新浪体育讯　1998年1月5日，鲁能泰山足球俱乐部以及球队挂牌成立。时任山东电力集团公司总经理刘振亚出任俱乐部股份有限公司首任董事长。这是中国第一家与市场接轨并独立运营的足球俱乐部。俱乐部坚持高标准定位，积极与国际足球俱乐部接轨，确立了“股份化改组，商业化运营，企业化管理，规范化运作，创一流成绩，树山东形象”的经营宗旨。

　　作为一家大型国有企业，山东电力集团公司发展体育事业之路，伴随着诸多怀疑、非议甚至是诽谤和谩骂，这是一条崎岖、艰辛的探索之路。

　　1998年，为改变山东足球长期处于不上不下的尴尬局面，推动山东经济文化强省建设，受山东省委、省政府的委托，山东电力集团公司全面接管了山东足球队，成立了鲁能泰山足球俱乐部，实现了山东足球体制上的突破，使山东足球跃上了中国足球职业化改革的潮头。

　　“鲁能乒乓球俱乐部的成立，如同一声春雷震动了全国乒乓球界。”2000年2月29日，鲁能乒乓球俱乐部成立，成为全国第一家规范的职业化乒乓球俱乐部，原中国乒乓球协会副主席、国家乒乓球队总教练许绍发如是说。

　　不过山东电力集团公司积极参与公益事业、履行社会责任的努力，并非一路鲜花和掌声。但他们态度坚决，通过不懈努力让更多人的共享社会发展成果的决心坚定不移。正如鲁能体育创始人、鲁能泰山足球俱乐部首任董事长刘振亚所说：“体育也是公益事业之一，大家都不办，谁来办？”

　　鲁能体育战舰启航之初，刘振亚就鲜明地提出了坚持严格管理、严格训练、严格比赛“三严”方针和敢想、敢拼、敢于胜利“三敢”精神，打造“百年俱乐部”的目标。通过鲁能的努力，为中国体育培养、输送更多的后备人才。2003年，时任山东电力集团公司党委书记刘广迎积极倡导鲁能足球文化建设，在国内第一个提出了“文化足球”的理念，为中国足球事业打开新发展空间。

　　2009年10月26日，鲁能足球学校U16队代表山东夺得十一运会男子足球乙组比赛冠军。赛后，新华社发表评论文章称：“山东队的金牌，是对鲁能足校十年来长期而坚定的青少年培养机制的回报。山东的经验已超越了技战术层面而直逼急功近利的中国青少年培养体系，十一运会的乙组赛事是起点，更是契机，它呼唤人们冷静透过山东的个案，进而眺望中国足球的未来。”

　　着眼长远，脚踏实地，苦练内功，为鲁能也为中国，下大力气培养后备力量、培养未来，是鲁能体育文化突出的与众不同之外。

　　早在1999年，山东电力集团公司接手足球的第二年，就在潍坊成立了鲁能泰山足球学校。10多年的苦心经营，换来了累累硕果：韩鹏、周海滨等一大批知名球员成为国家队的中坚，矫喆、崔鹏、吕征、王永珀等叱咤中超赛场，更有多达数十名球员效力于全国各中超和中甲俱乐部。在各级国字号队伍中，来自鲁能足校的球员群体渐成中坚，与全国其他传统足球强省相比，鲁能体育已经在梯队建设、人才储备等方面后来居上，悄然改变着中国足球的格局。

　　与鲁能足球学校同在一个校区的鲁能乒乓球学校，也在近10年的时间里为鲁能、为中国乒乓球培养了大批人才。鲁能男队的世界冠军张继科、女队的彭陆洋就是其中的杰出代表。

　　“我祝贺鲁能俱乐部队获得冠军，不是对其有何偏爱，而是对他们多年来矢志不渝地以现代企业制度规范俱乐部建设和管理，坚持不懈地抓好青少年后备球队建设和俱乐部各项基础设施建设的充分肯定。坦率地说，鲁能俱乐部是中国最好、最优秀的俱乐部之一，曾多次得到国际足联和亚足联的褒奖，理应成为国内各个足球俱乐部加强职业化建设的榜样。”中国足球元老郎效农曾这样评价鲁能足球俱乐部。

　　追求卓越的最佳实践

　　夺不了冠，降不了级，技战术中庸保守，满足于在各支球队的中下游“混”日子，这是山东电力集团公司接手之前山东足球留给全国球迷的印象。

　　这显然不符合山东电力集团公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，因此，从一开始山东电力集团公司就确立了要把山东电力成熟的管理经验和先进的企业文化与体育文化产业运作相结合的发展方向，坚持“以俱乐部发展促进企业发展，以企业发展促进俱乐部发展”的思路，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，争取最好的成绩。将现代化的企业管理经验和先进文化融入球队的管理中，并收到了良好的效果。更是成为了鲁能体育文化群体建设一流百年俱乐部的强劲动力。

　　“职业化、规范化、市场化、法制化”的“四化”思路，一直是山东电力优良企业文化与职业足球的有机结合。由此，“鲁能精神”成为山东电力企业精神的重要组成部分和新时代的“铁军精神”，极大地丰富了山东电力的企业文化体系。当这种先进的企业精神融入到足球和乒乓球中之后，收获的不仅是俱乐部、球队体制上的转变，更是思想观念的重大变化，其直接反映就是山东足球在短短几年间就从中国足球的配角角色转变为主角之一，乒乓球也成为了中国乒坛乃至世界乒坛不可忽视的力量。

　　从“建设百年足球俱乐部”到“文化足球，百年鲁能”，文化足球、文化体育概念提升之后的发展理念，极大地丰富了鲁能体育文化发展的内涵，使文化成为注入鲁能体育这个肌体中的强心剂。这种文化不仅体现在俱乐部十几年来的思路中，也体现在俱乐部管理以及干部职工、教练员和球员的行为中，成为一种核心竞争力。这种文化概念，同时也是对中国足球、乒乓球乃至中国体育的全新解读。特别是关于中国足球和乒乓球“文化娱乐业”定位和经济组织的认识，澄清了中国体育体制改革以来的模糊认识，为中国足球和乒乓球俱乐部的未来发展指明了方向。

　　除去大方向之外，在俱乐部自身管理上，“严格管理、严格训练、严格比赛”的“三严”精神和“冲三甲、争第一”的战略思考，使鲁能体育群始终保持较高的工作标准和工作热情，这就是积累底蕴，形成独具特色的鲁能模式的外延体现。

　　特别是在山东足球、乒乓球和山东电力优良管理相结合的基础上，鲁能体育的管理成为保障其不断发展的重要方面，提升了鲁能体育群体的软实力。

　　“鲁能体育文化模式”使得体育逐渐回归了体育事业本质，使鲁能足球、乒乓球的发展回归到中国经济改革开放的主流。这种回归对于中国体育的贡献，甚至已经超越了鲁能足球、乒乓球获得的13个冠军。