记者贾岩峰报道 如果给所有中超俱乐部的总经理进行一次评选的话，泰达俱乐部总经理李广益应该可以获得至少两个奖项：最具争议人物奖和最佳经理人奖。2009赛季，泰达球员不惜通过罢训的方式来向外界公开他们与总经理之间的矛盾，更不惜用消极比赛和牺牲成绩以及个人收入为代价一次次试图将李广益赶下台。2010赛季，虽然只有四名球员参加的最后一次罢训没能引起太大的波澜，但随后泰达俱乐部进行的一次人员大调整让很多人再次见识了李广益强势的一面。当新赛季主帅阿里·汉提出了以进四强为己任后不久，整个足球圈都视为笑谈，不少人断言，2010赛季泰达必定会挣扎在保级区的边缘，其必将再度受到外界的口诛笔伐。可是在联赛还有一场就结束的时候，泰达队竟然锁定亚冠名额，而且占据前三的位置。

　　自从罢训事件之后就几乎沉默了一个赛季的李广益，终于在2010年11月2日的晚上8点半，接受了本报记者的独家专访。

　　《足球》：经历了2009赛季和2010年初几次罢训风波后，外界普遍不看好今年天津队的成绩，可让所有人意外的是，天津队不仅没有出现大的滑坡，反而还出现了逆市上扬，对此您在赛季初是否有任何预见？

　　李广益：没有什么预见，我们在年初做一些调整和改革的时候，“一切向成绩看齐”绝对不是我们做事的第一出发点。自从有了2009和2010几次大的风波后，市委领导、市体育局领导、开发区管委会以及我们泰达控股的最高领导都对泰达俱乐部今后的发展给予了高度的关注，所以我们每做一项决定，每迈出一步都是经过深思熟虑并且征求了上级主管领导同意后才做出的。我们坚信，只要按照足球发展规律办事，持之以恒不轻易说放弃，成绩自然会一点点获得提升。

　　《足球》：对于几名罢训球员的处理，外界一直传言说是俱乐部想要将他们赶走，阿里·汉不挽留他们只不过是一个幌子，请问事实是这样吗？

　　李广益：不是。在我年初组织中方教练组和其他部门开会的时候，我经常提到的一点就是“我们要尽量让主教练满意，为他做加法而不是减法。其实在年初的四人罢训事件发生之前，阿里·汉教练就已经从训练中看出了一些苗头，他跟我们私下交流过球员们在训练中的一些表现和他的担心。在他看来，球员实力固然很重要，但是队伍的凝聚力也同等重要，一个队伍如果不团结，就算是有11个马拉多纳也依然不能取得比赛的胜利，更重要的是在他看来我们一些离开球员和现有球员之间的实力差异并没有那么大。总之他认为需要的球员，我们都尽全力挽留了下来，并没有外界传说的故意搞什么大清洗。

　　《足球》：您曾经反复强调泰达俱乐部要“树正气”，请问“正气”具体指的是哪些方面？

　　李广益：泰达俱乐部如果想要避免在今后再发生类似罢训的事件，必须把所有的工作都正规化，管理要提倡 “人性化”，但是抵制“人情化”，做任何事情都要有计划有目标地去执行，不能轻易因为某一个人的主观意志去更改。我给你举个具体点的例子，你看看联赛进球前七名中，没有我们的球员，但是我们的成绩却排在了第三名，为什么？因为我们的进球数是平均摊在很多球员的身上，这个赛季在不同的场次中总会有不同的球员挺身而出，为争取好成绩贡献自己的一份力量，不仅是在场上比赛的队员，即便是坐在替补席上的队员，他们也都给予了场上队员们最大的精神鼓励和竞争压力。在整个队伍的管理和建设过程中，我们没有老大老二老三，大家都是平等的，因为只要有大小就难以避免有亲疏远近，这样就会掺杂人情因素在里面，很难做到靠实力竞争，靠状态赢得出场机会。因此所谓的“正气”就是给予全体球员相对公正的竞争和生存空间，赏罚分明，加强队伍的向心力和凝聚力。

　　《足球》：为什么在泰达队经历了那么大的人员调整后，依然还可以喊出要进前四的目标，并且真的实现了？

　　李广益：这是在教练组的评估下做出的决定，我们把整个引援计划和工作目标是结合在一起开展工作的。通过阿里·汉和中方教练组对于我们球队最初拥有的人员配置的评估，得出了一个共同的结论，这是一支拥有上升空间的队伍，只不过在此之前，大家没有看到他们有更好的展示机会而已，因此我们现在愿意在公平公正的环境下给以前一些没有太多机会展示自身实力的球员以机会，还有一点就是，当球队的内部环境变得简单清净，并且大家都愿意团结在一起做一件事情的时候，任何困难都是可以想办法去克服和战胜的，关键是看有没有这个决心和凝聚力。你看我们的小聊，他在本赛季之前并没有被太多人所关注，但是经过本赛季的磨合和锻炼，他已经展示出了自己的实力，完全可以成为一名当仁不让的主力。

