浩浩荡荡，NBA的第三次中国赛来了，大队人马，兵临城下。在从未迎来过原味NBA比赛的广州，人们依然对他们趋之若鹜，尽管比赛带着没有了易建联的意外和尴尬。

　　第三次中国赛球队的选定，其实可以被视作一次事故，是以斯特恩为首的NBA总部和两支球队老板之间的一次协调失误。没有人相信，如果雄鹿没有了易建联，他们还会被NBA邀请来到中国，作为推广中国市场的筹码。在半年之前，中国赛雄鹿VS勇士，这曾经是一组甜蜜的对阵，一边有偶像式的中国英雄阿联，一边是中国球迷钟爱的快打旋风。在签订中国赛合同的时候，谁也不知道，易建联在雄鹿已经开始倒计时，和他一起倒计时的，还有金州的匪帮领袖大胡子戴维斯。

　　因此，从比赛影响力而言，第三次NBA中国赛和前两次相比，显然是在持续下滑。第一次中国赛时姚明率队、衣锦还乡、万人空巷、一票万金难求的场面，在去年第二次中国赛时已经不复。面对詹姆斯、霍华德两位新生代超级巨星，上海旗忠森林中心球馆只坐了一半观众，但好歹还有两个明星助阵，今年的中国赛则不可避免的走向三无：无明星(没有真正的一线球星)、无焦点(没有中国球员)、无意义(胜负无所谓的季前赛)。

　　如果说第一次中国赛是很多初段球迷，甚至非球迷都要争相观赏，第二次中国赛因为没有中国球员，已经失去了非球迷这个实际上数量最庞大的观众群体。第三次中国赛，恐怕则是只有那些对NBA如数家珍的高段位球迷才会热衷。广州是和NBA初会，新鲜感还能拉动一些营销，但在北京——这座见过NBA，也见过奥运会的城市里，中国赛的营销绝不会简单。这就是为什么这次中国赛门票和前两次相比大幅降价促销，其中设有大量200元底价票的原因。

　　在这一点上，NBA必须承认，尽管对中国的市场培育超过了20年，他们对中国消费者对NBA的接受和消费能力的判断，依然出现了超前。事实上，两次中国赛和奥运会的经验，已经诠释了中国受众的消费心理：第一，体验心理——从来没有看过的一定要看，奥运会再冷门的项目门票也能在市场上卖出高价，比如很多去看棒球比赛的观众其实对棒球毫无兴趣，但看过之后就可以宣称“我看过奥运会了”；第二，高端心理——在新鲜劲过后，只有真正具有吸引力的比赛(本土球星或天王巨星)，才能让消费者掏钱。而第三次NBA中国赛，两种心理都不能满足。中国观众对NBA的接受程度，也没有达到无需选择的地步。NBA已经意识到了这样的现状，所以有消息说，斯特恩已经要求火箭队“必须”成为下次NBA中国赛的球队之一。

　　在这个角度上，第三次中国赛在NBA的中国营销里，肯定不能算是一个漂亮仗。但同样不可否认，NBA中国赛的营销在整体中国市场营销中所占据的位置，已经远不像四年前那样富有战略意义。第一次中国赛时，NBA才开始大举进攻中国市场，在北京和上海开设办公室不久，需要急切扩大市场影响力，也需要树立自己的品牌形象和建立各种关系。那次中国赛出动姚明的火箭，就像是NBA在中国开疆拓土的开路先锋，最终在营销和影响力上都创造了奇迹。而现在，全资的NBA中国公司已经成立，大量的原香港工作人员，都操着广东普通话住进了北京。NBA完成了对中国市场的立体渗透，融资取得了巨大成果。这意味着NBA对中国的营销，已经从单一的产品销售(我生产，到你那里销售)，迈进了商业殖民时代(我直接在你那里生产，使用你的一切资源，然后对你销售)。如今的中国赛，已经不像第一次那样富有历史意义，而只是NBA中国营销中的平凡一步。所以，不漂亮也就不漂亮，NBA就不那么较真了。

　　在雄鹿降落在中国大地上的同时，NBA在伦敦宣布消息，要在中国至少12座城市修建NBA级别的球馆，这远比中国赛的到来富有爆炸力。尽管这条消息还没得到各级中国体育政府机构的证实和认定，但可想而知NBA未来的野心和规划。在全球金融风暴背景下，NBA一方面紧缩银根，另一方面却加紧对中国的开拓，经济体系相对独立的中国正是躲避风暴的世外桃源。这就是每次谈到13亿人口，斯特恩脸上笑容的意义。

　　第三次NBA中国赛注定不会火爆，但这只是NBA来势汹汹中的小憩。更猛烈的市场攻击，行将到来。