记者陈永评述 1999年，鲁能俱乐部成立的第二年，鲁能足校正式成立，周海滨、崔鹏等一批少年也就是在那个时候来到鲁能。15年之后，鲁能青训体系迎来建成以来的最大一次改革：与巴西圣保罗全面合作，建设巴西和葡萄牙基地，足校引进巴西教练团队等等。鲁能俱乐部总经理刘宇说：“如果欧洲五大联赛有七八个鲁能的队员，那国家队和征战亚冠的俱乐部，还有什么可以忧虑的呢？”

　　一次大刀阔斧的青训体系改革，同时也是中国足球青训又一次积极的探索。只是，在我们展望美好未来的同时，我们或许需要回忆两段历史，对比一个邻居，而这一切，都和巴西有关。

　　1993年11月17日，职业联赛的前夜，健力宝踏上了飞往巴西的航班。此中经历其实不必赘述，但一个关键点我们需要记住：健力宝青年队三次赴巴西，在巴西训练比赛3年，时间跨度4年半，比赛超过300场。另一个关键点在于：健力宝模式仍旧属于出访训练和比赛为主，因为球队教练组为中国教练，主教练是朱广沪。就结果来看，健力宝模式是相对成功的：这支球队共走出9名国脚，其中包括李玮锋、李金羽、李铁等国内顶级球星。

　　1998年，申花投资400万美元在圣保罗建立了培训基地，王珂、董阳等一批小队员也是在那个时候到了巴西，先后两次集训，将近两年时间。然而随着郁知非的下课，申花和巴西的合作不了了之。和健力宝模式相比，申花模式不算成功，因为留洋巴西的知名球员唯有王珂一人。

　　健力宝和申花，都是以整队形式到巴西学习、训练和比赛的。相比较而言，鲁能的巴西模式更全面，它有三种模式：精英模式(进入圣保罗梯队)、提升模式(整队在巴西训练比赛)和普及模式(足校引进圣保罗教练)。

　　相比较来说，鲁能的做法更全面，在探索层面，对于中国足球的意义更大。但我们之所以提到“相对成功”的健力宝模式，和“不算成功”的申花模式，真正想要表述的是：接轨巴西的成败与模式合理性先进性有关，与具体的操作落实有关，也与球员的质量有关，但成败的真正关键却是时间：唯有长久的坚持才可以真正成功。对于鲁能来说，拥有了良好的模式，也拥有鲁能足校这样的人才基地，成功与否的关键就看坚持的时间长短：如果有10年以上时间，并保证各项合作落实下去，鲁能的青训改革自然可以真正成功。这种坚持同样适用于鲁能在葡萄牙的留洋计划。

　　另一个对比则让人难堪：鲁能不管怎么努力，永远无法改变的是“数量”——日本足球的成功，就源于他们有数以万计的孩子到巴西踢球，短则一个月，长则数年，模式更是千奇百怪：和巴西大俱乐部合作、自己建立基地、加入巴西大大小小的青训中心，甚至加入日裔巴西人办的家庭作坊式训练营，出资模式更是包括俱乐部投资、企业赞助、学校支持，以及自费等等，而且这种热潮历经十数年，目前日本足球和巴西足球仍旧联系密切。

　　鲁能无法解决的“数量”问题，唯有所有中国足球俱乐部、中国足球人共同努力才可以实现，但目前的现实是尴尬的：在中超，仍旧有俱乐部的梯队属于“租借”，换句话说，连部分中超俱乐部都在“糊弄”青训，遑论中甲中乙了。