朱骏，从来没让公众的耳朵消停过。

　　当他颇富喜剧感的沙哑嗓音开腔时，自然有一股勾摄谈话对手的劲道。不久前，这位网游公司九城的创始人和上海申花足球俱乐部的拥有者，放话道：“我一回来，大佬们又要倒霉了。”

　　“巨人”方面则放言：“现在谁还把九城当竞争对手？”其实，截至六月底，在纳斯达克上市的中国概念股大跌，网游板块出现破发或濒临破发境地，盛大游戏、巨人网络均在其列。

　　和记者约谈的这个上午，朱骏踏进办公室，例行公事地扫了一眼股市牌价，轻嘘了口气：“我们最坚挺嘛，我们已经跌到底了”，并无尴尬之色。

　　待他一开腔，六人间会议室的任何一个角度都难避其锋芒，直侃得身边的副总连连递眼色，他才会像触到禁令般会意收声。

　　《足球报》评论员李承鹏曾经这样看他：“有时候觉得朱骏是中国足球圈里最坚强的人，有时候觉得他是最脆弱的人，有时候他真像一个阔绰的董事长，有时候他的行为却又像一个民营臭豆腐厂的小股东，有时候会认为他的纯情看上去好假，有时候会觉得这种假正说明他仍然纯情。”

　　上海历来有养儿不经商的说法，但上学时为赚零花钱蹬过三轮车的朱骏，现在已是名声在外的上海滩老板。他怪招频出，现如今，又扬言要收购利物浦的朱骏，被很多人称为“模子”。在上海话中，意谓言出必行，办事有腔调。但也有不少人认为朱骏的信誓旦旦，不过是瞒天过海，一介“滑头”而已。

　　有招，无招

　　自从英国《独立报》披露朱骏要出资收购英超豪门之一利物浦俱乐部的消息，民间的想象力迅即点燃。

　　“朱骏是模子！”有网友迫不及待地吼出口号，似乎压抑在城市私人空间的狭小想象被上升到共同的高度。“在人格化的环境里，需要精神领袖，而在中国足球圈，这个人就是我。”朱骏颇有一副顾盼自雄的神气。

　　“欧亚大陆红蓝大军合为一支，利物浦攻欧陆，申花攻亚洲。”这种“汉朝战罗马”式的狂妄，在朱骏签下马拉多纳，聘其为九城足球类网页游戏形象代言人之后，想象空间更被无限拓宽。

　　“你再琢磨琢磨申花的队服，今年由传统的蓝色改成红蓝双色，难道不是早有红军、蓝军合而为一的先兆？”一位申花人士的解读让人咋舌。

　　朱骏对这些说法一笑置之。“要知道，英超是全世界最好的平台，穿上红舞鞋，舞破始下来。”若能站上英超的平台，单论影响力，就上了不止一个档次。那这无疑将是2007年朱骏成功“忽悠”到EA(艺电游戏公司)1.67亿美元融资之后，对商业合作想象力的又一次伟大突破。

　　但更多人对此持怀疑态度。钱从何来？朱骏并不讳言资本运作，他在微博(http://t.sina.com.cn)上说：开一家擦鞋铺比买下价值20亿美元的公司，所需的现金更多。因为买一家擦鞋铺，如果开价3000美元，你就得付3000美元；但如果这是一家大公司，你不仅不必筹足现金，甚至不必看到现金。

　　既然要喝英超的奶，“又为什么要养头牛呢，每个人都需要牛奶。”朱骏的笑声沙哑，甚至略带粗野。

　　法国哲学家加缪曾经说过：比沉默更可靠的，是尽可能地说话。这种说法可以近似地理解为：一个经过伪装的现场，会留下更多真实的线索。尽管它们看起来破碎，不连贯，千人千面。

　　朱骏在舆论面前表现“滑头”，是否为了追求这一效果，谁也说不清。但事实是，在媒体一再求证下，他表态：“对收购利物浦一事，一个字也不能说”。

　　这股欲盖弥彰、欲言又止的味道，和朱骏直肠子式的梦想蓝图形成鲜明反差，让各种“阴谋论”环绕在他的左右。

　　面对这个绕不开的话题，朱骏干脆在记者面前摊开纸，几笔勾勒出一个模型：假设收购一个三亿英镑的公司。

　　“哈，不说英镑，就美金，人民币也可以，”他狡黠地一笑，“如果公司的债权百分之百属于银行，那只要一个proposal(提案)，保证每年的投入产生盈利，再还银行千万的利息，就成了。”和美国人收购曼联一样简单，“有钱，有计划，说两句好听的就OK”。

