记者贾蕾仕北京报道 郎效农是在去年2月接到上任中超公司总经理通知的，当时吕锋被警方带走后，韦迪与郎效农谈了两次话。韦迪对郎效农的很多观点非常认同，事后韦迪也表示过“我跟老郎很多观念都是一样的”。在大背景下，郎效农在退休一年半之后重新回到了足协，而且升了一楼，从8楼联赛部到了9楼中超公司，开始了为期一年的总经理生涯。

　　管理更具亲和力

　　在上任之初，老郎熟悉业务也很快，在他担任联赛部主任的时候，中超公司这些员工都跟他打过交道，从商谈赞助商、电视转播到制作广告牌，老郎对联赛业务每一个环节都了如指掌，事实证明在那个特殊时期确实没有谁比他更合适担任中超公司老总，重要的是公司员工对他很认可，特别是在经历了吕锋的任期后。

　　当过兵的吕锋过去实行了部队的那套严格的做法，比如随叫随到，哪怕是晚上一两点有事情也必须开始工作，甚至有时夜宵时也要员工必须到，像工作时间一样守时，久而久之，员工感觉很疲惫，特别是“只罚不奖”，让员工积极性不高。过去曾有一名老资格的员工在运送广告牌上出了点小问题，虽然没耽误使用，就被辞退了。郎效农上任后，员工们感觉到了轻松。

　　在这一年中，有两名员工离职让老郎对公司的管理有了更多的思考，中超公司尽管知名度很高，但是员工每个月都只有3千元左右的工资收入，在北京这个大都市里有点儿紧，两名员工的离职更多的是源于此，这个工资标准是吕锋在任时留下的额度，老郎一直在酝酿给予工资改革。

　　年初工作还在熟悉阶段，但是足协发布了很多改革措施，其中一些让俱乐部和体育局都难以接受。曾有一名省体育局的负责人也很同情郎效农在足协的处境，甚至发短信给他“您还是辞职吧，别委屈自己”，可是郎效农挺了过来，他最为看重的也是这些员工对他的情义。

　　分红达到290万元

　　2010年的经营中，16支中超球队获得了4640万的分红，平均每支球队290万元。这也是继2004年赛季每队300万之后，中超史上分红第二多的赛季。根据中超公司财报，2010年上交完税后，分配给各赛区和参赛队的总金额是5120万元人民币，因为每个赛区每赛季的组织费是30万元，扣除16支球队480万元的组织费后，上赛季中超16强的分红是4640万元，平均每队290万元。

　　而在当时，2010年冠名商曾在开幕式前，向足协提出赞助费打折扣，并提出了一个扣款比例。在电话里，郎效农跟这家外企负责人吵了起来，他说：“你们这是无理取闹”，放了电话还生了很长时间闷气。

　　应该说，现在中超经营基本已经到了一个相当的规模，郎效农曾分析认为，“如果让中超经营再上一个台阶，必须要有央视直播。”但2011年赛季央视依旧不直播中超，中超想拿到更多的赞助额难度很大。上海申花俱乐部就表示：“现金总比原来发啤酒和打印机要好。”过去由于经营商的问题，曾有赞助商以货物抵扣，导致俱乐部怨声载道。不管怎么说，2010年的中超分红比2009年要强出很多。2004年，中超参赛队只有12支，因此每支俱乐部从足协分到了300万元人民币。当然，去年中超的主冠名费才1500万元人民币，而2004年是400万欧元，尽管当年因发生罢赛事件，导致赞助商扣款不少，但依旧比去年高出不少。

　　曾连续两月打吊瓶

　　在这一年里，郎效农的另一件事必须提到，就是他曾从去年12月份开始，连续两个月打吊瓶以控制血压。在去年12月份的一次检查中，郎效农发现血压接近高血压的临界点，如果不加以控制就可能出问题。

　　当时他在宣武区医院诊断后，医院本来想让他住在医院里，但是老郎执意要上班，于是医院只给他开出了输液的用药。最后郎效农在中国足协所在地的夕照寺街附近到处打听，才在龙潭社区医院找到了打吊瓶的地方。每天中午12时，他就利用午休的时间去那边打点滴。

　　高血压与老郎的饮食和生活习惯有很大关系，现在老郎还是像过去一样习惯住在办公室沙发里，经常买一些肉片或者是米粉打发一顿饭，有时甚至就是一根油条。不规律的作息才导致了血压的升高。经过两个月的点滴，老郎的血压又恢复到了正常值，但是现在他或许要开始正常的退休生活了，就像曾经经历过的两年一样。

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