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　　疑惑完全正常中超开始前面临的困惑，或许能在已经进行了十一年的英超联赛第一个赛季开始前找到相似的路径。在利兹联队夺取了英甲最后一届王冠之后，当时的英格兰联赛委员会就决议，用一个全新的模式来运作英格兰足球联赛，这个全新的模式如今大家都耳熟能详，它的名字就是英超。然而，令大家想不到的是，在第一届英超(也即1992至1993赛季)开始之前，整个英格兰足球界对英超这种模式持怀疑、质疑态度的人士甚多，一度怀疑的口水几乎淹没了英超的运行。英超运行了三年之后，这股怀疑的口水才在一组组鲜活的数字对比

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　　爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。在国奥兵败反思的不和谐声音中，中超联赛已完全进入倒计时的阶段，再有十余天的时间，不论人们是期待还是怀疑，不论人们是否定还是侧目，中超都将在天津率先拉开帷幕。

　　中超，这一全新的名称，或者说全新的职业联赛模式，究竟能否给孱弱的中国足球肌体注入新鲜的、充满生机的血液，的确值得人们关注。

　　面对着逝去的甲A联赛中遗留下来的假球黑哨、球员年薪虚高、管理层管理无方等诸多问题，中超会如王安石所说的那样“总把新桃换旧符”吗？

　　疑惑完全正常

　　中超开始前面临的困惑，或许能在已经进行了十一年的英超联赛第一个赛季开始前找到相似的路径。在利兹联队夺取了英甲最后一届王冠之后，当时的英格兰联赛委员会就决议，用一个全新的模式来运作英格兰足球联赛，这个全新的模式如今大家都耳熟能详，它的名字就是英超。

　　然而，令大家想不到的是，在第一届英超(也即1992至1993赛季)开始之前，整个英格兰足球界对英超这种模式持怀疑、质疑态度的人士甚多，一度怀疑的口水几乎淹没了英超的运行。

　　英超运行了三年之后，这股怀疑的口水才在一组组鲜活的数字对比面前黯然退却，英超的平均球迷入场人数远高于英甲时代，俱乐部的经营收入也较以往有较大幅度的增加，并且更为重要的是，英超球队的外战成绩也越战越好。

　　如今，同样的怀疑口水依然汹涌澎湃，正肆无忌惮地冲击着中超的形象。但在事实上，我们必须承认，在制度化、科学化、规范化的框架下，中超是完全可以期待的一种改革的模式。人们之所以感到疑惑，是因为未来的中超管理者们能否将制度化、规范化的框架搭建起来，或者说是否具备了这个能力。

　　从甲A运行十年来走过的历程来看，显然如果不建立一个全新的管理层，中超依然难逃重蹈覆辙的悲凉命运。

　　内行管理者呼之欲出

　　国奥再度遭遇滑铁卢的命运在国内掀起了一股强劲的问责之风，其矛头直指中国足协的几位当家人。回顾甲A十年的里程，我们同样会发现，很多时候中国足球的问题是外行在管理内行，非专业人士在处理专业问题，这种现象让人们感到啼笑皆非。

　　正是因为如此，由专业人士组成的中超联赛管理委员会实际上呼之欲出。之所以在这个管理机构名称中加上“管理”两字，不仅仅是为了区别于目前已经建立起来的中超联赛委员会，其本意更是让这个机构真正行使其管理的职能与权力。

　　虽然目前中超树起了“中超联赛委员会”的牌子，并已经产生了机构人员的组成，但真正行使管理与指挥中超发展权力的，依然是中国足协。换句话说，在中超模式即将开始运行之时，中国足协的那些官员们依然不愿也不肯放弃自己手中的管理职能。事实上，在足协对管理权力的放与不放之间，中超的命运也左右摇摆不定。

