中国赛近在咫尺 京沪主办方同声：我们没打算赚钱

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　　F1、中网、NBA季前赛，京沪两地连续上演国际级赛事，这些赛事的特征除了轰动效应之外，其本质都是体育的市场行为。花钱、赚钱，是这种昂贵赛事永恒的话题。我们的记者两地分头采访NBA季前赛组织者，得到的回答如出一辙：这次没打算赚钱。弦外之音，无非有二，想赚NBA的钱，难；舍不得孩子套不到狼，日子还长着呢。

　　上海：引进NBA是首选

　　特约记者小白上海报道 虽然在北京和上海打两场，但是上海引进NBA季前赛的决心似乎要比北京来得更硬，因为两名在火箭和国王效力的中国人，都是“阿拉上海宁”。也正因为这个原因，在赚钱问题上，上海方面比北京还要“大方”，把比赛引进就是成功，先不谈钱。

　　“我们的目标是3年内将NBA季前赛锁在中国，”上海市体育局局长金国祥说道：“当然，这也有着一定的困难，主要还是看今年比赛的效果如何。”

　　想要留住NBA，资金是首要问题。虽然作为中国经济的龙头，上海拥有雄厚的资金基础，然而办一场NBA所要“烧”掉的钱，还是不在少数。

　　“大头”自然有美国原装进口空运而来的NBA专用地板，这300多块“木头”的价钱就愈百万，还不包括来回的空运费。虽然音响、电子记分设备都是“made in China”，但也得超过十几万。

　　“现在我们没有办法给出具体的数字，”负责此次NBA中国赛上海赛事筹备工作的吴新民说道：“开销肯定很大，但是我们能因为开销大就不办下去了吗？”

　　没有商量的余地，因为14日已经近在咫尺。此外，NBA官员和两支球队住酒店的费用，也是免不了要上海方面支付的，五星级的波特曼酒店，400人的团，会员房价一晚也在1500元以上。

　　收入当然还是有的，那就是被炒得“一翻再翻”的球票。然而，纵然2万的近场票被疯抄到7万，那些增值的“油水”更多地是流入黄牛之口。上世纪70年代中期修建的上海体育馆，在走过风风雨雨三十几个年头后，不得不接受重新“刷”一遍的命运，这一笔费用，又得上海市体育局掏钱。

　　那么能挣多少，旅游收入，还是刺激消费，这些数字在上海方面的缄默下很难明晰。只是，如果火箭队和国王队决定将每年的季前赛都放在中国，那么只有上海和北京这两座城市能够胜任，或许在若干年后，上海市就能够等着大把大把收钱了，如果姚明每年都订两个15万的VIP包厢给亲友团的话。

　　北京：票房保收支平衡

　　特约记者高飞北京报道 世界上职业化程度最高的比赛17日将来到北京，不管是NBA方面，还是主办方北京市体育竞赛管理中心，对于“赚钱论”的口径都是一致的：本次中国赛，我们都不赚钱。

　　赚不赚，算上一笔账就知道。一场比赛最主要的赚钱途径主要是票房，赞助商以及电视转播这三方面。对于这三块大蛋糕，北京方面能够拿到的仅有票房一项，而且并非独享，对于票价制定同样有功的NBA来说，分走三成的利润也是情理之中的事情。赞助商和电视转播两项，则由NBA独立运作，中国方面近不得身，当然，这两部分钱相对于NBA正规比赛来说只能算杯水车薪(NBA总决赛一场广告费就在1500万美元以上，而NBA全部比赛电视转播权销售达到近10亿美元)，两支来打季前赛的NBA球队和NBA官方无法指望来上海大赚一笔。

　　票房收入作为北京方面所有运作开销的来源。能容纳1.5万人左右的首都体育馆，为北京方面贡献了近800万元人民币(除去NBA的分成之后)的票房。而这个数字，仅仅只够维持这个超级赛事的基本开销。列举几个数字就会清楚：NBA中国赛从申办到最终成行，花了近5年的时间，5年间仅仅是谈判会就开了50多次，申办组多次远赴美国，而为了考察季前赛，还组织公安，竞赛等一系列相关的人员去日本亲身体验。所以仅前期筹备一项，就已是耗费巨大。另一项大的开销花在了场馆上，场馆的改造倒在其次，关键是租金。为了要个合理的价钱，北京方面曾一度在这个问题上遇阻，原定的票务销售计划也一拖再拖。最终的租金数额，在业内人士看起来，无疑是一个天价。

　　事实上，从目前的数字看来，北京方面最大的开销基本有三个点，除去之前提到的前期筹备和场馆租金，还有酒店租金一项。酒店接待等“落地行为”都属中国方面负责，一个多达400人的使团，入住五星级酒店，这显然需要一笔昂贵的代价。除了这三部分，其余细节上的小开支更是数不胜数，举个小例子，为了真实再现NBA，仅现场音响改造一项，就用了16万元人民币。细细算账之后就会发现，要想在第一年就盈利，其实并不容易。不过据知情人士透露，截止到目前为止，因为票房收入良好，他们事实上还是小有盈余。

　　NBA方面的主要收入在赞助商一项，为了中国赛这两场比赛，包括麦当劳，迪斯尼在内的几个主赞助商投入了高达百万的赞助费用。虽然远征中国耗资巨大，但这个数字显然已经够用。

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