跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

阿泰韦弗主动表态留队有内情 为何野兽留下是必然

http://sports.sina.com.cn  2009年05月20日13:16  新浪体育
阿泰韦弗主动表态留队有内情为何野兽留下是必然
(阿泰斯特)

  新浪体育讯 北京时间5月20日消息,火箭队神奇的季后赛旅程终于在湖人主场划上了句号,输给湖人队意味着火箭队新一个夏天的开始。但对于很多球员而言,这也意味着他们命运的一个转折点。

  对于阿泰斯特和韦弗而言,就是如此。在这个夏天,这两位球员和火箭队的合约将到期,他们将面临前途的选择,是留在火箭队还是选择前往其他的地方发展。

  阿泰斯特和韦弗的态度倒是非常积极,在比赛结束后的当天,他们先后表示自己愿意和火箭队续约留在休斯敦。在一个近乎完美的赛季之后,球员有这样的表态其实是很正常的事情。成功的球队不需要太大的改变,而当你遇到舒适的环境之后你也不愿意轻易的离开。

  阿泰斯特的韦弗的情况有类似之处,两人本赛季的常规赛表现都不错,而在季后赛的收官阶段,两人都表现出来了各自的弱点。

  和湖人队的最后四场交锋,阿泰斯特在姚明离场的情况下并没有表现出真正能够独挡一面的实力。四场比赛里面三场得分未过双,表现远不如斯科拉和布鲁克斯精彩。而韦弗在常规赛和湖人队的两场比赛中曾经都有得分超20分的表现,但是在季后赛的比赛中,韦弗的效用大大降低,他非但没有把握住姚明受伤不在场的机会,反而是将自己的弱点表现无余。个人主观意识太强,缺乏团队意识,对于个人表现太过于在意,或者不如说他过于在意自己未来的合约,这最终导致了韦弗的发挥失常。

  两人的要价并不尽相同,阿泰斯特的要价已经在之前透露了出来,“如果勒布朗-詹姆斯、科比能够每年拿个两千万,那么以我的能力,每年拿个一千万应该没问题吧。”

  阿泰斯特本赛季的年薪为740万美元,已经30岁的阿泰斯特肯定期待是能够得到一份4-5年的长期合约。这也将是阿泰斯特职业生涯的最后一份大合约,他对于这份合同有很高的期待也是基于现实考虑。

  有消息说火箭队已经准备了一份4年3700万美元的合同给阿泰斯特,平均年薪超过900万,可以说接近了阿泰斯特的要求。但是阿泰斯特的经纪人却放话说这份合同还没有办法反映阿泰斯特的价值,目前我们尚不知道合同的具体条件是什么,比如有几年是保证条款,是球队有选择权还是球员有选择权。如果4年3700万美元的合同属实,相信火箭队也难以给出更高的年薪合同,因为火箭队还需要考虑到明年的情况,尤其是斯科拉的问题。斯科拉目前的合同年薪只有300万出头,明年的夏天阿根廷人也面临续约问题,如果给了阿泰斯特这样高的一份合约,那么要给予斯科拉多少钱才合适呢?而且火箭队老板亚历山大是出了名的吝啬,指望火箭像小牛、尼克斯那般冒奢侈税的风险来留下球员,这几乎不可能。

  当然,火箭队想要留下阿泰斯特的意愿也非常强烈。莫雷也表示了今年夏天的最重要任务就是留下阿泰斯特,毕竟今年的成功对于火箭队而言已经是一个突破,在成功的年份,保持稳定的阵容是关键。

  火箭在面对阿泰斯特的续约问题上仍然拥有主动权,联盟对于阿泰斯特这样的球员仍然持有谨慎的态度。最典型的例子是邦齐-维尔斯。当年维尔斯在和马刺队的季后赛的打出精彩表现,结果国王队送出一份超过中产的大合约给他, 但维尔斯并没有意识到自己在联盟的声誉,以为自己表现好就拒绝了国王队的提议。结果谋求更大合约的维尔斯最终没有收到更好的合约报价最终只能接受火箭队两年的合同,而这也是他职业生涯的转折点。

  阿泰斯特的声誉比维尔斯更遭,除了火箭队还有球队愿意在他身上冒险么?这真的很难。当然,火箭队也不可能以太低的合同拿下阿泰斯特。莫雷要有耐心,这一定能做到。但阿泰斯特是一个有尊严的球员,你的报价必须符合他的尊严,这样他才会真心为你而战。

  至于韦弗,火箭队则更是主动权在手。无论战术需要还是球队利益需要,在这个季后赛中已经证明,他不过是火箭队一个不太重要的棋子。韦弗或许是真的有能力,但他却是有些缺乏自信,在季后赛中的他并没有表现出多少潜力。如果韦弗愿意接受一份不超过两百万年薪的合约,那么火箭队可以考虑将他留下(巴里和海耶斯的合约都在两百万以下,而兰德里也不过三百万)。如果超过这个价码,火箭队大可放弃韦弗。

  (大脸猫)

   最专业最火爆 随时随地看NBA 上手机新浪网:nba.sina.cn
声明:新浪网独家稿件,转载请注明出处。

网友评论

登录名: 密码: 匿名发表
Powered By Google

相关专题:NBA专题

更多关于 火箭 阿泰 的新闻

    新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

    新浪公司 版权所有