文/译 张再庆
书评:
波特兰开拓者队是整个俄勒冈州拥有的唯一一支职业球队。俄勒冈的球迷和开拓者之间建立了一种独特的关系,俄勒冈人自己称作“开拓者狂热症”。
1993年,《俄勒冈人报》和《俄勒冈报》的开拓者队专职记者凯利·艾格斯和德怀特·简恩斯共同出版了《和世界作对》一书,详细纪录了开拓者队1991-1992赛季的历程——《和世界作对》这个硬气的书名,来源于当时效力于开拓者,也是现凯尔特人队总经理的丹尼·安吉,自己设计的T恤上面的文字,“我们和世界作对”。
1992年,阿德尔曼是开拓者队主教练,而德雷克斯勒是开拓者队的头号球星。而现在,阿德尔曼是火箭队主教练,德雷克斯勒是火箭电视转播的分析员,两人就相距数米远。在《和世界作对》一书中,披露了很多阿德尔曼和德雷克斯勒交往的细节。
原文摘译:
1983年,当德雷克斯勒从休斯敦大学到达波特兰的时候,当时的开拓者教练组认为德雷克斯勒对于NBA比赛的基本内容还缺乏了解,所以没有给予他很多的上场时间。开拓者队当时的主教练是杰克·拉姆塞,他和德雷克斯勒,两人口头上都说,相互尊重对方,但是却不能共事。德雷克斯勒认为自己就是一个超级球星,自己的前进道路被拉姆塞阻碍了。而拉姆塞认为,德雷克斯勒不愿意防守,不接受教练的战术布置。
拉姆塞在1986年夏天走人了,麦克·舒勒接任。舒勒做事非常紧张,而德雷克斯勒做事很懒散。在舒勒离开开拓者的时候,两人的关系已经充满了敌意。
阿德尔曼在拉姆塞和舒勒手下,都当过助理教练,早就在板凳上看明白了,德雷克斯勒和其他球员与主教练之间的矛盾。阿德尔曼曾经给舒勒建议,如何和球员相处,但是舒勒听不进去。阿德尔曼在NBA中当了八年球员,知道NBA的现实情况。对于打过82场常规赛的球员来说,训练往往是不情愿的事情。所以,阿德尔曼在训练的时候,要求替补球员做做力量训练就可以,首发球员做做热身练习就可以。或许,阿德尔曼当教练最大的才华就是,让球员所心所欲,而其他球队则希望球员成为听话的机器人。阿德尔曼欣赏每个球员独特的能力,他允许球员自己布置比赛,然后用球员自己的方法,把所有人整合在一起。
阿德尔曼根本不操心德雷克斯勒技术上的缺陷,比如,外线投篮不是非常准,左手运球技术欠佳,相反,阿德尔曼努力去挖掘德雷克斯勒的长处。于是,德雷克斯勒就在阿德尔曼的手下发芽了。
阿德尔曼在准备比赛的时候,常常运用一个他非常喜欢的手段。如果他认为球队的防守很差,他会命令他的录像协调员,把球队最难堪的打法,编辑成一盘录像带。阿德尔曼说,“我认为录像带会使很多人张开眼睛。”
作为教练,就要读懂自己球队任何微小的变化。阿德尔曼的助理教练曾经评论说,“他对于球队需要什么,有很好的感觉。他知道什么时候应当吸引球员的注意力,什么时候让球员放松。”
拉姆塞当主教练的时候,开拓者所有训练都是开放的,不仅对媒体开放,对于公众也是开放的。拉姆塞的理论是,球员在训练的时候,如果周围有证人,球员会更努力。在舒勒上台之后,改变了拉姆塞所有的规矩。舒勒禁止旁观训练。而阿德尔曼不在意媒体观看常规赛的训练,但季后赛开始了,阿德尔曼也封锁公众的眼福。
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