记者颜强述评

　　狭长的曼哈顿岛上，NBA总部位于第五大道上的奥林匹克塔大厦——从这里去曼哈顿南端的华尔街，即便是步行，也不算太长。

　　大卫·斯特恩们，正在避免着两条街之间任何的联系。他们已经无法避免这样的话题，但他们面对着镜头时，仍能表现得信心十足。在深重危机到来前，所有的公众人物都有必要在媒体面前表现得恰如其分，NBA的世界里，不论是斯特恩、库班还是陈永正，都会如此。

　　然而这个世界，尤其是这个纽约，在金融信贷体系几乎崩溃的深重灾难爆发时，狭小得犹如一个曼哈顿岛。覆巢之下，焉有完卵。次贷风潮给NBA带来的是什么？美国公众或许来不及理会这样细枝末节的话题，但对于斯特恩们来说，却不得不进行着各种筹划。职业体育产业，还没有像其他行业那样，被华尔街过去二十年的欺诈所拖入谷底，然而当华尔街只剩下两家老大投行在苦苦支撑，当美国政府不得不一再强力干预市场，并且想让全世界来为华尔街的罪孽买单时，NBA将面对怎样的未来？

　　斯特恩的第一反应是告诉受众和投资者们，NBA的市场环境和运营状况仍然是健康的，“我们的电视合同要到2011年才到期，主要经营收入稳定，全球化的市场也在不断发展当中……美国经济肯定会影响到NBA的经营状况，但NBA依靠的不仅仅是美国市场，像欧洲尤其是中国的经济，不会像美国现在这样艰难……”可是他在新赛季开始前的应急手段中，已经包括了收敛NBA海外扩张的步伐，例如减少海外季前赛数量和规模。

　　在NBA的经济收入构成中，电视转播收入比重在55%到60%之间，是绝对的重点。第二部分收入以门票销售为主，第三部分，商业经营收入，例如广告赞助、球场冠名、球衣和授权产品销售，占的比例在10%到15%之间。次贷危机带来的全面经济打击，目前尚处于不完全明朗阶段，但可以肯定的是，NBA的三大类经营收入，在未来几年整体下降，恐怕是不能回避的事实。

　　经济环境的恶化，直接导致媒体经营的困难。2008年上半年，美国三大电视网的广告收入下降了近40%，这是他们的主营收入。因此NBA下一个电视版权合同能有多少收入，前景很难看好。ABC作为全国转播商，拥有续约谈判第一选择权，新的电视版权谈判从2009年就有开始，只是新谈判开始时，次贷的深重打击会体现得更明显。NBA的第三类收入，从上赛季开始就直接受到了打击，美国体育赞助市场已经严重缩水。

　　主场经营的门票收入，估计在新赛季开始后就将有所体现：潜在的失业人群正在增加，美国公众对于私有财产急速贬值忧心如焚，NBA是他们日常生活中锦上添花的娱乐内容，却不是不可或缺的生活方式。哪怕从NBA一贯的合家欢销售方式看，家庭消费是NBA赛事主场经营的收入最重要方式，如今的美国家庭预算里，还有多少数额是留给NBA的？

　　次贷打击的当然不仅是NBA，其他三大职业联赛受灾程度难分上下，长远的影响还在产生之中。从资本构成角度看，老板以房地产经营为主的NBA球队，只怕经营压力会更大，例如快艇、湖人和网队的老板，他们个人财产贬值的速度惊世骇俗。新近迁移主场的球队，例如雷霆，本来就缺乏支持度，日子不会好过。依托于一些强势媒体集团的球队，如尼克斯，也必须要降低经营成本。

　　折射到球员身上的影响，也许会比次贷对联盟的整体影响来得更重。大部分球员虽然收入丰厚，但是都将个人资产交给经纪人进行投资，现在的收益可想而知。或许科比说有朝一日可能去欧洲打球时，就是忧虑的一种体现，而强势如勒布朗·詹姆斯者，已经开始欢迎中国企业对他进行赞助了——这能说不是整体经济环境恶化的结果吗？