国著名体育经纪人比尔·道菲，芝加哥大学商学院副院长约翰·海金格、陆浩以及王小鹏律师、姚明父母姚志源和方凤娣，他们提供技术方面的指导；学金融出身的章明基，姚明的表姐夫，他是“姚之队”负责人。

　　当问及姚明投资之道，章明基显得很低调，“姚明是‘姚之队’的客户，这是姚明的私事。”

　　不过，姚明的三项投资显然不是什么秘密，均为实业投资，一个是“姚餐厅”，一个是音乐网站，还有一个是健身俱乐部。

　　姚餐厅是“姚之队”负责人章明基用姚明的品牌入股的一笔投资，虽然投资超过150万美元，但姚明只出了一个“姚”字，就可以当股东、分红。姚餐厅自从2005年开张以来，在休斯敦相当火爆。目前，上海也开了“姚餐厅”连锁店。

　　巨鲸音乐网则是姚明、章明基与另外一名合伙人陈戈共同投资。对于三人股份，其中两方显得都很谦虚，但言语间透露，姚明则是不折不扣的大股东，而走在台前的则是章明基，为网站董事长。

　　目前，该网站作为谷歌中国的重量级合作伙伴，已同全球四大唱片公司、140多家独立唱片公司、国际四大词曲出版商和中国音乐著作权协会建立了合作关系，截至目前已获得超过110万首音乐的正版授权。

　　在NBA球星的投资中，健身俱乐部则是最新的热点，姚明挂靠的是全球连锁的加州健身俱乐部。2007年，加州健身姚明运动馆在北京世贸天阶开张，总面积达到4000平方米，是世贸天阶最大的店面之一。

　　当CBN记者联系到姚明其中一位合伙人时，他则表示，关于与姚明的合作，并非是和姚明本人有过多的交流，更多的是和“姚之队”接触。

　　“姚明经过7年的历炼，其国际视野、NBA运作模式的熟悉以及累积的大量的人脉关系，当然还有其品牌影响力、对篮球的热爱、对中国国情的了解，这些综合实力是无人能及的，也是最具有说服力的。”李元伟认为。

　　产权清晰是关键

　　相对于这三项纯粹的投资小试水，此次收购“大鲨鱼”，姚明似乎显得更为慎重。毕竟，这不是“涌泉相报”的“感恩之举”就能够解决的问题。

　　去年7月“大鲨鱼”遭遇困境时，关于“姚明回来当老板”的呼声一片。不过，姚明那时并没有出手。今年4月，在上海男篮再次遭遇“无缘联赛”时，这一呼声再次响起。

　　2个月前，姚明和“姚之队”专程来到北京，请教了篮球相关专家。

　　“姚明是带着很深的情感来做这件事，这是肯定的，我也相信俱乐部未来的发展管理模式对于姚明以及其团队也不是问题，但我给他的建议是，如果能够将产权弄清晰，俱乐部的未来发展才有希望，而且是大有希望，不仅是对上海。”上述专家在接受CBN记者采访时表示。

　　15日，双方签署股份转让的框架协议的同时，俱乐部的改制工作已经开始进行，俱乐部的三大股东文广集团、上海体技院以及上海机场集团已经达成一致，最终要确保将上海俱乐部所有的股份都转让到姚明手中。

　　因为这三家股东拥有的是国有股权，根据有关法律规定，此次股权转让必须按照国有股权交易规则进行，俱乐部已经委托第三方审计机构评估俱乐部的资产。姚明买下“大鲨鱼”还需要一个多月的等待。

　　“如果一切顺利的话，此次股权的转让对CBA联赛的退出机制都是一次很宝贵的经验。我们的退出机制在2007年有所规定，不过，因为忙于奥运会，这些问题在操作的细节上还是有很多问题的。”上述专家表示。

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