　　在这一点上，我认为中国足协不妨参照意甲、英超的管理模式，即足协与联赛管理脱钩，由专门的机构管理中超联赛，而足协则只进行宏观上的管理，以及负责国家级球队的管理等等，其余的事情，全部交由由专业人士组成的“中超联赛管理委员会”去协调、经营、管理、运作。

　　从这个意义上说，我们需要的是一个基本上与足协脱钩的“中超联赛管理委员会”，而不是一个依然依附于足协“屋檐下”的傀儡，我以为这对未来中超的打造与建构有着极为重要的意义。

　　赛程稳定性至关重要

　　联赛的赛程是一个国家联赛的根本，赛程的安排是否合理，是否连续，其运行周期，都应该有着非常明确的规定。对于那些已经运行了几十年甚至上百年的欧洲联赛来说，这似乎从来也没有成为一个问题，但对于中国的足球联赛来说，却是一个天大的问题。

　　以近三年的联赛赛程为例，甚至是即将开始的中超，都被出线足球的战略切割得四分五裂，联赛进行得时断时续，已经严重影响到联赛的完整性与一贯性，这使得本应是一个整体的联赛被强行的割裂、肢解。

　　一个国家的联赛，长时间的、无条件的为国家级球队的备战与训练让路，这在世界各国都是一件极为罕见的事情，然而近几年这却成为中国足坛内的一个常态，这本身就透出不正常的气氛。

　　究竟是联赛为本，还是出线为本，这一问题已经困扰中国足球多年，现在看来，这一问题应该得到彻底解决。国奥队的再次失利，已经证明为出线而祭出的长期集训战略方针是一种错误的观念，这种观念完全是一种人为的、好大喜功式的、带有浓重的急功近利色彩的短视行为，这种出线战略为中国足球的发展设置了无数的障碍，可以说是有百害而无一利的，必须立即废止。

　　而发展本国的联赛，鼓励球员在俱乐部的比赛中得到锻炼与提高，这才是提高国家队整体水准的根本，如果不切实际地树立出线战略理念，中国足球恐怕永无出头之日。

　　商务开发迫在眉睫

　　在说到商务开发———这个令每个中超俱乐部都感到羞愧的项目前，我想我们不妨看看曼联俱乐部2002年的收入构成：门票收入占31%、电视收入占26%、商品销售占20%、广告赞助占16%、餐饮和其他占7%。这样的构成显然令所有的中超俱乐部艳羡，因为在中超各俱乐部中，除了门票收入与广告赞助外，其他收入几乎是零。

　　这样一组数据既说明曼联为何是世界上最为成功的俱乐部之一，同时也映照出我们国内的俱乐部在商务开发上完全是一片空白。一个只投入，不产出的俱乐部，肯定不是一个好的俱乐部，当中超来临之时，对俱乐部进行全面的包装，让俱乐部开拓出更多的商务平台与生财之道，我以为不亚于关注联赛成绩本身。

　　就目前国内俱乐部的模式来看，国有企业支助的模式成为主体，私营企业支助的俱乐部成为次要部分，而在欧洲，几乎所有的俱乐部都是私营企业在支撑俱乐部的运营。这决定了国外的俱乐部必须具备自己造血的能力，如若不然，不仅俱乐部，就是企业本身也将面临着破产倒闭的危险。

　　但在国内，那些依靠着国有大型企业支撑的俱乐部却无此之虞，衣来伸手、饭来张口已经成为一种固定的模式，许多俱乐部根本无心于商务开发这一基本处于真空地带的领域，从这个角度讲，不久前有人大代表提出国有企业退出中国足球领域的提案自然有其相当的合理性。

　　对于即将到来的中超，或许在运行中还会遇到这样那样的问题，但若以上几个方面的问题得不到根本的解决，恐怕中超联赛难有实质性的突破。而归根结底，中超如果能成功地发展起来，还必须建立起一套科学的、规范的制度与模式，在这个框架里运行，中超才是值得人们期待与盼望的，否则的话，只能是换汤不换药。(本期执笔蒋晨)