　　《足球》：经过了重新调整后的泰达俱乐部，在总经理和教练与球员之间应该是怎样的一种关系？现在的泰达俱乐部是一种怎样的管理模式？

　　李广益：我们是一种逐级负责制的管理模式。作为总经理，我既要向对我委以重任的上级领导负责，又要向俱乐部所有成员负责；作为主教练，他既要向我负责，又要对球员负责；作为球员，他们是整个俱乐部建设工作的核心，他们既要对俱乐部和主教练负责，又要对广大球迷负责。我和球员们之间的关系绝对不仅仅是上下级、管理者与被管理者之间的关系，因为在我们之间还有教练组作为纽带，没有特殊事情的话，我不会随便去触碰球队的具体事务或者单独与某个人交流，我要给主教练充分的话语权和工作空间。只有当球队遇到不能解决的难题时，我才会想尽办法去为他们解决，比如球员受伤后需要找专家进行治疗，球员家人需要某些帮助，这都是我会去为他们做的。我既要爱护他们，又不会纵容他们，但是我并不反对主教练在跟他们相处的过程中有些感情因素在里面，但是作为俱乐部总经理，我爱护每个球员，但是绝对不会纵容和溺爱他们，因为我必须要保证大家生存在一个相对公平的环境里，这样才能促进企业和俱乐部的发展。

　　《足球》：都说不经历风雨，不能见彩虹，现在的泰达队有了可喜的进步，取得了历史最佳成绩，请问在您看来，能够促成现状最根本原因是什么？

　　李广益：在泰达俱乐部最艰难的时刻，上级领导的关心和帮助最大限度地助我们走出了困境。开发区管委会的何树山主任、体育局局长刘凤山，还有泰达控股的刘惠文董事长，都给予了我们很多的帮助和关怀。开发区没有因为泰达俱乐部罢训事件所造成的恶劣影响而放弃给予我们的自助，依然还是像过去一样在资金上给予俱乐部最坚定的支持；市体育局在2010赛季为我们牵线搭桥，不仅让我们能够跟球迷更近距离的接触——提供了在水滴球场打三场比赛，同时还促成了整个队伍搬迁到市内体育宾馆入住的待遇，让我们的部分员工也能重新到市内上班；刘惠文董事长更是在百忙之中亲自到海南给球员们讲话，帮助大家解放思想，走出误区起了至关重要的作用。如果没有上级领导们的关心，泰达俱乐部不能这么快就回到正常的轨道上来。

　　《足球》：在目前泰达队的和主力阵容中，天津籍的球员数量大大减少了，有人说现在的天津泰达队已经不是天津本地的球队了，让很多人缺少了归属感，场上效力的这些队员仅仅是为了赚钱才来天津的，遇到困难他们并不一定会为了这座城市和这片土地而战斗……

　　李广益：我并不完全同意这种看法，因为足球职业化的标志就是要让球员流动起来，通过交流和相互融合来提高足球水平。我理解天津球迷的心情，我们也有本地的优秀球员，可是如果再看看北京国安、上海申花、陕西中建等球队，他们又有多少球员是来自他们本乡本土的呢？这个赛季我们一直努力在做的一件事，就是让更多外来的优秀球员，敢于到天津队踢球，愿意在这里扎根，而不用因为其他什么因素担心自己来了无法上场。我们的国家正是因为改革和开放才迎来了巨大的发展契机，而天津足球为什么不能敞开怀抱给全国优秀的球员提供一片沃土呢？我认为这个赛季我们的球员打了很多场通过逆转取胜的比赛，技战术层面我不去评价这种现象的好坏，但是起码有一点可以证明，球员们并没有因为他们不来自这座城市而放弃奋斗。

　　《足球》：说说阿里·汉教练吧，年初他取得七轮不胜的时候，俱乐部是否有想过要他下课？为什么？

　　李广益：俱乐部从没有考虑过要他下课，因为我们知道凡事都要有个发展的过程。年初我们交给阿里·汉教练的是一个全新的人员配置，球员们彼此之间相互熟悉需要一个过程，理解和适应教练的战术更需要一个过程。尽管当时连续平局让大家感到失望，但是我们从中还是看到了阿里·汉教练带给这个球队的进步，从中场没有配合到有配合，从不会射门到会射门后缺少一些运气，我们总得讲道理，不能把多轮不胜的原因都归结到主教练一个人的身上。而且，我们坚信阿里·汉教练选择了一条适合泰达技战术发展的道路，所以当然要全力支持他。

　　《足球》：如果取得了亚军的话，会不会开庆功会什么的？

　　李广益：庆功会谈不上，无论最终成绩如何，我们都决定要召开一个总结大会，总结我们过去一年的成绩和不足。总结大会可能会安排在12月份召开，等到球员们打完联赛放一个舒心的假期后回来再举行。

　　《足球》：您本人对于这两年俱乐部总经理的工作有什么样的感受和心路历程？

　　李广益：坦诚地说，在我到泰达俱乐部工作之前，我并不是热爱足球，也没有太多时间来关注这项运动，但是来到俱乐部之后，通过对具体工作的了解，甚至是去年那场风波都让我觉得，足球这项运动的魅力实在太大了，不愧是全球第一运动。哪怕我们的成绩再不好，也会有球迷关注我们，这说明大家发自内心地想要看到一个好的天津足球。天津泰达必须好好搞下去，明年我们还会继续加大投入，争取上一个新台阶。

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