从26岁初入足球圈时“不谙世事的女孩子”，到十年后成为成熟、稳重的职业经理人，杨楠认为，她在建业足球这十年，走的路有曲折，有波动，但更多的是进步和开阔，“这是我人生中最重要的十年”。

　　建业足球俱乐部“全球海选总经理”告一段落，新任总经理即将登台亮相之际，杨楠昨天上午接受了本报的独家专访——对于自己近期三年的工作，她怎么评价？十年经营建业足球的经历有什么感悟？建业足球新的“三年工作”，目标是什么？

　　□记者  任磊 文 杜小伟  图

　　新任总经理到位就大放手

　　杨楠说，几天后，河南建业足球俱乐部的总经理就会上任，“那时，俱乐部的具体工作都会移交给他来做了！”杨楠的工作，将主要放在建业足球基金会上，同时兼任建业足球俱乐部的副董事长，董事长还是胡葆森。

　　2010赛季结束后，建业主帅唐尧东和俱乐部负责人杨楠都选择了退出。唐尧东一回沈阳老家，江湖上再没他的音信。杨楠却屡屡露面，有人说，杨楠是离而不退，仍在幕后指挥。“我总不能一下子就撒手不管吧！”杨楠有些委屈，“虽然不再担任总经理，但过渡阶段总要有人负责。”对新任总经理，杨楠说将会“大放手”，“实行总经理负责制，就像我们现在的教练负责制一样，球队所有的事，包括内外援，都是主教练说了算”。不过她也坦言，“放手”不等于“大撒把”，“还是要‘扶上马，送一程’，毕竟我对工作更熟悉一点，但这只是一段时间，绝不是从‘台前’到‘幕后’。俱乐部主要和具体的工作，还是总经理来做，我不会插手。”

　　三年完成生存的工作自感满意

　　2008年至2010年，杨楠对这三年工作的评价是“满意”——“总的来说，完成了‘生存’的目标”。2008年，杨楠第五次出任建业足球俱乐部的总经理。此前，她四次“下课”，四次“上课”。“这次不同于以往”，杨楠说，“以前是被动‘下课’，这次是我主动提出来的”。中超2009赛季，拿到第三名的河南建业创造了河南足球的新辉煌。职业生涯达到顶峰的杨楠，向胡葆森提出了急流勇退的请求，“胡总也同意，但是他希望我还是先找到继任者再说”。

　　2008赛季，进入中超第二年的建业经历了换帅风波，但最终成功保级；2009赛季，建业拿到了历史最好成绩；2010赛季，一直保持在联赛中上游的水平，并最终拿到了第八名。“作为刚进入中超四年的建业，生存是第一任务，”杨楠说，“建业完成了目标，并且有过一次短暂的辉煌，在中超有个比较稳定的位置。”

　　生存之后下一个三年就是发展

　　杨楠说，完成“生存”的目标后，建业足球下一个“三年工作”的主要任务是“发展”。“建业在中超基本上站稳了脚跟”，杨楠说，“下一步建业足球要有大发展，未来这三年很重要”。至于具体的目标，杨楠说：“具备年年打亚冠的实力，经营更加国际化，缩小同日、韩俱乐部的差距。”

　　杨楠感觉，继续做俱乐部的工作，她已经很难再做到自我超越，“要想达到这样的目标，需要有更职业和更高水平的经理人，所以我选择了退出，并用了一年的时间来遴选继任者”。

　　虽不再负责俱乐部的具体工作，但杨楠并没有离开足球。“我还是建业足球基金会的理事长，这个工作是建业足球的大本营和基地，”杨楠说，“虽然直接任务没有一线更艰巨，但承担着拓展河南足球人口，发展河南足球后备力量的任务。”选拔优秀的足球苗子，送教练员去国外培养，开展河南的足球联赛，高校以及中小学的联赛，甚至为河南足球“找钱”，都属于杨楠的工作范畴。

　　回想十年前初涉足球，杨楠说那时的她是个“不谙世事的女孩子”。评价现在的自己，她一时找不到合适的词，思考了一阵子，杨楠字斟句酌地说：“现在更成熟，更包容，更慎重，不会那么冲动了。”说起十年职业经理人的最大感受，杨楠说，最深切的感受是——要想做好一件事，就要有坚持的精神，胜也好，败也好，成绩好也好，差也好，别人非议也好，总之，你都要坦然面对，你都要以坚定的意志继续坚持你做的这件事，这样才能取得一些成绩。