　　这样的假设显然更像是要宣布一个公开的秘密，以混淆存在的前提。盛大CEO谭群钊，曾接到朱骏打来的电话：“要不要入股利物浦？”谭愣了一下：“利物浦？是哪家出的游戏？”

　　他的这些招数很容易让人认为仅仅是摆噱头。而在曾经担任九城北京市场总监的李渝看来：“朱骏不但擅长腾挪转移，而且细致，精打细算，绝对不是大剌剌的媒体形象。”

　　是老板也是演员

　　在失去魔兽以前，九城的净利润从2006年的3.125亿元增长到2008年的6.932亿元，三年内翻了一番还多。也是在2006年，朱骏出资3000万收购了上海联城俱乐部，进而在2007年促成“联申合并”，成为申花足球俱乐部的投资人。

　　但是，朱骏在申花的屁股坐得并不牢靠。

　　三年内没有为球队带来一座冠军奖杯，朱骏一直是当地舆论的众矢之的。《东方体育日报》一系列“望闻问切申花”的文章更是抓着朱骏越权指挥球队等“罪名”不放。

　　朱骏偏要冒天下之大不讳，在2008年的荷兰鹿特丹港口杯与利物浦的比赛中达到了巅峰。身披10号的朱骏，在这场“豪门对决”中，腆着肚子奔跑了五分钟，还引来英国《卫报》的调侃。

　　他随即找来七份报纸，发现其中四份批评，三份支持，几乎验证了他对这短短“五分钟绿茵秀”的预期效果。“遇到新鲜事物，人们自然会有抵触情绪，但是没必要害怕，退却。从抵触，再到喜欢，有一个过程。”

　　也许正是基于对舆论有这样的评判，支撑了朱骏在申花前三年的满城口水时站立不倒，也暗示着他能够挺过自去年以来的“魔兽”风波。

　　去年11月，九城在纳斯达克的股价萎缩到了七分之一，而申花队在当年联赛夺冠的希望也愈发渺茫。就在足球和网游两头都陷入困境之际，《东方体育日报》爆出朱骏“拖欠申花康桥基地水电费”。

　　在舆论活灵活现的热议中，朱骏只身独闯报社，抓起茶盏烟缸，怒向记者，闹出了所谓“踢馆”事件。网络流传版本，他更是“披黑风衣，系白围巾，自我感觉是抢占码头的许文强”。

　　事实上，当天朱骏来到报社楼下，按要求填写了会客单，上楼进入会议室前也记得敲了敲门。后来双方话不投机，才演变为一场“冲击宣传部门”的闹剧。

　　《东体》的记者李冰说：“朱骏其实是一个非常理性的人。把所有问题的矛头指向他，也有失偏颇。但是，也不排除朱骏这么做是要转移目标。”

　　“后辈干掉前辈”

　　“只有在互联网行业，永远是后辈干掉前辈。”这或许不是朱骏当初涉足网游的必要条件，但如今脚踏网游、足球两条船的“朱老板”，挂在嘴边的这句话却另有一股解气的意味。

　　这三年，他在网游行业经历了大起大落，就像是为了应验他和陈天桥、史玉柱等几位大佬围坐一圈时所说的话：“网络游戏就是在我们这几人中各领风骚两三年。”

　　而接手申花俱乐部进入第四年，朱骏开始有了点“我的地盘我做主”的感觉，甩开了过去三年的包袱。

　　前申花俱乐部总经理周军回忆，经营乙级队时，朱骏有两个梦想：一是三年后能够接手上海的名片——申花足球俱乐部，二是像当时如日中天的大连足球“总舵主”徐明一样，成为对中国足球有影响力的人物。

　　但接手申花三年，朱骏被认为“只占有了申花的身体，没有得到申花的灵魂”，这支曾浸淫了上海官场、商界、足坛诸多“大佬”印迹的球队，在上海滩的雄厚根基是不容朱骏这样一个“出身低微”的商人轻易上下其手的。

　　为了迎合球迷的意愿，他把申花的主场迁回了虹口足球场，甚至一度传言要更名为“圣鲁迅公园球场”，活脱脱英超“圣詹姆斯公园球场”的翻版，最终却在“让上海人的崇洋媚外现形”这一声讨中不了了之。

　　“大家要什么，我就给什么。只是有些事，当初没有摸清底细。”回过头来，朱骏如此自我开脱。至于干预球队的比赛指挥、取消青训梯队建制等，在外界看来“违反足球运动规律”的做法，他则自有一本账。

　　“中国没人懂足球，大家都在同一条起跑线上。”中国足球过去积累的所谓经验教训，他认为只是失败的经验。

　　在他眼里，足球就是各国执行国际足联的统一规则，而在中国，则实行“我的地盘我做主”。按照FIFA的规则，球员和俱乐部的利益纠纷，可以上诉到国际足联。在国内，却有“大局为重”等一套限制。

　　“体育局和足球俱乐部的关系，就好比证监会参股上市公司。虽然体育局参股足球俱乐部，但足协属于国家体育总局管理，两者之间的关系，自然受人质疑，公信力下降了，就搞不上去。”

　　洞察这些深层问题的，朱骏并非第一人。早在五年前，徐明就曾造就了轰动一时的“七君子”事件，险些成功鼓动多家俱乐部玩自己的职业联赛。如今提到这段往事，朱骏审慎地说：“这不可以，他们的下场不已经看到了吗？”

　　当年曾为徐明摇旗呐喊的《足球报》记者李承鹏说：“朱骏这人有理想，聪明，可是格局太小。”

　　朱骏担心与“改革者”的名头沾边，他的所作所为却为他带来一个“搅局者”的诨号。无论是2008年中超联赛22轮发生的“洗牌门”，继之发起“阻击国安”的口号；还是今年初利用“阴阳合同”限制球员的“欠薪门”，规则漏洞成了朱骏发挥想象力的最佳场所。

　　其实，他本可以更理直气壮，而不仅是口无遮拦。对大牌球员动辄三五百万年薪的行规，朱骏不买账，甚至说“对付IT精英和足球队，完全是不一样的玩法”。今年，通过球员的流动，甩卖了几位队内的大牌球员，朱骏的“奖惩工资”制度在申花得以确立，足协多年来打着“限薪令”旗号试图解决的这一痼疾，被朱骏用市场手段轻松化解。

　　“搞的就是影响力”

　　如今，为申花请来克罗地亚名帅布拉泽维奇后，朱骏的放权，可以看做他对自己理论的一次兑现：“照理来说，应该捧球员，问题是我们不能照搬，在中国这个情况下要差异化经营。但捧老板是不对的，等我们出成绩的时候，应该捧球员和教练。”

　　没让朱骏失望的是，中超联赛第一阶段结束，老帅带领着一帮“青年军”领跑中超。而朱骏一直视为价值平台的申花也终于“开花”，在三年投入1.5亿后，中国移动最近找上门，申花球员开始代言其手机电视产品，这让他尝到了投资足球的甜头。于是，他放言：“足球就是要马上见分晓，中国足球要是开了窍，按合理的规则办事，4年就能上去。”

　　而对于赖以起家的网游，在今年5月，九城不再续聘明星经理人陈晓薇担任总裁后，朱骏甚至对外表示“从今往后将不再聘用九城总裁”。

　　目前，正处在二次创业阶段的朱骏，在同行看来“终到了按常理出牌的时候”。但朱骏闻言，暴跳地说：“按常理出牌，我玩不来。”

　　无论网游，还是足球，甚至最初的GameNow网络社区，朱骏都自认做的是平台。“就像FIFA做世界杯这个平台，三十二强就是三十二种口味，我们搞足球，今天学西班牙明天学德国，永远跟在别人后面。我们是要搞出两三百种口味，随人挑。”

　　想象力，是朱骏引以自傲的资本。不管是当初为了从暴雪手中取得“魔兽”的中国代理权，不惜在每个九城员工的T恤上烙印“50万的日最高同时在线人数”的许诺；还是今年世界杯前，签下马拉多纳代言网页足球游戏“热血球球”，都是他的成功案例。

　　但是，“光有想象力，如果在技术上无法实现，那也是空谈。”朱骏曾试图联手泰国前总理他信，与英超曼城展开合作项目，但胎死腹中。而在网游领域，九城也因开发能力欠缺受到同行诟病。

　　尽管嘴上不肯承认“并不是很懂技术”，但朱骏谈起新注资2000万美元的前魔兽研发团队Red5，一下眉飞色舞。在他看来，一旦有人搞定专业方面问题，他就能腾身“搞我的影响力”。

　　虽然自认只是“商人”而非企业家，也断然承认所追求的“就是钱”，但他却认为生意场上到头来拼的是一个价值观。至于那是什么，他暂时还无暇顾及。

　　“圣人是靠结果来支撑的。”这也是朱骏一直在孜孜以求的。裱在镜框里的“第一桶金”，是他上大学时贩卖T恤衫挣来的一百五十元，似乎也是这个穷过来的上海滩老板的“图腾”。